企业文化知识萃取表〔集团文化〕1 . 长城汽车的企业精神是 每天进步一点点2 •长城人的核心价值观是 诚信、责任、开展、共享・3 •长城公司的使命是：以以打造顾客惊喜 为己任，为 为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4.这们的愿景是： 中国造 长城车享誉全世界5 •长城汽车“聚焦365〃战略：即聚焦 皮卡、SUV轿车 三大品类，通过 人 才强企、 品质领先、技术创新、卓越治理、供给链整合、国 际化运营 六大举措,保持皮卡绝对 优势，稳固SUV®先地位，促进轿车快速崛 起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车 第一品牌，让“中国造•长城车 享 誉全世界〃！6 .企业文化是企业的灵魂和企业开展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力.7 .企业文化开展历程划分为四个阶段,分别为：① 1990年一1996年创业期的文化萌芽阶段 ；② 1997年一2002年 成长期的文化积累阶段 ;③ 2003年一2007年开展期的文化创新阶段 ;④ 2021年一今 r8 . “三高〃产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计、打造高品质产品.〃9 •长城汽车为什么聚焦“三高〃 一一通过产品差异化，驱动 品牌差异化，提升 长城汽 车的品牌溢价水平.10 .长城汽车如何推行“三高〃 一一全面提升、重点突破，分步实施.11.造车做人、实事求是•言而有信•精诚合作是核心价俏观“诚信〃的阐述.12 •忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长,感恩图报是核心价值观“责任〃的阐述.13 .挑战创新•科学筹划•精益研发•稳健经营是核心价俏观“开展〃的阐述.14 •风雨同舟，成果共享，携手同心,和谐长城是核心价值观“我空〃的阐述.15 •狼兔精神：玩命提品质， 疯狂抓执行、具有狼一样 敏锐的市场反响 水平：有事事争先的 丰动讲攻意识 •具有兔子一样 强烈的牛在意 识和危机意识，有机智灵活的快速反响水平•具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风•具有 主动做事，效率第一的团队精神•具有追求卓 越、勇于创新、品质至上的精益文化理念.16 . 稳健：遵守法律 创造力的去挑战.17 •务实：持久专注,稳健经营 ,居安思危低调重行，脚踏实地持续提升，充满勇气和杜绝空谈，用 不走样的执行力提升治理18 •四大文化支柱为： 廉洁、执行、创新、品质19 •公平•公正, 简单透明 是文化支柱“廉洁〃的阐述20 •积极主动, 快速反响文化支柱"执行"的阐述21 .崇尚科技，勇于挑战，是文化支柱“创新"的阐述22 .持久专注、精益求精是文化支柱〃品质〃的阐述23 •团队精神的内涵包括:24 . (1)珍惜公司荣誉，维护生存平台25 . (2)团结协作,相互效劳26 . (3)领导是教练员27・(4)相信他人， 落实责任28 •有沟通，没共识， 目标为零； 有想法,没行动，结果为零.29 •多彳 —勤反响、沟通消除障碍:零借 口,高效率, 行动决定成果30 .要想在行业内领先，必须建立 尊重人才 、 崇尚科技 、充满活力的 企业文化.31.在创新探索中科学筹划,坚持“多方案并行、多方评审〃原那么，树立多个比照 标杆.32 •对于漠视规章制度、玩忽职守、明知故犯、弄虚作假等错误行为，必须严厉 处分，绝不手软.33 .各级治理者必须以身作那么，起模范表率作用，必须有育人水平，培养与发展信奉企业理念的人才和团队.34 .在360度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“量身定做'’式竞聘.35 .