备考2024湖北省管理咨询师之企业管理咨询实务高分题库附精品答案一单选题(共60题)1、工程项目预算在()以上的应实行招投标 A. 40万元 B. 50万元 C. 60万元 D. 100万元 试题答案:B 2、某公司是一家贸易企业，在企业需要大力开拓市场的阶段，对销售人员宜采取( ) A. 高弹性薪酬结构 B. 高稳定性薪酬结构 C. 调和性薪酬结构 D. 高福利薪酬结构 试题答案:A 3、以下关于目标成本的表述，不正确的是( ) A. 目标成本应由企业董事长或总经理设置 B. 每个目标成本和子目标，都应有一个责任中心和主要责任人，并明确其应完成的任务和承担的责任 C. 下级可以在总目标的指导下，根据企业资金、材料和人力资源状况，自行制定本责任单位的分目标和子目标 D. 一般来说，目标成本要有一定程度的挑战性，应是需要经过努力才能达到的 试题答案:C 4、( )处于产品已经生产出来和产品送到用户手中的活动之间，包括产成品的归集、储存、配销和发运等活动 A. 市场营销活动 B. 内部后勤活动 C. 生产活动 D. 外部后勤活动 试题答案:D 5、甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。
最适合该公司的组织形式是( ) A. 直线职能制组织形式 B. 职能制组织形式 C. 事业部制组织形式 D. 矩阵式组织形式 试题答案:D 6、现代企业经营循环系统的中心环节是(). A. 技术开发 B. 产品制造 C. 销售服务 D. 财务活动 试题答案:B 7、某咨询组将影响产品质量的因素绘制成散布图进行分析发现，随温度的上升，产品的韧性呈现微弱的下降趋势据此判断，咨询组绘制的散布图是( )注:横轴X表示温度，纵轴Y表示产品韧性 A.B.C.D.试题答案:B 8、某机电销售企业，当前拥有销售人员6人，人员定额目标平均是200万计划明年业绩目标为3000万，由于内部培训强化和技术支持力度加大，明年人员定额至少能有50%的提升，因此，明年企业销售人员需要增加( )人 A. 10 B. 8 C. 6 D. 4 试题答案:D 9、根据通用(GE)矩阵分析模型，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是( ) A. 尽量扩大投资 B. 选择细分市场大力投入 C. 减少投资 D. 专门化，采取并购策略 试题答案:D 10、生产能力的分类包括:设计能力、查定能力、现有生产能力其中，现有生产能力是( )。
A. 新建或扩建企业时，设计任务书中所规定的生产能力 B. 由企业的产品方案和各种设计数据来确定的 C. 在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化，原有的设计能力已不适用，需要重新核定的生产能力 D. 企业在计划年度内所达到的生产能力 试题答案:D 11、根据市场需求多样化、个性化发展的趋势，可实行( ) A. 单品种大批量生产战略方案 B. 单件小批量生产战略方案 C. 中批量生产战略方案 D. 通用型宽领域生产战略方案 试题答案:B 12、战略目标是企业经营战略的核心，它指明了企业在今后较长的时期内经过努力应该达到或期望达到的( ) A. 一般经营水准 B. 一般经营规模 C. 总体经营水平 D. 总体经营能力 试题答案:C 13、以技术上更先进、经济上更合理的设备，来代替物理上无法继续使用，经济上不宜继续使用的陈旧设备所进行的谋划与方略，称为(). A. 设备改装战略 B. 设备原型更新战略 C. 设备技术改造战略 D. 设备技术更新战略 试题答案:D 14、以下对财务控制管理活动的描述，正确的是( ) A. 核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运转 B. 是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负责经营等的需要 C. 从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，包括企业战略、业务规划、经营计划、预算管理、绩效评价等等，这些环节都存在着必须的控制和管理活动 D. 包含了企业的流动资产总额。
内容包括:现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理 试题答案:C 15、企业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料，如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等这种企业战略构思称为( ) A. 相关多元化 B. 非相关多元化 C. 前向一体化 D. 后向一体化 试题答案:D 16、属于中国的管理咨询业“成熟客户群”的是()行业 A. 造纸印刷 B. 机械仪表 C. 医药生物 D. 农林牧渔 试题答案:A 17、下列不属于拉大网法特点的是() A. 不易失误 B. 太费时 C. 收集到的资料可能杂乱无章 D. 比较经济、灵活 试题答案:D 18、营销信息系统是由人、设备与程序所构成的持续和相互作用的结构 )是对企业所面临的特定营销环境的有关资料及研究结果作系统的设计、收集、分析和报告的活动 A. 内部报告系统 B. 营销情报系统 C. 营销调研系统 D. 营销分析系统 试题答案:C 19、将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理的管理体制，对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。
