晋升职务晋升薪资晋级管理规定1.0目的与范围1.1目的为了规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本指引1.2范围1.2.1管理类：包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、 部长、主任工程师、主任和组长）；1.2.2技术类：包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位（包括总工、高级工程师、工程师和技术员）；1.2.3职能类：包括计划、商务、采购、人事行政、财务、销售、体系、网络服务、事务等职能岗位（包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员） 1.2.4作业类：包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位2.0要求2.1晋升（降职）2.1.1定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降2.1.2类型2.1.2.1 职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要， 由公司直接任命员工担任某一职务2.1.2.2 岗位异动2.1.2.2.1晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转 到另一个岗位，职务等级得以提升2.1.2.2.2降职异动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求， 从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降2.1.2.2.3平级调动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转 到另一个岗位，职务等级保持不变。
2.1.2.2.4 竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘， 从一个岗位转到另一个 岗位2.1.2.3 绩效考核调整2.1.2.3.1公司实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职） 具有重大影响，绩效考核每月实施一次，考核结果分为 S、A、8 C W类，具 体如下表所示：绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级SABCD意义优秀良好合格不合格差2.1.2.3.2 绩效考核调整每一年一次，依据考核结果决定具体调整具体如下表所示：考核成绩职务升降年度绩效考核等级为S有晋升资格年度绩效考核等级为A、B职务保持不变季度绩效考核等级连续两次为C职务降一级季度绩效考核等级连续两次为D辞退2.1.2.3.3员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需 要，并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩 予以具体实施和执行2.2晋级（降级）2.2.1定义：员工薪资级别的提升或下降2.2.2类型2.2.2.1 职务晋升后薪资晋级：根据组织架构调整或具体工作的需要， 员工的职 务得以提升后,其薪资级别同时也将提升薪资级别提升的具体等级,原则上按 照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的 3级。
2.2.2.2 岗位异动后薪资晋级2.2.2.2.1 晋升异动：员工岗位发生异动，职务等级提升，其薪资级别同时也将 得以提升薪资级别提升的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最 低一级予以定级，不得超过该薪资级别的 3级特别情况下，异动后的薪资定级 可按照实际情况确定，但不得超过异动前薪资级别的 3级2.2.2.2.2 降职异动：员工岗位发生异动，职务等级下降，其薪资级别同时也将下降薪资级别提升的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一 级予以定级，特别情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定， 但不得超过该刚岗位薪资定级标准的5级2.2.2.2.3 平级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持 不变2.2.2.2.4 竟聘上岗后的薪资定级：员工党聘成功，转入新岗位工作，薪资需要 重新定级原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级， 不得超过 该薪资级别的3级2.2.2.3 绩效考核调整2.2.2.3.1公司实行严格的绩效考核制度，根据员工的绩效考核结果，确定其薪资的调整，绩效考核每月实施一次，考核结果分为 S、A、B、C、D五类，并赋予一定的分值，具体如下表所示：绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级SABCD意义优秀良好合格不合格差分值543212.2.2.3.2绩效考核调整每半年一次，依据半年考核结果累计计算分值决定薪资 级别调整，调整基准如下表所示（K为6个月考核成绩累计）：累计分值K升（降）级KA 25+224 A KA 19+ 118> KA 13012 > KA 7-16 A KA 0-22.2.2.4任职资格等级调整：员工的薪资级别与其任职资格等级直接挂钩，薪资 级别的升降与任职资格等级的升降相联系。
任职资格等级的调整通过考试实现2.2.2.5 特殊晋级：有下列情形时，可进行特殊晋级：A员工有特殊功劳表现；B中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；C为同行业问竟相争取的人才；D其他总经理认可的情况2.3晋升晋级资格与条件2.3.1提交晋升晋级申请的员工为本公司已签订正式劳动合同的员工， 不包括临时工与兼职人员2.3.2员工在正式转正后，满6个月才具有晋级资格；员工在本公司原岗位服务满1年后，才可晋升更高一级岗位；主任级及以上员工在本公司原岗位服务满 2年才 有资格晋升更高一级岗位，特殊情况下须经总经理特批2.3.3有下列情形之一者，取消其当期晋升晋级资格：2.3.3.1 病、事假天数累计超过10天（含）以上者，工伤除外；2.3.3.2 旷工1天（含）以上者；2.3.3.3 迟到、早退累计5次（含）以上者；2.3.3.4 受到记过（含）以上处罚，并且未能抵消者；2.3.3.5 受到3次（含）以上警告处罚，并且未能抵消者；2.3.3.6 受到2次（含）以上严重警告处罚，并且未能抵消者；2.3.3.7 处罚与奖励可互抵，具体对照表如下：（考察期内受到的）处罚可抵消的（考察期内受到的）奖励记过/2次严重警告/3次警告1记功/记大功23次嘉奖记大过1记大功26次嘉奖/2次记功留厂察看1小RJ抵消2.4晋升晋级实施责任2.4.1各部门负责人负责本部门员工晋升、晋级的提报和审核，职务有晋升的或 晋级的员工同时还需要提交《晋升、晋级报告》，内容包括：自我介绍、工作成 绩汇报、工作计划等等，作为员工晋升、晋级的参考依据。
2.4.2人事行政部负责公司员工晋升、晋级工作的监督、指导、复核及晋升、晋 级工作的具体组织与实施，并审核《人事异动审批表》，及时知会相关部门和员 工个人2.4.3总经理负责所有员工晋升、晋级的批准2.5晋升晋级原则2.5.1 一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；2.5.2员工晋级时，原则上每次只能晋2级；在考察期内对公司有重大贡献或突出 表现者，经总经理批准后可每次晋级 2级以上；2.5.3员工在12个月内薪资晋级幅度不得超过本岗位4级，由丁职务晋升或岗位异 动带来的薪资晋级可不受此限制；2.5.4员工晋升至新岗位后(包括竞聘上岗)，试用两个月经考核合格后正式担任 新职试用期间员工薪资级别不作调整，试用合格后根据新岗位薪资级别再作相 应晋级调整试用结束经考核不合格者，公司并不保证其返回原岗位，不能返回 原岗位的由公司另作适当安排，不能安排的公司作淘汰处理；2.5.5员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用 对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工， 公司将在不同工作时段内通过报 批审批程序进行个别晋升晋级调整2.5.6晋升、晋级执行时间以最终批准时间为准。