阿曼西奥奥尔特加高纳-详解 阿曼西奥奥尔特加高纳(Amancio Ortega Gaona)阿曼西奥奥尔特加高纳(Amancio Ortega Gaona)目录 1 阿曼西奥奥尔特加高纳简介 2 阿曼西奥奥尔特加高纳的创业[1] 3 阿曼西奥奥尔特加高纳的生活 4 阿曼西奥奥尔特加高纳的传奇 5 爱女玛尔塔奥特加[2] 6 参考文献阿曼西奥奥尔特加高纳简介 阿曼西奥奥尔特加高纳(Amancio Ortega Gaona)通常称为阿曼西奥奥特加（Amancio Ortega）生于1936年3月28日，以生产女性旗袍起家的阿曼西奥奥特加成立了Inditex集团经过20世纪80年代在西班牙市场的成长，和90年代在欧洲市场的发展，现在Inditex集团已成为西班牙最大的服装企业，并且过去3年中发展尤为迅速目前该集团在世界68个国家中总计拥有3691家品牌店，一跃成为世界第二大成衣零售商2015年10月23日，根据福布斯最新出炉的全球富豪榜单显示，长期位居第二位的Inditex集团老板阿曼西奥-奥特加首次超越比尔盖茨成为新晋世界首富 除了服装销售，阿曼西奥奥特加还进行不动产等投资，拥有十多个公司的股份。
其中在Gartler、Partler、Menlle公司和Pontegadea Inversiones投资公司中都是直接股东 2017年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以713亿美元位列第4 2016年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以670亿美元位列第2 2015年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以645亿美元位列第4 2014年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以640亿美元位列第3阿曼西奥奥尔特加高纳的创业[1] 差不多40年前，服装送货员阿曼西奥奥特加(Amancio Ortega)经常在西班牙拉科鲁尼亚的一间名为“Sarrin”的酒吧里跟朋友大谈创业经 “我一定得搞出些名堂！”这个家伙成天嚷嚷后来，他自立门户开了一家生产女性睡袍的小作坊1975年，他开了ZARA的第一家店 现在，这个家伙打败了GAP 8月12日，ZARA的母公司西班牙Inditex集团发布了2008财年第一季度财报，期间ZARA实现22.2亿欧元的销售额，比上个季度增长了 9%；其全球范围内的竞争对手、销售额已经连跌4年的GAP的这次又下降了10个百分点，为21.7亿欧元看上去就超过了那么一点点，但这对这两家公司而言却是历史性的转折?过去，要在时装零售界打败GAP就像要在快餐界超过麦当劳一样不可思议。
Inditex的一位发言人说，ZARA成功的秘密就是“在尽可能短的时间里跟上顾客的所想所需”这家来自西班牙的快销时装连锁企业的发展速度相当惊人，从位于拉科鲁尼亚的第一家ZARA服装店开始，1980年代这一品牌的分店就已经遍布西班牙全国1988年，ZARA在葡萄牙的波尔图开设了第一家国外分号，1989年在纽约的店铺开张，1990年攻入时尚中心巴黎 现在ZARA在世界70个国家开设了3900家门店，比创立于1969年的GAP多出800家左右Inditex公司首席执行官Pablo Isla表示，到2009年，ZARA在全球的连锁店将达到4000家 有媒体认为，奥特加是洛克菲勒的忠实追随者他行事低调，从不接受采访，严格遵循着洛克菲勒的遗训?“在报纸上最佳的曝光模式就是刊载你的出生、结婚以及死亡的小小简述”他把这一习惯传染给了ZARA这个习惯能让他把时间用在自己喜欢的事情上，也让ZARA把钱都花在了最有效的地方?店铺 店铺是ZARA最主要的市场工具33年里，ZARA一直坚持“零广告” 的策略，比起把钱大笔大笔地花在媒体宣传和市场活动上，ZARA更偏向于用盈利所得开设更多的店铺每登陆一个新的市场，ZARA都会先在大城市中心区域的最繁华路段开店，然后再把触角伸向较小的市镇，在不做任何广告的情况下让品牌影响力辐射全国。
