单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,供 应 商 货 款 结 算 流 程,为了加强财务管理，实行资金预算控制，提高工作效率，减少供给商结帐等候时间较长问题，同时，结帐方式与其他连锁商业核算接轨，优化财务管理，保证及时支付货款，严格履行合同签订的结算方式，维护企业的商业信誉，特对厂商结帐作如下规定：,会计结算日,公司按照会计法制定的以公历核定会计核算日，即每月,25,日为我公司会计轧帐日起止时间为当月的,26,日至次月的,25,日为一个会计核算周期那么，厂商结帐日要按照会计轧帐日进行核定同时财务部将严格审核厂商送货时间、销售金额、实物库存、帐面余额等按照到期日支付货款，结合当期销售情况予以付款厂商也要关注商品和销售及库存，才能真正实现合作后的双赢付款条件,采购部采购对帐期厂商到期货款查询销售予以确认结款资金商品销售到达90-100%，货款可以支付100%；,销售在80-90%之间，货款支付80%；,销售在60-80%之间，货款支付60%；,低于60%的销售，按实际比例结帐，并由采购一周内凋剂，如发现卖场直配商品货量与销售不成正比，由卖场承担相应责任。
付款条件,对于销售差，商品库存量较大的供给商，采购在供给商付款前应积极与供给商协调，将滞销商品进行退货或换货处理，以降低库存金额，减少公司的资金压力；财务在付款时减去退货金额；,付款条件,供给商商品的库存天数原那么上小于供给商的帐期天数；如A供给商的帐期天数是30天，那么A供给商的库存天数可销天数应小于或等于30天但公司的战略囤货行为和畅销品及快讯的囤货除外；,支付货款,帐期每月安排两次付款时间，即每月的10日、25日帐期经销供给商应在收到超市的验货清单之日起3天内进行对帐，如财务部匹配通过开始记入帐期；,第一次匹配不通过的，进行二次匹配，匹配成功后开始记入帐期；,支付货款,每月的 5 日，25 日为供给商送交增值税发票的日期；,财务部在收到供给商增值税发票后按照实际帐期进行付款；,每月10日安排长帐期供给商的付款；,为减少短帐期供给商的资金压力，公司将安排每月10日和25日对短帐期供给商进行付款；,支付货款,每月的 4 日，24 日财务将到帐期的供给商的付款通知单打印，并交采购，通知供给商开具增值税发票进行帐务结算；,由于供给商的原因，不能按照公司要求及时递交发票者，公司将延后付款；,支付货款,每个结算日将持续3天节假日顺延，在结算日内，由于供给商的原因或由于帐务不清等原因，造成当期不能付款的，供给商付款将顺延到下一个付款日；其余时间公司将不再进行付款活动；,联营、代销供给商结算,按照约定的帐期依照公司规定在每月的 10日或20日进行付款，具体 流程类同于帐期供给商；,联营供给商在每月的8日前有财务部打印销售报表，帐期到后将按照公司既定付款日进行付款；,联营、代销供给商结算,如:A供给商为某超联营供给商，1月1日进场销售，双方约定联营30天帐期付款，那么财务在次月的3-8日打印1月份销售清单，并在扣除超市合理利润和费用之后出付款通知单，并交采购通知供给商付款，在供给商开具等额发票之后在规定的最近的付款日进行结算；由于该供给商属于30天帐期，该供给商将在2月10日全额结算1月份的销售金额；,扣 款,帐期厂商所应承担的所有费用不包括返点、返利等，全部在货款前用现金支付，不在货款中扣除，防止扣款重复或漏扣，给双方对帐造成困难。
一般纳税人厂商应按货款开据增值税发票，不允许税前扣除相关费用，否那么不予结帐退 货,厂商按合同签订、保证及时退货，延期退货或长期不退货，将履行合同签订的条款执行：,退货冲红单必须扣减当期货款，从支付货款中扣减；,调价冲红单及促销商品让利冲红单凭厂商签字确认确实认单，从当期货款中扣减；,自采商品冲红单从自采报销中直接扣减；,退货冲红单如发现送货价与退货价不符时，厂商通过与财务部、信息技术部核对解决对 账,正常情况下，供给商应在送货后3天内进行帐务核对，核对内容包括送货数量、送货金额及商品的价格等；具体详见供给商对帐单；,附件：供给商对帐单,1、,单据遗失，需经过对帐后，确信该单据未结帐，方可通过复印，厂商以复印件加盖财务印章，方可进入结帐流程；,2、,双方帐面余额不符，需进行对帐后将余额调整一致；,3、,扣款出现疑问或不符，请核对往来帐；,4、,用户名不符，无特殊变更函，导致不能正常结帐附件：供给商对帐差异单,延期付款,特殊情况下，将货款支付时间延期：,新店开业，延期付款七天；,店庆活动，延期付款七天；,法定节假日，延期付款七天；,出现质量事故的供给商停止付款，待责任赔偿后恢复结帐，退货厂商退货后结帐；,清场供给商：食品、非食品厂商清场之日九十天结帐，小家电半年结款，生鲜厂商三十天结帐，质保金与货款一起退还。