以上描述指的是( ) A. 分权管理体制 B. 事业部管理体制 C. 矩阵结构管理体制 D. 集权管理体制 试题答案:D 20、会计人员交接由()监交;会计主管人员交接由单位领导监交，必要时可由上级财务部门派人会同监交 A. 单位领导 B. 会计主管人员 C. 其他会计人员 D. 审计人员 试题答案:B 21、按“以期定量”法确定经常储备定额时，“期”是指(). A. 供应间隔天数 B. 供应间隔天数+预处理天数 C. 供应间隔天数+保险储备天数 D. 保险储备天数 试题答案:A 22、封闭式咨询工作作风显著特点是() A. 事前不开展调查研究 B. 事后不积极向企业反映 C. 固步自封地开展工作 D. 有很强的独立性 试题答案:D 23、在报告评价模型中，咨询报告缺失某一部分则被评为“极差”，标度值为() A. 0 B. 2 C. 1 D. -1 试题答案:A 24、企业实现价值的源头是() A. 设备 B. 技术 C. 员工 D. 顾客 试题答案:D 25、( )是指劳动对象按一定的工艺过程，顺序地通过各个工作地，并按一定的生产速度(节拍)完成工序作业的生产过程 A. 生产线 B. 自动线 C. 流水生产 D. 柔性制造系统 试题答案:C 26、进行企业质量管理战略咨询，主要的方法有( ) A. 因素分析法 B. 比较分析法 C. 比率分析法 D. 统计分析法 试题答案:A 27、供应链的功能可分为两种，即有效型供应链与( )供应链。
A. 敏捷型 B. 反应型 C. 匹配型 D. 变化型 试题答案:B 28、“()”由员工自己保存，作为员工评优评职的依据之一 A. 员工合理化建议记录卡 B. 合理化建议提案表 C. 合理化建议汇总表 D. 合理化建议实施表 试题答案:A 29、某微型电机生产企业，生产的某型号电机在2007年销售量为100台，而市场上的同类产品生产量是企业生产量的l5倍，该企业的市场占有率是( ) A. 6.7% B. 16.7% C. 15.7% D. 30.7% 试题答案:A 30、以下对于企业愿景的说法，不正确的是( ) A. 企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述 B. 企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用 C. 企业愿景提出后，需要对其进行定性和定量分解，以衔接企业文化和战略 D. 企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分解 试题答案:D 31、在现代生产管理中处于中心地位的是( ) A. 技术 B. 设备 C. 资金 D. 人才 试题答案:D 32、采购管理水平越高，采购计划实现率越接近( ) A. 70% B. 80% C. 90% D. 100% 试题答案:D 33、以下选项中，不属于5W1H分析法内容的是( )。
A. 排除、合并、调整顺序、简化 B. 在何处做和谁来做 C. 何时做或按什么次序做 D. 做什么和为什么做及用什么手段来做 试题答案:A 34、经验证明，在头脑风暴法中，会议时间一般以()分钟效果最佳 A. 20~60 B. 30~70 C. 40~80 D. 50~90 试题答案:A 35、( )是指为满足消费者个人或家庭生活需要而购买商品或劳务所形成的市场 A. 产业市场 B. 消费者市场 C. 生产者市场 D. 制造者市场 试题答案:B 36、我们将设备故障发展变化的规律概括为() A. 三段理论 B. 寿命周期理论 C. 经济劣化理论 D. 澡盆理论 试题答案:B 37、为进一步调动广大员工的主观能动性，鼓励员工“()、立足单位、立足创新、立足发展”多提现实有效建议 A. 立足个人 B. 立足国家 C. 立足未来 D. 立足岗位 试题答案:D 38、在预备咨询阶段，咨询工作的主要目标是( ) A. 确定咨询课题，签订咨询协议 B. 确定咨询客体，寻找合作伙伴 C. 明确咨询任务，分析客体优劣 D. 查询历史记录，谋求更大商机 试题答案:A 39、若客户企业的产品属于生产资料产品，则适宜采用的品牌方案是(). A. 非品牌化 B. 个别品牌 C. 多品牌 D. 统一品牌 试题答案:D 40、组织变革评价机制的建立对于变革有效实施具有重要意义。
以下对组织变革评价方法的描述，正确的是( ) A. 确定评价指标权重和确定评判依据 B. 确定评价目标并制定评价指标设定的原则 C. 调查客户态度和价值观的转变并以项目结果的好坏来评价成功与否 D. 进行综合评价并进行分析 试题答案:C 41、在管理咨询的客户中。