农村信用社内部部门职责和分工基层普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任联社机关科员、副科长、科长、(分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科)联社机关理事会或党委成员四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长农村信用社内部一般分为哪些部门1、基层信用社：主任岗内勤主任岗外勤主任岗(有的不设)内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的社不设或兼任外勤岗位，包括存量岗客户经理(主管企业贷款，其实没多大权力，但风险较小)部分地方已撤销存量岗，企业贷款收归县级联社管理小额贷款客户经理(主管小额农户贷款，权力可大可小，视地区管理制度而定，风险较大)2、县级联社理事长岗主任岗监事长岗副主任岗各科室(部)科长(或经理、部长等名称)，主要包括信贷科(有的叫风险管理部等名称，对信贷事务整体负责)、公司业务部(主管企业贷款的调查与管理，有的联社没有)、人事科、综合科、行政科(有的联社三者合一，主管人事、文秘、后勤等)、安全保卫科、审计(稽核)科(主管辖内审计)、会计科、电脑科、事后监督(这个部门有的归会计科管)、工会、理事长办公室等等部门，具体称呼视联社性质而定。
如信用联社、农商行、农合行等等)但职责差不多各科室办事人员3、市联社目前大多是省联社的办事处，岗位设置与县联社差不多4、省联社部门设置与县联社类似以江苏省农信联社为例：理事长主任副主任监事长办公室人事教育处计划统计处信贷管理处财务会计处科技处稽核处监察保卫处更多农信信息，请登录万发供求网查询金融板块农村信用社内部部门职责和分工（二）一、综合管理部对口自治区联社综合管理部一)联社行政办公事务组织制定行政办公、后勤管理等相关制度、办法及操作流程，并指导、督促实施；联社文字材料，起草联社文件、报告和工作总结，收发和传阅文件；以联社名义发出的公文和其他材料的核稿、打印、发送等；社员代表大会、经营工作会议及联社大型会议的会前准备、会中服务、会后督办工作；各类会议记录、归档、会议纪要编发等工作；按照经营管理层会议制度要求，组织召开各类会议，并做好会议记录及会议精神传达，监督贯彻落实情况；实施机构撤、并、升、降、迁、租赁的定点、选址、请示、验收，拟定机构年度调整计划；联社证照管理工作，按照证照管理办法，联社证照办理、变更、年检、保管等工作，监督检查分支机构各类证照管理情况；政务信息工作，加强信息队伍建设，做好信息编发、报送、考核等工作；负责报纸、刊物的征订、分发等工作，内部刊物的编辑、发行工作；联社门户网站的建设及改进需求、维护、管理等工作；根据印章管理办法，做好联社印章刻制和管理工作，联社行政公章管理工作；联社文书档案收集、整理、装订、归档保管等工作；舆情监测工作，协调风险合规部门做好声誉风险管理工作；联社全年大事记录的收集、整理工作，每年编制年鉴。
二)负责联社后勤管理根据公务接待管理办法，按照标准做好联社公务接待、费用报支等工作；联社举办各类大型活动的筹办工作；根据公务用车管理办法，负责公务用车审批、派遣、保养、维护、年检、保险缴纳、燃料管理等工作；根据职工餐厅管理办法，负责职工餐厅原料采购、人员管理、财务核算、环境卫生、库房管理等工作；根据机关卫生管理办法，负责联社办公大楼卫生清洁和监督检查工作；根据机关办公大楼安全管理规定，负责联社办公大楼安全保卫工作；联社办公大楼物业管理及设备维护、保养、维修工作；负责对后勤服务人员管理、考核等工作三)联社基建项目及物品采购和管理按照物品采购相关管理办法及操作流