工商银行2023年工作总结2023年，在分行党委的正确领导下，我行认真贯彻落实省、分行支行长会议精神，紧紧围绕效益中心，强化经营管理，突出资产质量，加快业务创新，大力组织营销存款，继续实施不良贷款攻坚战，狠抓利息清收，进一步强化内部管理，不断拓展新业务经过全行员工的不懈努力，圆满完成分行下达各项工作目标任务年末，全行各项存款余额达34315万元，较年初增加9133万元其中：储蓄存款余额达18375万元，较年初时点净增1475万元；五日均净增1603万元，分别完成年初下达任务的134%、243%；完成年末时点追加任务的101.4%；对公存款余额达15680万元，较年初时点净增7398万元；五日均净增4180万元，分别完成年初下达任务的370%、349%；完成年末追加时点任务的100.2%；同业存款余额达260万元，完成年初分行下达任务的520%；各项贷款余额54329万元，较年初净增22988万元其中：不良贷款余额5319万元，较年初减少1179.5万元（一逾两呆口径、五级分类口径较年初减少904万元），累计完成清收、转化不良贷款1279万元，其中列入考核口径内为908.9万元，全口径不良贷款控制在5319万元，分别完成年初目标任务的165%、100%。
发放个人住房贷款958万元、汽车消费贷款4174万元，完本钱行自定任务的417%累计办理贴现额11232万元，实现贴现收入132万元，占利息总额收入的6.9%实现中间业务收入16万元，实现利息收入1914万元，分别完成全年任务的134%、107%；实现账面利润1446万元，牡丹卡新增692张， 银行累计注册985户现将一年来的工作总结如下： 一、多措多举，大打清盘转不良贷款攻坚战 1、 制订方法，加大奖罚力度 根据分行年初出台的全年清收、盘活、转化不良贷款考核奖罚方法，结合我行实际，制订出XX支行2023年不良贷款清收、转化、盘活与经营性费用挂勾考核实施细那么在细那么制定过程中，我行坚持做到“一个指导思想〞、“两个挂勾结合〞、“三种奖励方法〞一个指导思想是：清收、盘活、转化不良贷款与责权利相结合，增加内在动力，外在活力，形成合力，坚决完成不良贷款攻坚任务两个挂勾是：（1）清盘转完成情况与奖励费用挂勾；（2）全口径不良贷款绝对额与专项奖励挂勾，三种奖励方法：（1）按照统一费用比例计算当季实际完成数奖励方法；（2）超任务按分行兑现支行费用的一定比例予以奖励方法；（3）清收转化有奉献人员特殊奖励方法。
2、 摸清底数，逐户确定清收转化措施 我行于一季度组织信贷人员上门调查摸底了全部有关注、次级、可疑、损失类和“双呆〞贷款的企业在掌握了大量“第一手〞资料的根底上，对所有不良贷款逐户进行分类排队，划分成8种类型即：借新还旧类、上门清收类、扣收保证类、以物低贷类、改制转化类、还本免息类、依法收贷类、呆账核销类然后，按类逐户分解任务，落实责任人，严格考核监督 3、 锁定对象，实施重点攻坚突破 针对我行不良贷款的现状，我们把上门催收类、借新还旧类、还本免息类、呆账核销类共计16户企业，作为今年清收转化重点对象，予以各个突破通过省、分、支行三级联动，协调配合，清收XX发电公司呆滞贷款800万元；利用电力部门改制时机，清收XX县电力多经公司呆滞贷款31万元；采取借新还旧清收XX县京榆公司、XX县发电公司等企业逾期、呆滞贷款100多万元；采取上门清收XX县电影院、人民商场、林业局、五一煤矿等企业呆滞贷款23万元；通过向政府追偿，清收煤炭总公司逾期贷款100万元，对XX县恒利食品厂实施以物低贷12.8万元；对XX县农具厂实施还本免息11万元等 二、打造精品业务，创立品牌形象，不断加快个人金融业务开展：。