360 度绩效考核一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同 时实现员工与上级更好的沟通， 创建一个具有潜力和创造力的优秀团队， 推动公司总 体战略目标的实现2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况为 公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据二、适用范围：公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作 人员三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技 术员、组长 / 操作人员六类不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同1. 管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工 作责任与态度；2. 职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3. 工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4. 销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5. 技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6. 班、组长 / 操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。
二）、分数计算360 度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格每份表格共有 20 道题，每题 最高分为 5 分，即每份满分为 100 分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行 打分如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃 打分权如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项 目下至少需要给一个子项目进行评分） 每个人的考核表由 5 名考核者共同打分， 最终得 分由不同考核者的打分乘以权重获得四、考核人员I组成:各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在• 5名，不同考核者权重不同每位考核者评分共计卜~100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分 k I L 考核者构成考核人数同级同事考评岗位共计上级下级自评—管理层 权重—职员 权重—工程师 权重销售工程师权重一技术员 权重本部门—0—其他部门2 =100%100%100%100%30%30%30%30%20%*215%15%20%*220%20%*215%15%20%15%15%15%班、组长511111权重100%30%20%20%15%15%操作人员51211权重100%30%20%*215%15%130%115%5100%—220%*2没有下级的则按照销售 备注： 1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员， 工程师考核者组成进行选择。
2、经理主管：总经理上级为董事长，一级部门经理上级为公司总经理，二级部门经 理主管上级为一级部门负责人3、职员或工程师，如本部门同事不足两人，可从其他部门选择人员参与考核五、考核者提名：由被考核者在工作相关部门进行选择，将人员名单发送给本部门经理，由经理审核名单的合理性，并将最终的名单发送给绩效考核专员，由绩效考核专员统一组织考核如果遇到 所选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分，则由部门主管重新选定一名考核者考核人员名单的由被考核人在工作相关部门及本部门选择，同时应注意亲属回避，如果 出现亲属评分，分数将自动无效附件：各岗位的 360 度绩效考核表被考核者姓名 考评日期评被考评者- 被考评者所职务 属部门价制度及分数考核项目5分优1分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 秀考核内容评分备注计划控制能力1.每月能够制定出明确、且体的工作计划.2-按轻重缓急排定工作次序.3、能够将计划分解，按照员工的能力进行合理的 分配.4、对下属的工作进行跟进与掌控，以确保目标的 达成；分析决策能力J J >i 75、能防微杜渐，并快速采取行动，将不良事 件消灭在萌芽状态；6 决策及时 果断 能抓住要害.7、具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且 考虑问题全面；7丿心1 J丿9上叫98 对突发事件的处卜理较为及时 妥善.授权与激励能力9 善于用人所长 并给予下属相应的权利和责任；9、 善J丿用/人丿所长j, 并" 口 JI丿属d相应的 权和贝|任;10、 能够根据下属的表现进行及时反馈，做到赏罚 分明./4 911 善于彳激发员工的勺工彳作激激陪与"潜能p;11、 毛 J仍人/5L典一1- 口 J 一1- 1 r仍人1H T 电 月匕912、 能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工...