黄金问句一百条以请教开头，赞美客户1、 销售是用说还是用问比较容易，？2、 讲故事比较容易，还是讲道理比较容易？3、 西洋打法容易，还是太极打法容易？4、 反对比较容易，还是配合比较容易？5、 当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难？您是如何解决的呢？6、 X X总，您企业经营得这么好，您个人成功的秘诀是什么？7、 XX总，公司在未来的一年或三年有什么发展目标？ 拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标，没有计划他就正在计划失败．8、 你每年大约营业额是多少？9、 达成这些目标最重要的关键他是什么？10、 目前这些重要的关键公司具备哪些？还有哪些不具备？11、 假如这关键不具备能不能达成公司的目标？12、 达成这些目标最大的障碍是什么？13、 这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的？存在多久了？14、 过去三年这些障碍的存在，有没有让公司损失一些客户？机会和利润？15、 未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年，假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户．机会和利润？16、 公司目前有没有找到解决这些障碍的方法？17、 公司发展障碍没有解决会不会自动消失？18、 问题没有解决明天会不会依然困扰您？19、 最近企业竞争好象越来越激烈了，不知你们这个行业激不激烈？未来会不会更激烈？20、 企业的事情都是人做出来的，大部分的问题都是人的问题，您同意吗？21、部队要打仗司令很重要，冲锋陷阵的连长重不重要？肉搏的士兵重不重要？21、 一台电脑是硬件比较重要，还是软件重要？22、 公司以前有做过哪些品牌？23、 效益怎样？24、 售后如何？25、 网络怎么样？26、 假如有同样或者更好的机会你们会选择吗？27、 企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面，某一方面提升就可以了吗？还是需要全方位的提升？28、 未来的企业要做强做大，是靠品牌取胜还是靠杂牌取胜呢？29、 企业经营中错误的管理．营销方法大量使用会不会让你损失很大？30、 营销方面的问题大约有六个，营销战略．营销经营管理（经理）．面对面销售．行销．收款追债．客户服务．你看贵公司是某一方面需要提升，还是需要全方面提升？ 31、 你觉得一家公司销售经理的能力．跟这家公司的业绩有没有关系？有多大关系？32、 同一个客户，不同销售能力的销售人员去面对面销售，结果会一样吗？33、 你有没有算过公司每一通业务的成本有多大？不同的行销技巧人员的接听差距差多少？34、 一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员，差别在于用高体重，还是销售技巧？35、 你觉得是个别人提升对公司帮助比较大，还是大家提升对公司帮助比较大？36、 面对如此激烈残酷的竟争，一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗？．如果领导者不注重学习同时不培养人才，那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条，你同意吗？37、 学习不一定成功，不学习一定不会成功．你认为有道理吗？38、 就是说公司培训一定要做，只是选择那一种方式而已，是吗？39、 我们应该培训员工那些能力？40、 又如何快速有效的这些能力？41、 怎样可以低成本培养这些能力？42、 企业与企业之间的竞争是什么竞争？43、 一个企业成立的目的是什么？44、 个人与个人之间的竞争是什么？45、 才能与才能之间的竞争是什么？46、 在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱？47、 在很多行业都是２０％的企业赚走这个行业８０％的钱，不知你们这个行业是不是这样？48、 你选择成为20%优秀还是80%一般？49、 你凭什么成为20/%优秀的？50、 请问某某老总．您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣？51、 请问各位，您学打乒乓球，您是跟着王楠学好，还是跟您的同事学好？52、 花同样的时间，同样的努力教练不一样，差别很大，你同意吗？ 53、 我不知道，我们的培训对上千家公司都有帮助，对贵公司不知道有没有帮助？54、 一个人白手起家，先拥有什么高能力还是高收入？55、 能力是天生的比较多，还是后天学来的比较多？56、 我想请问，贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多？还是在工作中学到的比较多？57、 一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到？58、 是自己去做还是员工去帮你完成？59、 一个老员工离开你的企业的时候，会不会回来挖你的客户？会不会回来挖你的人才？60、 企业如何留住人才、拥有人才？61、 最优秀的人才在那里？62、 贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的？63、 要想把人才留住，最重要的是什么？64、 在当年将士，是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多？65、 我们的企业给人才什么样的远景？66、 两份工作您选择，您选择那份？67、 企业要做强做大，老总的观念重不重要？68、 要是一个老板不断的赞美员工，员工的工作会不会更卖力？69、 在这个时代中，了解竞争对手重要吗？70、 我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢？71、 我们企业在同行业中排多少名？72、 我们要是买马不训马，会带来什么样的结果？73、 各位老总，您觉得培训员工是浪费时间，还是节约时间？74、 一支军队要打仗那些人需要训练？75、 各位老总，你的企业是游击队还是特种兵？76、 游击队与特种兵区别．在于身高体重还是严格的训练？77、 做对的事情，比把事情做对更重要，你同意吗？78、 为什么有的企业百年老店，有的企业昙花一现？79、 比产品卖不出去更惨的是，产品送出去钱收不回来，你同意吗？80、 做为企业的领导，需不需要成长与时俱进？81、 你有没有发现，你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的？82、 一家企业想请一个专家来给我们做内训，费用贵不贵？假如让一百家来分摊，会不会节省很多培训成本？83、 现在派人出去听一些公开课价钱高不高？84、 距离远不是问题，要是有机会让你的业绩翻上三倍，让你去美国你觉得远不远？85、 我知道你很忙，没时间，每个老总都有很多事要做·我请教你一个问题，你忙的目的，是为了把企业经营好还是为了忙而忙．假如我们的协助你更轻松，把企业经营更好．你有时间吗？请你明晚七点到86、 你从事该行业十多年了才十多个人，你满意现在的现状吗？87、 前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍？88、 优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上？89、 我们的企业当好的人才流失，对我们的损失会不会很大？90、 假如这个问题不解决，会不会让你的损失更大？91、 某某老总？您对几百家企业分摊讲师费的模式感觉如何？92、 您认为那些课程比较适合您呢？93、 请问贵公司有多少员工？管理层有多少呢？94、 依您之见那种卡比较适合您？95、 产品的好坏是不是人在做？96、 一个人学习力重不重要？97、 企业发展需不需要好的人才？98、 人才跑到竞争对手那里去怎么办？99、 人才跑到对面开一家时需不需要人？100、 新公司开业有没有客户？101、 做的好的企业里有没有一些你想要的人才？102、 你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事？103、 有些人你是不是一定要想办法留？104、 你用对了什么方法把好的人才留在公司？105、 当你变卖家产的时候，什么是你最心痛的？106、 当你一无所有的时候，有没有人还愿意跟着你？107、 我们企业刚开始最需要人才的时候，要怎样才能留住和吸引人才？108、 在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件？109、 企业所有的制度都是为结果服务的，你同意吗？110、 公司的产品可以给客户带来什么样的好处？111、 员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定？112、 个人发展中跟对人重不重要？113、 假如你老板对你家人好的时候，你会不会比以前更卖力的做事114、 怎样才能让你的客户看你就像专家？115、 你能给顾客带来什么？116、 你想把你的事业做好，是想要，还是一定要？117、 什么是信念？假如客户对培训有负面信念怎么办？。