信用社（银行）绩效挂钩考核办法＃＃是继续深化四项改革的关键年，围绕增存、放贷、收息、盘活、增盈、控案六个方面，不断增强全员的市场意识，牢固树立效益观念，充分调动广大员工工作主动性、积极性、创造性，最大限度地实现减亏盈余的目标，根据省办、市联社提出的“四项改革”要求，结合我县实际，特制定本办法：一、绩效工资的种类及基数＃＃继续实行效益考核为中心的结构工资制度，员工档案工资保存，作为缴纳社会保险金、住房公积金和员工退休后核定工资的依据，全员工资统一实行基本生活保障、岗位津贴工资、核定基数工资、工龄、学历（职称）五大块管理一）基本生活保障按照XX县人民政府规定的最低生活保障标准，市联社确定我县农村信用社最低生活保障为每人每月280元二）岗位津贴工资根据每个人岗位工作履行情况（1）联社理事长、主任每月300元2）联社副主任、监事长、工会主任、主任助理每月220元3）信用社主任（含负责全面工作的副主任）机关正股级干部每月160元4）信用社副主任、机关副股长、副股级干部每月120元5）信用社主管会计100元分社负责人、储蓄所负责人、司机每月100元6）信用社核算会计、信贷员、监审人员每月80元7）营业会计、出纳、综合、统计、人教、文秘每月70元。
8）保卫人员、科技人员每月120元9）联社金库夜间值班，每晚3元，乡镇社双人守库费年720元，分社、储蓄所守库费年360元严格执行谁值班，谁领取除监审人员办案补贴与查处案件挂钩依据市联社《安防奖励基金》的规定执行外，其它各岗位享受上述津贴后，不得享受其他任何补贴三）基数工资县联社在控制费用指标的前提下，核定工资基数为每人每月700元，未转正定级的员工按600元执行四）工龄工资每人每月每年工龄按2元标准执行五）学历、职称工资指正式聘任后的职称，中专学历或员级每人每月5元，大专或助师每人每月10元，本科或中师每人每月15元，研究生以上学历或高师每人每月20元二、绩效工资考核办法以上述第一项绩效工资基数总额，除“四金”不参与考核外，其它工资全额参与考核并按百元收入含量工资计算到人，每月考核实行上不封顶，下不保底的办法，为了确保利润计划的完成，各社先兑现考核计酬工资的80%，20%年底与完成利润挂钩考核，确保效益目标实现一）计算方式与挂钩措施，联社对信用社主任实行核定工资基数总额扣除“四金”后与经济目标、工作目标百分考核，对分社、营业室、由主任考核，实行一级管一级，逐级负责的管理模式，主任对分社采取核定存款定收入，依照政策定支出，资金使用按比例，挂钩考核到人头，多存多贷增收入，努力盘活增效益，减少收入按比例扣，超额增收给奖励的措施。
储蓄所按“上存资金、含量计酬，多劳多得，上不封顶，下不保底，双级考核的办法二）考核办法，为了确保效益目标的实现，必须实行绩效挂钩的分配机制1、对主任的考核，实行“双百分”考核的办法（1）：经济目标，100分：①各项存款20分，②营销资金20分；③盘活资金20分；④利润40分2）工作目标，100分：实行倒扣分（由包点科室和业务科室每月提供扣分依据）其内容为：①执行政策15分违反国家利率政策，擅自提高或变相提高国家规定的利率标准，吸收存款、发放贷款、擅自超出经营业务范围从事金融业务活动发现每笔扣5分，扣完为止；②执行贷款制度20分超越权限发放担保贷款及自批自贷，向关系人发放，不按程序的信用贷款和担保贷款，其条件优于其他借款人同类贷款的条件，超计划、超比例发放贷款发现每笔扣2分，扣完为止；③执行会出制度10分是否按照会计制度进行记帐、登记，真实核算，全面反映业务经营情况，及时保质、保量上报各类报表及文字材料，有无虚假、瞒报，按会计质量要求达标升级，对重要空白凭证是否专人管理、使用、登记销号，有无收入不入帐，私设小金库，滥发钱物，发现每笔扣2分；扣完为止；④执行内控制度10分内控制度建设不健全，制度不力，管理不严，不到位，造成单位违规违法的发生，忽视安全防范工作，对已暴露的重大安全隐患的漏洞不及时采取有效措施进行整改，发生重大经济或责任性安全事故，资金、资产、重要空白凭证、报表被抢、被盗、被骗造成损失，一次扣10分，扣完为止；⑤贷款质量指标10分。