作目标 在丁作中适时给予员丁鼓励・沟通协作能力13、能经常就丄作目标与「属沟通；14 能够与别的部门进行有效的沟彳甬；14、能够与别的部门进行有效的沟通；一 彳u 厶匕4口丄《 /口 ：亚 B rr【上 N AVI厶厶入一15、能刁八彳极1促进团1人成人员间的 J合作;4 Z 厶匕丄士二庄I Zb鈕工护[土木.工作责任和态度考评者意见16、能协调化解矛盾和冲突；h -1 厶匕J•汗立工 4-丄4工』丨7 宀 ZZ- m.I1/、能接受和支持团队决定，并以身作则；彳C 二eU -r /厶禹厶厶FT丄 厶匕小FT丄仏-几丄18、面对工作中的压力，能化压力为动力；d 0 甘莎台产陽T体 千QT-攵；戸 * 虽扌用4突一19、热爱自己的工作，对丁任务追求卓越结果；o z\ > 1> 、 — [ 人 t —— p? y- r --4—« 1 ] 、z 亠― »f20、月能工动J冃J，口々领导、同J事^及其|他丿相关部「门工作总计：管理人员考核表：考核者身份：上级： 同事（本部门）：口 口同事（其他部门）、： 下级匸自评：I二职员考核表：考核者身份：上级:同事（其他部同事（本部门）： 门）：下级被考评者所自评:被考核者姓名被考评者职务考评日期评价制度及分数考核项目专业能力工作态度属部门1分一有待提 |h高 2分一可以接受 3分一般 4j分一好 考核内容 f 评分 L 1、对于问题能够及时有效调动同事解决问题;~2、决策执行性较高，可以达到预定的目的； 「3、有大量创新提议，并能实现创新管理； 「4、完成自己任务同时激励别人完成任务;5、遵守公司的规章制度，并且以身作则，廉洁自■6、热爱自己的工作，对于任务追求卓越结果；7、能不断学习前辈的知识，并且乐于将所学传授 给他人；5分一优 —秀备注8、 积极主动配合其他岗位的工作；9、 可以通过及时沟通解决出现的问题;■10、沟通及时准确，并且逻辑清楚;沟通能力11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈;12、 能够准确的搜集到工作相关信息，并进行■准确分析; 13、 能积极促进团队成员间的合作；「14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作;团队协作15、 能接受和支持团队决定；16、 能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同 事解决工作中的难题；17、 能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条;工作责任18、 主动发现工作中的问题，并积极寻找解决办法;19、 工作效率高，经常提前完成所交付的任务;20、 能够积极承担工作中的责任；考评者意见:级:被考核者姓名考评日期评价制度及分数考核项目专业技术知识工作态度沟通能力团队协作工作责任考评者意见:工程师考核表： 考核者身份：上同事（本部门）冋事（其他部门: 下级：被考评者所被考评者职务 T" 属部门1分一有待提高2分一可以接受 3分一般 4分一好5 考核内容 +—评分1、 对本岗位涉及产品及工艺相当了解；2、 对本岗位涉及的工艺、设备及产品的不足提出改善意见，且意见证明可行；3、 对产品的材料属性十分了解；4、 能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器；5、 遵守公司的规章制度，并且以身作则，廉洁自律；6、 热爱自己的工作，并且能够感染到别人；7、 能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议；8、 积极主动配合其他岗位的工作；9、 可以通过及时沟通解决出现的问题；10、 沟通及时准确，并且逻辑清楚；11、 能积极听取别人的意见并有效地给予反馈；12、 能够准确的搜集到工作相关信息，并进行准确分析；13、 能积极促进团队成员间的合作；14、 能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；15、 能接受和支持团队决定；16、 能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；17、 能制定可行的工作计划，以确保工作井井有条； 能够独立承担项目，并合理安排工作进度； 工作效率高，经常提前完成所交付的任务； 能够勇于承担工作中的失误责任；分一优秀——备注18、19、20、销售和应用工程师考核表考核者身份：上级:同事向事（其他部门）: 下级:被考评者所-被考核者姓名被考评者职务属部门考评日期评 价制度及分数考核项目5分一优秀备注1分一有待提高 2分一可以接受 3分 般 4分一好考核内容 丨评分1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解;专业技术知识工作态度2、 能够根据市场反馈对现有工艺及产品的不 足并提出改善意见，且意见证明可行；3、 对新技术、新产品有足够的敏感性；4、 能够对客户的产品要求做出准确的描述；5、 遵守公司的规章制度，对外树立良好的公 司形象；沟通协作6、 对待客户热情、诚恳；7、 能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议;8、 积极主动配合其他岗位的工作；9、 可以通过及时沟通解决出现的问题；10、 沟通及时准确，并且逻辑清楚； 11、 能积极听取别人的意见并有效地给予反馈;12、 能够准确的搜集到工作相关信息，并进行 准确分析；团队协作工作责任13、 能积极促进团队成员间的合作；14、 能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；15、 能接受和支持团队决定；16。