货款结算流程及单据传递流程,图,1,供应商递交单据发票,财务部核对往来帐,相 符,分析销售与库存,采购、财务审核,货款支付供应商,单据不符,退单返回厂商,与信息技术部核对销售,与采购部核对金额,重新递交单据安排下一周期,进入转帐方式或清退准备,采购部提供到期厂商名称,信息部核对帐期内销售,采购部审核销售库存,采购部核准付款金额,抽 单,通知厂商开据发票,采购部填写结算并审核,会计核准付款及扣款,出纳安排付款时间倒进,销售未达标或单据不符,重新审核,单据返回供应商人,重新递交单据,图,2,此规定自2021年12月1日起执行，请供给商密切关注，并予以配合，为能如期执行本规定，请供给商于2021年11月20日前将单位开户银行、帐号、收款全称及个人帐号送交财务部存档，格式要求如下：,收款人或单位全称：,收款开户银行名称：,行 号：,帐 号：,*超市,2021年11月10日,有关帐期的相关解释,货到 30 天付款,即货到收货码头 30 天付款,举例说明：,a供给商在6月1日送货10万元，合同约定货到30天付款，那么，在7月1日，按照合同约定，*超市将在7月1日将前期的10万元货款一次性付给a供给商；依此类推；,帐期 30 天付款,商品收货后到30天帐期，找最近一个付款日付款，如果不能赶在付款日付款，那么顺延到下一个付款日进行；,有关帐期的相关解释,举例说明：,b供给商在6月1日送货10万元，在6月6日送货5万元，在6月15日送货6万元，在6月25日送货5万元，按照双方合同约定，帐期30天付款，而根据万家乐的规定，财务每月10日对长帐期的供给商进行付款，每月10日、20日对短帐期的供给商进行付款，其中两个付款日所对应的供给商交税票的日期为39日，和13日19日；那么b供给商在7月份的付款金额为15万元，付款日为7月10日。
其余款项将在下一个付款日8月10日进行；如果该供给商由于税票问题，没有将6月6日所送货物的税票在财务规定的时间内送达*超市财务部，那么在7月10日该供给商的付款金额只有10万元；其他依此类推：,以,30,天帐期为例说明：,以,15,天帐期为例说明：,以,7,天帐期为例说明,:,以,45,天帐期为例说明：,有关帐期的相关解释,联营帐期 30 天付款,按照帐期30天的概念，联营供给商的销售找最近一个付款日结款；如没有赶上，那么顺延到下一个工作日进行付款；按照销售额的百分比付款,实销实结 30天付款,按照30天帐期的概念按照实际销售的局部予以结算；,代销 30 天付款；,按照30天帐期的概念进行付款,XX,超市新付款流程,：,供给商送货,供给商投单,财务匹配一次匹配，二次匹配,匹配通过,财务记入帐期,到帐期,供给商提交税票,供给商付款,付款到帐,单据签字流程,:,结算部制定结算明细,采购部厂商买手负责人签字 确认,采购部负责人签字确认,财务负责人签字确认,返回结算部进入结算流程,账期：,供给商按财务结算通知日将到期单据及发票,结算中心核对往来账,相符,按货款金额递,交增值税发票,分析销售与库存,结算部核对合,同 扣 款 项 目,财务负责人,签 字 确 认,返回出纳,根据付款方案,安 排 付 款,不符,返回厂商,重新递交单据,安排下一周期,实销实结、联营,:,每月12日供给商如未领，每周六可领取,到出纳窗口领取打印好的资金结算单据,按抽单明细准备,*,超市结算联,附相应抽单金额的发票,将单据按投单日期返回出纳核对对安排付款,单据传递流程,:,仓库、门店核对、,录入、签字、盖章,供给商送货,财务部,结算中心记,账核对销账,出纳窗口交财务部入账销账,客户记帐,/,结算联交给,投单对账结算,记帐联交给入账,租赁客户结帐流程,为了统一租赁结算方式，标准资金结算流程，便于公司统一管理，特对租赁客户作如下规定：,每日售货款由门店统一收款，并由租赁客户开具销售小票，交收银台复核收款，并由收银员签字确认，此单据一式三联，一联客户留存，一联交收银员，一联随电脑小票和结算单一起交客户到公司结算。
每日业务终了，由租赁客户与收银员核对当日收款明细，并在当日现金日报表上签字确认当日收款金额每个结算日，再由收银员按核对后的当期收款金额合计数填写资金结算单，并交客户签字，同时交店长签字确认客户持结算单到公司财务电脑信息部复核，再交采购部买手签字确认出纳按经复核无误后的结算单据付款，并依此为记帐凭据,谢 谢,。