安全生产十大定律法则2019-03-2607:3001墨菲定律：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是 早晚、大小、轻重而已结论：安全生产工作中必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中， 要消除各种事故隐患，这是安全生产工作的首要任务事故隐患类别：人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境中变 化的危险因素海因里希法则：每一起严重事故（重伤、死亡、重大财产损失）的背后，必然 有 29 起较轻微事故、300 起未遂先兆和 1000 起事故隐患结论：任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患03多米诺骨牌理论：一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，所有的骨牌都将被 碰倒；如果移除其中一枚骨牌，则连锁被中断，后面的骨牌不再倒下结论：事故往往是由多类隐患连锁反应而成，如果能消除或避免其中任何一个隐患环节，就能中断连锁反应，避免事故的发生或扩大04不等式法则：10000-1H9999，安全是1,事业、财富、家庭、名誉等都是0,有了安全才有 10000；没了安全，其他再多零也没有意义结论：企业要以此教育员工，生命是第一位，安全是第一位，失去生命，一切全无。
05罗氏法则：1:5：-，即1元钱的投入，可以创造5元钱的经济效益，创造出无 穷大的生命效益结论：任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益九零法则：开展事故隐患排查工作：90%*90%*90%*90%*90%=59.049% 结论：安全生产工作不能打折扣，从负责人往下，经理、主管、班组长、员 工，每个人都落实 90%不到，最后的结果就是不合格，而一线员工则有很大可 能发生事故07南风法则：在寒冷的北方，北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹 掉，北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧，而南风徐徐吹动，行人 感觉春意融融，慢慢的就解开扣子，脱下大衣结论：看似威胁较小的危险源，往往因为日积月累，习以为常，如“温水煮青 蛙”，慢慢的让员工麻痹大意，产生事故，在安全管理工作中，隐患无小事， 注重员工日常行为管理尤为重要08金字塔法则：（顶层）系统设计 1 分安全性=（中间层）10 倍制造安全性=（基 层）1000 倍应用安全性，即企业在生产前发现一项设计缺陷并加以弥补，仅需 1 元钱，如果在生产过程中发现，则需要花 10 元钱的代价来弥补，如果在使用 过程中被发现，则需要花 1000 元的代价来改进。
结论：安全需要提前做，安全需要领导抓安全第一、预防为主，把任何问题 都消灭在萌芽状态，才是降本增效的最佳手段市场法则：1:8:25，1 个人如果对安全生产工作满意，他可能向8个人去宣传 安全工作的好处；如果他不满意，他可能向 25 个人讲述他的不满 结论：安全管理就是要不断加强安全文化建设，创新安全环境、安全氛围，提 升员工对安全管理工作的满意度，从而提升全员安全责任10桥墩法则：一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只上报一个桥墩的价 值，而事实上很多时候，企业负责人往往因看得到的损失很小，不予处理，最 后导致整个桥梁都废了结论：很多企业负责人在计算成本时，从不考虑风险成本，所以对于安全生产 的投入一拖再拖，最后导致事故损失远大于安全投入；分析安全事故损失时往 往只分析直接经济损失、表面损失，虽然知道事故的间接损失、潜在损失可能 更大，但是仍然视而不见总结安全生产法则是长期安全事件经验的沉淀，也是无数安全事故的教训积累，这 些法则生动形象地告诉我们安全生产的着力点、安全管理的关键点、安全使命 的落脚点这些法则是久经检验的安全观，也是行之有效的方法论，为我们讲 述了一个通俗又深刻的道理：在生产经营单位企业管理中，安全生产管理是必 不可少的一环。
安全技能小提示一：十大低级违章行为1. 值班执勤人员脱岗；2. 厂区车辆转弯倒车不观察行人；3. 在存放易燃易爆物品的仓储场所吸烟4. 穿拖鞋电焊；5. 登高作业不系安全带；6. 带手套操作磨钻设备；7. 酒后驾驶；8. 叉车货叉载人；9. 高空抛掷工具；10. 切割未经过处理的危化品储罐 安全技能小提示二：十大低级安全隐患1. 圏占遮挡消防设施；2. 堵塞锁闭安全出口；3. 传动装置无防护罩；4. 电气设备带电裸露；5. 乙炔氧气钢瓶乱放；6. 坑洞周围无防护栏；7. 煤气钢瓶软管破损；8. 货物码放重心不稳；9. 起重吊装下方站人；10. 仓储宿舍违规取暖。