程，负责联社固定资产及低值易耗品的计划、申请、采购、分发、管理、调剂、报损等工作，每年一季度前提交经营管理层；根据基建工程管理办法及操作流程，负责联社基建项目的计划、立项、申请、招投标、开工、施工、竣工、验收、决算、档案管理等工作四)相关系统管理工作组织制定相关系统的管理办法及操作流程，负责银监邮件管理系统、自治区联社及联社办公自动化系统、财产管理系统等系统的操作、管理、维护等工作五)行政事务、后勤管理、通讯员等人员的培训教育2每年____月末前编制培训计划，报人力资源部门，并负责组织实施。
六)联社工会组织工作加强工会组织建设和制度建设，按期组织召开职工代表大会，落实好职工代表大会决议；每年组织开展劳动竞赛和各类活动；代表和维护职工的合法权益；工会经费的管理；与自治区联社工会、旗总工会、旗妇联的联络和沟通工作；做好职工的节日慰问、困难职工慰问、老干部慰问等工作七)联社青年工作承担团总支工作职责，加强对团员的教育、引导、培养等八)联社妇女工作承担女工小组工作职责，认真贯彻落实上级妇女组织的工作部署，维护妇女的合法权益九)联社文明规范服务工作制定联社文明规范服务管理制度、标准、流程、考核等，并指导、监督实施；联社文明规范服务人员、场所的管理；受理客户投诉，及时进行处理并反馈；联社文明规范服务的考核管理工作，半年考核、年终兑现；文明规范服务非现场监督和现场检查工作，每季至少开展一次现场指导、检查工作十)联社宣传工作负责制定联社年度宣传规划及新闻媒体联络工作，联社视频联播系统的管理，根据各部门提交的宣传素材，制作宣传视频，并及时更新十一)根据“vi”标识，负责“ci”设计与管理十二)负责联社非重要空白凭证的保管；根据其他部门提交的非重要空白凭证的计划，组织印制、订购、保管、领用十三)领导交办及其他临时性工作。
二、人力资源部对口自治区联社人力资源部、培训教育部、党群工作部一)实施联社人力资源的总体规划，制定年度工作计划，组织实施二)结合联社实际，制定人力资源管理、薪酬管理办法(包括延期支付工资管理)等相关制度，并组织实施三)联社员工人力资源事务管理工作编制年度人力资源需求计划表，每年初根据部门和分支机构申请及建议，做好联社岗位统计及分析评价工作，提出人员编制、岗位设置、岗位确认计划，经领导批准后，组织实施；根据联社人力发展规划，拟定招聘工作计划，报批后组织实施；联社员工劳动合同的签订、解除、续签等手续的具体办理；员工入职、岗位调整、调动、离职、退休、退养等手续的办理及员工信息的动态管理；员工各类休假、请销假、加班管理；根据稽核部门提出对员工强制休假、岗位轮换、亲属回避、异地交流等意见，组织实施；组织联社员工职称资格的评聘工作四)理事会办公室工作根据理事会议事规则，做好4理事会办公室日常工作五)联社党建党务工作，负责联社党委办公室日常工作制定党建党务工作制度、流程管理，并指导、督促实施；通过党员教育工作，提升党员素质和党组织战斗力；党委会、党建工作有关会议的准备、会议记录和有关文件的起草工作；督促各支部做好党员管理和档案管理工作；做好发展党员工作，做好入党积极分子的教育、培养和考察工作；党员统计和党员、团员关系转接工作。
六)联社培训教育工作每年初，按照各部门培训需求，制定联社年度教育培训工作计划和相关配套制度，协调培训资源，并组织实施；通知、安排自治区联社培训教育部及其他部门组织的各类培训七)联社员工考核管理工作联社员工的日常考核、岗位考核、年度考核工作，根据考核办法，牵头负责组织考核工作；负责员工的考评、考察、培养等，提出调配、聘免、奖罚等意见、建议供领导决策八)联社分支机构的综合目标考核制定分支机构年度考核办法，牵头负责组织考核工作九)联社员工薪酬管理制定和修订薪酬管理制度，编制员工薪酬调整方案，报领导审批