要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化.36 •长城汽车“聚焦365〃战略：即聚焦 皮卡、SUV、轿车 三大品 类，通过人才 强企、品质领先、技术创新、卓越治理、供给链整合、国际化运营六大举措,保持皮 卡绝对优势，稳固SUV®先地位，促进轿车快速 崛起，以品类优势提升品牌价值,打造民 族汽车第一品牌，让“中国造•长城车 享誉全世界〃！37 •长成人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说， 做了也少说，做不到绝对不说.〃38 •公司是大家的生存的平台,我们要珍惜公司荣誉，维护生存平台.39 •公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业 赖、相互负责、摒弃自负充分发挥团队智慧、创造最正确业绩.40 •放过问题,就是掩耳盗铃，做“老好人〃就是 软性腐败・41・公司坚持“先做好，后做强,再做大〃的科学开展模式庶求 经营质 量和品牌提 判断题： 二、判断题1 •我们应该现地现物，连问"5个为什么〃查找真因,彻底确认事实.〔V〕2 .作为治理者,要站在客户及后工序的角度,审视员工的工作,及时给予指导 与赞扬. 〔V〕3 •标准就是权威,不断创新是持续改善的根底. 〔X 〕4 •企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖. 〔V〕5 • “三高〞战略：以高科技设计高精良装备,打造高品质产品.〔 X 〕6 •领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致.〔V〕7 •领导应该鼓励员工，不断在挑战中成长.〔V〕8 •反省不是责备和惩罚,而是学习和成长.〔 V 〕9 •下一道工序就是自己的客户,不接收、不制造、不流出不良品.〔, 〕10 •真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩,即3M 〔X 〕11 •产生关联关系后不遮盖隐瞒,在确定关系 15 日内报本单位人事部门备案. 〔V〕12 •在竞聘过程中不搞不正当竞争,靠水平和业绩竞聘上岗.〕13 •我们应该尊重员工智慧、水平和创意，引导团队中局部员工积极创新.〔X〕14 •在创新探索中科学筹划,坚持“多方案评审,单方案执行〞原那么,树立多 个比照标杆. 〔x 〕15 •不要漠视和掩盖问题，将问题视为时机，遇到问题就迅速解决，从问题中 学习. 〔V〕16 •生产任务大，加班时间长，可以将员工培训和水平提升放一放，等不忙了再实施. 〔x 〕17 •团队成员间要相互尊重，成就他人，团结协作.〔 V〕 三、选择题 〔不定项选择 题〕1 •以下哪些行为违反了 “小慈是大慈之贼，小利是大利之贼〞的文化理念？ 〔 ABA 私自接收供给商宴请 B 帮助下属掩盖问题 C 闯红灯 D 测试作弊2 •以下行为属于浪费的是？ 〔 ABD 〕A 产品零部件超出库存 B 工作流程复杂和冗余 C 拉式生产D 在厂非增值时间的延长3 •哪些现象违反了公司“一人一族制〞理念？ 〔 ABC〕A 结蜡后在公司内未备案 B 拜把子C 亲属未备案 D 竞聘上岗4 •哪些行为表达了 “关爱员工要真" 〔ABCD 〕A 开设大专班 B 道路平安检查C 员工的职业生涯规划 D 员工运动会5 •以下哪几项属于长城精神？ 〔 BCD 〕A 一人一族 B 狼兔精神C 团队精神 D 稳健务实6 . 精益思想包含的浪费指的是？ 〔 ACD 〕A 不均衡 B 平安事故C 超负荷 D 非增值活动7 .以下说法正确的选项是〔 ABCD 〕A 不要只做会做的,应该向该做的事挑战B 遇到问题应该现地现物,连问“5 个为什么〞查找真因,彻底确认事实C 工作不作为、有制度不执行也是腐败D 坚持“公司利益至上〞,注意个人的言行举止8 .