本文格式为Word版，下载可任意编辑企业生产应用JIT案例分析 中国3000万经理人首选培训网站 企业生产应用JIT案例分析 1、美国通用汽车公司 GM公司在美国加拿大地区共有30多个汽车零部件制造厂与组装厂，以及10多个主要原材料供给商八十年头初，通用公司抉择设立一个中转站，接收和搜集来自各供货厂商送来的零部件，然后立刻重新组合配送到各需求制造工厂这项中转业务嘱托给一家物流专业公司负责这家公司就是汽车配件物流公司Autocon Autocon公司的负责人针对通用公司物流业务的特点，对配送中心举行了一些必要的创办和改造： 1. Autocon公司在通用公司开发的条形码软件的根基上，开发了一种特殊的电子数据收集和通信系统，用来跟踪掌管公司中每个零部件的进入、转移和发出流转过程 零部件从供给商发给Autocon公司时，都装在有条形码标志的集装箱内，供给商扫描这些集装箱，将货物清单传给Autocon运货车进入Autocon，记录下车号，再卸下集装箱，通过扫描，确认与发车时的电传一致随后这些货物的五分之三以上立刻或几小时后就配送发运这个配送发运过程以及其间集装箱的定位都由中央计算机处理并发出指令。
由计算机告知叉车司机和装卸公认将哪些集装箱装入哪辆车、仓库人员如何在操作时最大限度地提高装卸效率和保证生产安好 零部件由Autocon配装发运后，Autocon用计算机系统将货物清单通知通用公司Autocon公司在配送发运的货物到达目的地前负完全责任 2.Autocon公司配送中心的物流系统有效地提高了通用公司的零部件中转率，每年为通用公司及其供给商节省了800万美元Autocon公司配送中心每天通过管理和调度500多辆卡车，完成了准时配送业务 Autocon公司的配送中心有如下特点： (1)通过联机举行实时数据处理 (2)货物装卸作业量裁减到最小 (3)电子设备淘汰了物流过程中的纸张文件作业，可节省费用、裁减失误 (4)计算机系统举行全面库存操纵 (5)货物流转数据切实 (6)极大地提高信息交换速度 (7)保证生产安好 Autocon公司在配送方面取得了很大告成，促进了Autocon公司及通用公司业务的不断拓展 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 2、万向钱潮 “万向钱潮”是浙江万象集团控股的一家生产性企业，主要生产汽车配件。
从1994年下半年开头，公司借鉴国内外先进的管理模式，并结合自身的特点，推行一种“精益生产方式”(Lean Management)：即从生产、经营各个环节上俭约支出、降低本金，以求最大的经济效益在实施过程中，公司以市场为导向，以财务为核心，推行“三转”式的目标管理模式(“销售围绕市场转，生产围绕销售转，部门围绕生产转”)，调动一切因素向市场看齐 在生产管理中，公司采用“倒转依次法”即(“JIT看板生产方式”)组织生产：先由销售部门根据需要向总装部要货，再由总装部向其它制造部门索要所需配件，后一环节定量向前一环节要货，前一环节以核定的本金相后一环节结算这样生产出来的产品度严格根据市场的需要配置，不至于积压在仓库而大量占用资金 3、其次汽车制造厂 其次汽车制造厂也应用JIT技术(俗称“一个流”)实现了生产“零库存” 无论是生产企业还是物资企业，都可以应用JIT技术、应用准时制物流技术降低企业内部的物资库存，裁减滚动资金占用，提高周转速度，提高企业的经济效益 4、无库存物流模型与“零库存购买”案例 JIT技术在生产领域的应用实际上是一种工业工程方法用工业工程方法的看板操纵组织准时制物流切实存在好多困难。
但是，我们要看到准时制生产过程中，物流批量裁减、物流频率加快只是表象，准时制的实质是将信息传输替换了实物库存在物流领域加快信息传输也可以裁减批量加快周转频率，从而裁减库存，实现准时制物流事实上，随着信息技术的进步与完善(如EDI的普及与互联网或企业内部网的创办)，信息将裁减整个物流系统的不确定性(Uncertainty)，从而缩短物流过程的时间、空间距离理应说，信息技术尤其是计算机网络技术应用于物流系统准时制物流或“零库存物流”从可能变为现实它与无库存生产不同或者主要采用工业工程方法实现“零库存”，前者那么务必依靠计算机电子数据交换网络来弥补它在时间、空间、不确定性上的缺乏它主要通过提高信息的数量和质量来严格操纵物流系统的运输和库存等 基于这种熟悉，人们提出并实践告成了如图3.11所示的“无库存模型” 在这个模型中，零售点为了降低库存，裁减配送批量，实行每天订货的策略零售点的订单通过现代系统、计算机系统、EDI等由订单处理部门举行处理，购买部门再将需求按产品分类汇总向传输给 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 供给商订货。
