平安管理中存在问题和建议一、平安管理中存在的问题：1、班组平安纪律管理过程中人情味过重，总觉得不会有事，行动与制度相差较远上有政策、下有对策，往往是领导在与不在两个样，作业长、班组长对违纪员工考核不严，2、一年来平安效果虽然未出现大的不良的结果，但仍然存在较多险肇隐忧首先，平安日活动程度不高，走形式、图应付，〔规定80分钟，但实际有的40分钟都不到〕个别作业区/班组平安意识不以为然；学习也是人在心不在，其次，作业过程中标准程度不高，虽然平安规程反复地学，反复的考，但仍有该用的工具不用、该带的防护欠带、该过的步骤不过，能省就省；再次，仍然有少数人对平安管理有抵触情绪的现象，常常认为不可能会发生在自已身上最后、平安作业的技能仍不够，对事情处理后果预判的才能缺乏、处理异常的能人不多、互保监视的意识薄弱3、平安工作的管理忽冷忽热、虎头蛇尾，不能平稳有序、善始善终，比方：每次检查时，现场好一下，但充其量是好一阵，不能自觉做到自觉保持、互相监视，经常性的作业流程、作业行为，责任模糊，好走捷径、得过且过，更为要命的是管理的人、身边的人，往往视而不管、视而不见4、对负责平安管理第一责任人作业长，组长、员工对隐患的查找、整改、跟踪缺乏，发现问题，辨识、并提出整改措施及深层次的建议太少，今年一年来由作业长报的零星维修的单子除了酸再生有两张，其余班组全部为零。
〔有的也只是嘴上讲的多，落实就退而求其次〕平安管理几点建议：1.各作业区科学划分各岗位的平安职责不要想当然的把一切跟平安挂钩的事都认为属于自某个人的工作，躲避这一点最好的方法就是平安责任制的有效落实，《平安责任制》中明确规定了各岗位员工平安负责的主要内容，明确各岗位的平安职责，将平安责任明确、细化并定期对员工平安责任的落实情况进展检查考核2.明确自身职责对岗位平安消费状况进展经常性检查;对检查中发现的平安问题，应当立即处理;不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人检查及处理情况应当记录在交接班本上做好跟踪3.各级负责人对平安要重视，通过各种途径方式让主要责任人明白保障平安是他的职责，出事要为此负责的，再就是逢会必讲平安，逢事必讲平安，有时机就讲平安，加深全体员工对平安工作的认识4.平安意识不强这就需要负责人一是要敢于唱黑脸，对待违规员工毫不讲情面，要秉公办事，一视同仁，就会有唱黑脸不挨骂的好场面;二是用案例影响员工，让他明白自己辛辛苦苦工作是为了什么?造成事故会是什么后果，让员工主动地要平安;三是对在平安革新、发现隐患、提出合理化建议的员工要舍得奖励，发挥一线员工最理解情况的长处5.做好平安管理要全员参与，共同努力。
主要从三大块入手：“平安行为到位、作业技能培养、消防管理落实”，对负责平安管理第一责任人作业长，组长，应该多到岗上转，发现问题，并提出整改措施及建议，严格落实平安责任制，奖惩清楚，不要只停留在嘴上6.虽然没有绝对的平安但作为平安管理人员，一定要不折不扣的去履行自己的职责，抱着对别人生命、家庭负责的态度用心用力的工作冷轧分厂陈邦兵20.12.9第 3 页 共 3 页。