以下属于治理者必备要求的是〔 ABCD 〕A 以身作那么 B 起模范表率作用 C 育人的水平D 培养与开展信奉企业理念的人才和团队9 .公司果断打击企业内非正式组织,严格执行〔 C 〕A 说明制 B 登记制C 员工亲属应聘备案制 D 特权制10 .聚焦 365 战略中“3〞指用三大品类聚焦品牌,其中三大品类指〔 ABC 〕A 皮卡 BSUVC 轿车 D 房车11 .公司果断打击企业内非正式组织,严格执行员工亲属应聘备案制,以下选项 中无需 备案的是 〔D 〕A 兄弟姐妹 B 表兄弟表姐妹 C 叔叔伯伯 D 同学12 •公司是大家的生存平台,人人都要坚持〔B〕的原那么，时刻维护公司利益 和声誉.A 个人利益至上 B 公司利益至上C 顾客至上 D 一人一族制13 •以下浪费属于非增值活动的有〔ABCD〕A 过度生产 B 库存C 等待 D 搬运14 •以下属于软性腐败的是〔AC〕A 推诿扯皮 B 与合作商吃饭C 工作不作为 D 焙礼宴请人员超出范围15 •以下说法正确的选项是〔ABC〕A 竞聘过程中应客观评价被考核人,杜绝“量身定做〞式竞聘.B 竞聘时应用水平和业绩说话,不搞不正当竞争.C 面试时坚持诚信,公平公正地为应聘人打分.D 录取比部门领导水平低的人,方便治理和培养.16 .为持续保持市场竞争优势,公司先后将质量意识根植于全员心中, 以下哪些 是公 司提出过的质量口号〔ABCD〕A 创皮卡精品,争国货名牌 B 质量责任制C 追求零缺陷 D 品质铸造品牌17 .以下哪个是公司在推行绩效治理时提出的口号？ 〔 B 〕A 玩命提品质,疯狂抓执行,人人要培训,天天必参与B 玩命提品质,科学降本钱,人人有指标,天天出成果C 科学提品质,聚焦铸品牌,再次创伟业,幸福共分享D 对标先进找差距转变观念谋开展18 .公司的品牌愿景是做中国品质最好的汽车, 要想居世界汽车品牌之林我们必须从以下哪些方面努力〔ACD〕A 技术 B 治理C 品质 D 声誉19 .聚焦365战略的实现促使公司愿景实现,其中“ 5〞指5个第一的目标,以 下在 2021 年实现的是〔 BC 〕A 继续保持中国皮卡销量第一 B 实现经济型 SUVlr 球销量第一C 实现经济型皮卡全球销量第一 D 实现中国轿车自主品牌品质第一20 .以下哪些表达了公司“诚信〞的内涵？ 〔 ABD〕A 主动暴露问题 B 与相关方互惠共赢C 说得多做得少 D 营造“做不到绝对不说〞的气氛21 .治理只对绩效负责,没有个人责任也就没有绩效可言,惟独传递 才能实现真正的有效治理.〔 B〕A 诚信 B 责任C 开展 D 共享22 .在公司开展过程中,需要做到以下哪些？ 〔 ABC〕A 保持危机意识 B 不断挑战创新C 坚持科学开展模式 D 关注当前开展23 .公司在实现与员工共享开展成果过程中,有哪些共享途径？ 〔 ABCD 〕A360 度空间选拔 B 创意功夫提案制度C 技术序列与治理序列 D 打造专业化团队24 .长城人应该不断发扬狼兔精神,防止出现以下哪些行为？ 〔 BCD〕A 领导鼓励员工,不断在挑战中成长B 为了逃避工作寻找“人少〞、“技能缺乏〞借口C 将疏忽大意的失误和挑战失败混为一谈D 沉迷于成功经验而停滞不前25 .作为治理者,工作中要现地现物解决问题,充分表达稳健务实的精神,以下 哪些行 为应防止出现的？ 〔 CD 〕A 稳中求进 B 稳中求新C 只听不看 D 只看不干企业文化知识萃取表〔徐水哈弗分公司文化〕42 •徐水哈弗分公司文化支柱为标准、务实、品质、全员参与治理、成长、尊重43 .标准就是法律,流程就是权威.标准就是流程化 制度化、标准化.没有 标准的任何 操作,对品质都是极大的危害.44 .务实就是低调重行；脚踏实地，杜绝空谈； 用不走样的执行力提升治理；45 .如何做到务实：现地现物，连问5个为什么查找真因，彻底确认事实. 是否解决了真正的问题，是否真正地解决了问题, 是否把工作做好了.46 •品质就是全员参与质量治理,不接收、不制造、不流程不良品；47 .全员参与品质改善，对待质量问题事不过夜,1%勺缺陷，对顾客就是。