单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,XX,股份有限公司化纤基地组织机构设置图,股东大会,董事会,总,裁,监事会,副总裁,董事,会秘书,生产管理部,财务部,销售部,技术中心,办公室,供应部,质量管理部,证券部,战略发展部,审计稽核部,计划调度分部,工艺设备分部,安全环保分部,工程部,原材料采购分部,物流分部,新闻中心,消防保安大队,XX,核算分部,化纤研究所,内销分部,进出口分部,涤纶工业丝厂,修造厂,二硫化碳厂,化纤浆厂,长丝二厂,长丝一厂,帘子布厂,动力厂,综合经营公司,绿福星公司,凯虹公司,武汉华盛公司,上海华荣公司,三峡公司,上海凯通公司,绿馥欣公司,凯欣公司,医院,凯创公司,子弟学校,留存业务单位,职能部门,图例：,待剥离业务单位,社区管委会,派出所,人力资源部,综合采购分部,集团开发核算分部,计划资金分部,总部职能,部,部门组织,机,机构,股东大会,董事会,总裁,监事会,供应部,战略发展部,人力资源部,生产管理部,办公室,审计稽核部,副总裁,财务部,销售部,工程部,技术中心,董秘,证券部,计划调度分部,工艺设备分部,安全环保分部,综合采购分部,物流分部,新闻中心,消防保安大队,集团开发核算分部,化纤研究所,内销分部,进出口分部,质量管理部,社区管委会,原材料采购分部,XX,核算分部,计划资金分部,总部职能,部,部门组织,机,机构及高,管,管分工建,议,议,股东大会,董事会,总裁,监事会,供应部,战略发展部,人力资源部,生产管理部,办公室,审计稽核部,副总裁,财务部,销售部,工程部,技术中心,董秘,证券部,质量管理部,社区管委会,副总裁,副总裁,副总裁,未来三年,，,，公司立,足,足化纤的,目,目标达成,后,后，总部,定,定位将向,投,投资中心,与,与决策中,心,心转移，,应,应跳出基,地,地，超越,化,化纤。
建,议,议总部未,来,来的组织,结,结构如下,：,：,股东大会,董事会,总裁,副总裁,战略发展,部,部,投资管理,部,部,审计稽核,部,部,办公室,人力资源,部,部,监事会,董事会秘,书,书,证券部,财务部,事业,部,部,化纤事业,部,部,公司,采用这种,组,组织结构,形,形式的假,设,设前提是,未,未来公司,将,将主要考,虑,虑采用相,关,关多元化,的,的产业发,展,展战略,相关多元,化,化,各板块为,化,化纤产业,的,的上下游,产,产业，产,业,业之间的,具,具有相关,性,性,公司希望,、,、也能够,加,加强对各,板,板块的管,理,理和监控,战略型、,战,战略操作,型,型的管理,模,模式,设立,投资管理,部,部,，负责对,各,各投资业,务,务板块的,管,管理和监,控,控职能,战略发展,部,部,负责公司,战,战略、战,略,略规划和,阶,阶段目标,的,的研究、,论,论证和制,定,定,审计稽核,部,部,负责公司,内,内部的审,计,计监察工,作,作,由于是战,略,略型、甚,至,至是战略,操,操作型的,管,管理模式,，,，,财务部,需要负责,计,计划资金,和,和财务管,理,理的职能,办公室、,人,人力资源,部,部、证券,部,部,作为行政,类,类职能部,室,室行使行,政,政管理职,能,能,未来组织,结,结构方案,二,二5,部,部门,股东大会,董事会,总裁,副总裁,战略管理,部,部,办公室,人力资源,部,部,监事会,董事会秘,书,书,证券部,事业,部,部,财务稽核,部,部,化纤事业,部,部,公司,方案二的,组,组织结构,是,是基于公,司,司多元化,业,业务与化,纤,纤主业相,关,关性不强,的,的前提设,计,计的,横向多元化,横向业务拓展实,现,现多元化，业务,板,板块之间独立性,较,较强,公司只进行投资,管,管理，关注投资,回,回报，不介入具,体,体操作,财务管理型的模,式,式,战略发展部和投资管理部合并为,战略管理部,主要负责公司战略、战略规划和阶段目标的研究、论证和制定，管理职能较弱,财务稽核部主要负责公司内部的审计监察工作，财务方面工作主要包括财务报表、财务分析、监督等，为公司的科学决策提供依据,办公室、人力资源部、证券部作为行政类职能部室行使行政管理职能,。