；按月编制联社员工的工资表、工资说明以及根据人员及岗位变动及时调整工资，每月____日前提交稽核部门审核后，由计财营运部门按时发放；根据员工请销假、加班备案表，按月核算请销假、加班工资，按时提交稽核部审核后，由计财营运部门按时发放十)联社员工社保统筹管理联社员工社会保险、住房公积金、企业年金的缴费人员、缴费基数、缴费金额等核定、申报工作，及时协调计财部门做好相关资金的征缴、上划等工作；按月申报、核算参保人员增减变动情况十一)联社员工人事档案管理联社员工人事档案的收集、整理、归档等管理；人力资源相关报表、数据、报告等统计资料填报。
十二)薪酬管理委员会办公室日常工作按照薪酬管理委员会议事规则，做好办公室日常工作十三)新员工岗前培训根据人力资源规划，实时组织新员工岗前培训教育工作十四)考勤考核系统管理十五)社保统筹系统的管理十六)领导交办其他临时性工作三、计财营运部对口自治区联社计划财务部、资金营运中心、业务发展部、电子银行部、科技信息中心一)计划财务及资金营运类1.按照理事会确定的经营目标，编制、下达、统计及考核各项经营指标；每年末规划下年经营目标，年初落实各项业务经营指标；年度中间根据业务发展需要，分解落实增减6经营指标；按照联社提出的考核措施及考核结果，按期兑现2.制定财务管理相关制度及操作流程，负责财务费用的控制，并组织检查、指导财务制度的贯彻执行情况；结合上年度经营情况及本年计划，制定全年财务收支规划；组织制定财务费用管理办法组织财务收支核算和经营成果分析、组织核算联社所有者权益、编制股金红利分配方案、组织做好年终决算工作；按季进行财务收支情况分析，于每季度末次月____日前提交经营管理层；做好所有者权益规划和股东利益规划，按年度编制规划方案，于每年____月末前提交经营管理层；按照上级有关决算政策做好决算工作，确保决算质量。
组织联社金融统计报表的汇总、上报、整理、分析和资料积累工作按期上报各类统计报表及统计资料，确保上报数据准确及时组织联社资产负债管理工作根据上年资产负债结构提出本年度资产负债规划目标，确保风险指标实现的前提下，控制不生息资金的占用，提高效益指标；非信贷资产风险分类工作；年初协同综合管理部门拟定联社固定资产投资计划6.联社利率管理工作根据利率政策，做好利率定价工作7.负责联社重要空白凭证的计划、订购、领用等管理工作8.本部业务管理工作组织做好本部前台业务操作、管理9联社会计、出纳工作的管理制定会计、出纳管理制度，并指导、监督实施10.反洗钱管理制定反洗钱相关制度、操作流程，并监督、指导实施11.结算业务管理制定结算管理制度，并监督、指导实施；联社账户集中备案管理，联社账户管理工作，对账户管理制度执行情况进行监督检查12.按照联社总体安排，做好资金营运工作，在风险可控的前提下，提高资金收益率13.相关业务系统的操作、日常维护及管理工作批量业务、核心业务系统、mbfe系统、大小额系统、反洗钱系统、人行网间互联系统、公民身份联网核查系统、农信银系统、账户管理系统、农民工银行卡系统、银银平台、财务管理系统、1104报表报送、调拨预约系统、中债管理平台、外汇交易平台、机构信用代码等系统的操作、维护、管理；惠农资金系统、非税收缴系统的管理、人行对账管理系统、支票影像系统等管理制度、操作流程的制定，并监督实施。
14.按照薪酬管理办法、考核办法，考核兑现全员绩效工资815.会计、柜员的管理与考核制定会计、柜员管理及考核办法，按年组织考核16.拟定会计、柜员培训教育计划，报培人力资源部门，并组织实施二)电子银行与业务发展类1.根据联社总体发展战略，组织开展市场调研，针对不同客户群研发金融产品按照市场调研或部门提出的产品需求，针对企业、个人、同业等群体跟进和研发金融产品，并制定相应的管理制度和操作。