到期贷款收回率低于95%，不良贷款不降反增，按比例扣分，扣完为止；⑥安全检查及库存限额20分现金超库存限额，不执行查库制度和重要空白凭证的检查制度超库存限额扣3分，不执行查库制度及重要空白凭证的检查制度，一次扣3分扣完为止；⑦、建立业绩台帐5分业绩较差，低于其他职工，是否全面真实地记载反映职工的业绩台帐，一次扣2分，扣完为止；⑧文明创建5分加强职工文明优质服务，职工队伍建设及精神文明建设有成效，凡有举报和检查发现不文明行为，一次扣5分，扣完为止；⑨审计稽核5分辖内审计稽核按时上报审计材料和审计稽核任务，未完成一次扣3分，扣完为止；2、对分社的考核，对职工扣除“四金”后的工资总数与百元含量挂钩考核（以联社下达的收入计划，盘活资金计划分配到信用分社为准）3、对主管会计的考核，按核定的工资基数总额扣除“四金”后的40%与全社下达的各项收入计划挂钩，60%与营业室百元含量挂钩4、对客户经理（信贷员）的考核按收入百元含量计酬年底按照客户经理等级考核结果实行多退少补，享受奖励政策客户经理（信贷员）的设置，职责范围，经营目标，百分考核和等级标准，考核程序及奖惩标准，按照《XX农村信用社客户经理管理办法》。
5、盘活不良贷款专职客户经理，按照《XX农村信用社盘活不良资产计酬办法》计酬三）奖惩、考核标准1、奖惩标准，年终凡比当年计划减亏和盈余的单位，按不同比例实行奖惩2、考核目标：以经济效益为目标，核定的工资基数按百元收入含量工资计酬3、考核方式，按核定工资基数总额足额提取上划县联社，主任由联社每月考核兑现，分社、储蓄所职工依核定的工资基数为准，由主任负责计算，包点科室审核，人教科审核批准后下划各社各社可进行二次分配，将联社审批下划兑现工资的一定比例，与盘活资金，组织存款、营销贷款任务完成情况和岗位职责、执行制度等挂钩作二次考核二次考核后再兑现到人4、考核标准：由于各单位、各岗位、各工种核定工资基数不同，因此，在逐步推行“三定”（即定编制，定职责，定人员）的基础上，全县农村信用社一律实行编制定到位，职责定到人，人员定到岗，计划落实到分社，指标落实到月份，挂钩考核到人头，分别测定每人当年百元收入工资含量与当月任务挂钩考核三、城关信用社、XX信用社、营业部考核办法（一）、城区信用社的储蓄所、分社考核办法1、城关信用社辖内储蓄所、XX信用社营业室、储蓄所考核办法：“上存资金，含量计酬，多劳多得，上不封顶，下不保底，双级考核”。
即：网点所有职工工资剔除“四金”后的30%与保上年储蓄存款，余额考核按日均余额算出“万元含量”，剩余70%与本年度管辖社下达的净增存款计划日均上存资金余额考核，计算出万元含量，各储蓄所按每个员工的业绩考核到人，严禁平均分配每月将考核后的工资200元留存，待年底与所辖社全年利润计划完成考核兑现2、城关信用社营业室、信用分社考核办法实行核定工资总额，扣除“四金”后按百分考核，当月考核兑现分社考核：①各项存款净增20分；②营销资金20分；③盘活资金20分；④利息收入40分，营业室考核为：保上年底存款余额30分，当年净增存款70分，按照联社下达的经济指标分配到所（分社）人，每月由主任负责考核兑现，当月将考核的工资200元留存，待年底与所辖社利润计划完成考核兑现二）联社营业部考核办法按核定工资基数与五项经济指标挂钩，即①存款净增30分，②营销资金20分；③盘活资金10分；④利息收入20分；⑤利润20分，联社下达的经济指标分配到人，由主任按月考核，包点科室审核，报联社审批，由主任负责考核上述考核按80%兑现，20%与营业室年底利润计划完成考核兑现三）专职盘活人员，按县联社制定的清收盘活不良贷款的管理办法执行。
四)联社领导考核办法理事长兼主任按核定工资基数总额与全县任务挂钩考核副主任、监事长、工会主任、主任助理按核定工资基数总额的40％与全县任务挂钩考核，60％与分管工作挂钩考核上述考核按80%兑现，20%年底与全县利润计划完成考核兑现五）联社机关考核办法全员按核定工资基数总额40％与包点任务挂钩考核；60％与本科室工作挂钩考核此外，提倡人人业余揽储、营销资金机关全体员工每人每月拿50元与业余揽储1万元任务挂钩，按月考核；每人每年营销贷款利息收入8000元，年底予以奖惩兑现上述考核按80%兑现，20%年底与全县利润计划完成考核兑现本办法从＃＃元月一日起执行，未尽事宜由县联社人事教育科负责解释＃＃元月。