在这个模型中，商品由供给商直接发送到公共库，经公共库分拣配装再配送到零售点为了提高系统的分拣配装效率，模型务必建立和使用供给商集成配送软件(Supplier Consolidation Program ) 计算机系统这样，每天晚上，公共库的地板上是空的，从而实现了物流过程的同步化、准时化 无库存物流模型在西方兴隆国家的物流中心或配送中心已得到对比广泛的采用下面我们再介绍准时制物流的变体“零库存购买” “零库存购买”是准时制物流的变体，它又称无库存添置(Stockless Buying)或系统契约购买(System Contracting)它最早在60年头西方工业国家兴起的一种购买策略零库存购买”最早应用于办公用品、文具等重复性使用的商品以及系统维护、修理与运行(Maintaince Repair and Operating简称MRO)用商品MRO商品通常是低值而且务必立刻得到得志(尤其是在系统故障发生时) 这种购买方法以模糊合约或称空白合约(Blanket Contract)为核心所谓模糊合约是指合约的标的、标量是生动可变的合约这样的合约一般包括特定或相互商定的时间区间内需求的大致数量、商定价格、可能调整的价格范围、日常订货配送的分拣、配装配载程序、简化的结算程序、可能的商品供给目次等。
零库存购买一般要求供给商24小时内实现配送该购买方法的特点是库存由供给商举行管理、消释需求方库存投资、裁减文件处理本金、解决小订货单的问题 目前零库存购买已不局限于生产领域，在非生产领域也得到广泛应用购买的产品品种也不在局限于MRO类商品，还包括大多数高价值、用量大的商品 从需求到配送的时间间隔的缩短导致库存的裁减，这样供方有更大的愿望处理好供给系统供给方在库存投资上的风险由于需求者已供给正确的需求预料而下降 在零库存购买系统中，一般的订货传输系统程序包括以下一个步骤： 买卖双方签订一系列产品的模糊合约； 供给商将预定数量的产品配送到设在需求方邻近的仓库，此时产品仍属于供给商； 供给商在配送过程中检查商品的数量、质量； 按照计算机指令将商品贮存在指定的货架上； 需求方通过或计算机网络发出需求订单；计算机自动裁减供给商的库存记录； 分拣单已由计算机打定好，需求方从仓库提货或供给商配送商品到用户手中； 供给商定期将销售的商品开出一张总发票； 用户结算部门定期结算货款； 在预先设定的时间，计算机打定小结报告该报告显示使用过的产品以及数量供买卖双方分析、筹划和重新存贮使用。
更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 九十年头初，在江苏省无锡市物资配送试点中使用的“帐面零库存”实际上是这种方法的翻版 供给商零售点订单处理Order Processing通过电订单处理购买部传发出台根据订门向不零售订单集合分同的订货单类货方订货供给商分拣订单供给商将订单要求的货物配送到公共库零售点Logistics公共库将货物按零售库分类公共库零售库向零售收到订库配送货供给商供给商 第一天 其次天 第三天 第四天图 3.11 准时制物流系统模型流程示意图 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 JIT技术 JIT(Just In Time)，一般译为准时制生产或准时生产制，是在日本丰田汽车公司生产方式的根基上进展起来的一种先进的管理模式随着它的不断完善，现在，JIT不仅是一种组织生产的新方式，而且是一种旨在消释一切无效劳动与滥用，实现企业资源优化配置，全面提高企业经济效益的管理哲理。
一、JIT的产生和进展 JIT首先展现于日本，有着猛烈的文化空气JIT在丰田公司的不断进展，也与这种猛烈的文化空气有着紧密的关系日本的工作准那么就是这种文化空气的重要因素，成为日本管理技术跃居世界先进水平的原动力一般说来，日本工作准那么的主要内容有：（1）充分调动公司员工不断进取的积极性尽管现在已经达成了相当高的水准，但仍需加倍努力，以期实现更高的境界2）提防团体意识集思广益，学识共有，技术同享，阅历互补，齐心协力实现共同的目标3）实行终身雇佣制在此环境下，员工不断提升技术，巩固才能，从而给公司带来巨大的效益4）强调工作优先对日本员工来说，每天工作14个小时司空见惯，这与美国员工提防休闲形成了鲜明的比较5）具有高度的认同感日本更加强调民族的团结与和谐，标新立异不受接待 JIT是日本工业竞争战略的重要组成片面，它代表着日本在重复性生产过程中的管理思想通过JIT思想的运用，日本企业管理者将精力集中于生产过程本身，通过生产过程整体优化，提升技术，理顺物流，杜绝过量生产，消释无效劳动和滥用，有效利用资源，降低本金，完善质量，达成以最少的投入实现最大产出的目的 日本企业在国际市场的崛起，引起西方企业界的普遍关注。
追本溯源，西方企业家认为，日本企业在生产中采用JIT管理思想，是其在国际市场上竞争取胜的根基因此，80年头以来，西方经济兴隆国家特别重视对JIT的研究，并将它运用于生产管理据有关资料，1987年已有25%的美国企业应用JIT，到现在，绝大多数的美国企业已在应用JIT 最初，JIT只是作为一种裁减库存水平的方法，而今，它已成为一种管理哲理，包含有特定的学识、原那么、技术和方法只要企业正确加以运用，通过裁减滥用，提高产品质量和生产经营效率，JIT就能大幅度提高企业在市场上的竞争才能 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 — 9 —。