这就像一滴油在织物表面慢慢延展的过程?在Inditex 集团，这种策略被称为“油污模式” 通常，流行时装品牌一年推出的产品款式是2000到4000款，对于像GAP和优衣库(UNIQLO) 这样注重基本款设计的品牌来说，这个数字可能更小而ZARA每年要推出1万多款新产品，这些新产品是从它的设计团队每年超过4万款的设计中选出来的庞大的新款数量，是为了迎合更短的产品生命周期Inditex集团原首席执行官Castellano说：“在时装界，库存就像是食品，会很快变质，我们所做的一切就是来减少反应时间 ZARA聘请的260多名设计师坐飞机穿梭于各种时装发布会上，去巴黎、米兰、伦敦、纽约的时装秀寻找灵感他们还会出入各种时尚场所，把获得的最新的服装时尚信息迅速反馈回总部，然后马上会有专业的时装设计师团队分类别、款式及风格进行改版设计，重新组合成ZARA自己全新的产品主题系列 从设计到生产到成品上架，这一过程被控制在4到5个星期内；如果已上架的产品需要改进的话，只需要两个星期就能完成新款产品的产量达到预定的50%到 60%时就送去商店，如果上架后的第一个星期表现不佳，就会立刻被撤下，也就不再追加生产；如果卖得还不错，那就在接下来几周把预定的产量完成。
不过，即使是热销款也不会在店里停留4周以上，这就使得顾客们在看上某件衣服时不敢过多犹豫，因为很可能过几天就看不到它了 GAP则是走传统路线，搜集素材、酝酿设计、大量生产、全球铺货，这两三个月的时间都够ZARA翻新好几轮了快速的产品更新吸引人们一次次走进ZARA连锁店以西班牙为例，普通流行服装店的顾客平均回头率保持在每年3次，而在ZARA这一频率是每年17次 每年ZARA要为这种模式支付几千万欧元的侵权罚款，但ZARA并没有因此放弃，因为ZARA从中赚取的利润要比罚款高得多印度的《Businessworld》杂志把ZARA描述为灵活的跟风者?“ 传统时尚业者总是试图用提前预测的趋势来影响消费者，但ZARA不这么做它只是时尚跟风者，它把精力集中于迎合消费者的口味，他们想要什么，它就制造什么，然后以最快的速度让产品上架 时装大牌们对那些High Street时尚品牌都恨得牙痒痒，自己的新设计总会在发布会开完没几天就在流行时装店里卖，明星们定做的晚礼服过不了几星期就会被仿制成夜店小女生身上的廉价货ZARA可能是最具创新意识的企业，但同时也是最具破坏性的LVMH的时尚总监Daniel Piette说。
追随潮流确实要比引导潮流更省心奥特加已而Rosso近几年亦希望自己的产品更老练、另类 1980年代初，Diesel不过是意大利时装集团Genius旗下的一个二线品牌，价值700万美元当时，一个留着过时胡子的小经理在一次公司会议上提出，“有一天我们会超过Levi’s” 大家都以为他疯了那时候，Diesel仅仅是公司为了处理边角料和滞销货而创立的品牌甚至连个好名字都没给起?diesel，又慢又呛人的廉价柴油车1985年，这个已经50岁的经理，来自意大利东北部帕多瓦的农民的儿子，拿着一张纺织品贸易学校的毕业证，用自己的集团股份交换来了Diesel 品牌如今这个经理已经成为时尚界大名鼎鼎的Renzo Rosso，而Diesel也成为了一种穿着方式、行事方式甚至生活方式 如今，CHANEL或GUCCI这样的奢侈品大牌变得越来越可以预测，Diesel却因其新奇甚至诡异的店面设计和广告，以及圈外人士的领导，越发显得卓尔不群阿曼西奥奥尔特加高纳的生活 1975年，他开创了一家名为Zara的小店铺；如今，更名为Inditex，成为世界第三大服装公司；他是铁路工人和家庭妇女的儿子；他刚刚成为西班牙最富有、时装界第二有钱的人士。
在2004年《福布斯》杂志全球富豪排行榜显示，奥尔特加的个人净资产92亿美元，排名第33位Inditex控股集团的创始人阿曼西奥?奥尔特加现年65岁，出生于西班牙西北部贫困的加利西亚地区，他最初是在拉科鲁尼亚的一家服装店里打工，随后开了自己的裁缝铺，向服装店出售女式上衣奥尔特加于1975年在拉科鲁尼亚开设了首家Zara公司以5000比塞塔（西班牙货币，相当于30欧元）开了一家服装小店，这就是今天ZARA的母公司Inditex集团的原型，该集团公司2001年市值达到120亿欧元，超过了Benetton，TheLimited和Next2003年的销售额为45.99亿欧元，纯利润为4.46亿欧元，利润率为9.7％到2003 年底，在48个国家和地区共拥有1922家连锁店，有39760名雇员而老板奥尔特加也一跃成了西班牙的首富 这位西班牙亿万富翁为人低调，不喜张扬，1999年以前，他的照片从未在媒体上出现过对于公司上市一事，奥尔特加解释道，他想确保公司员工有一个光明的前途阿曼奇奥?奥尔特加是一位非常谨慎也非常成功白手起家的西班牙企业家，创办了年销售收入达22亿美元的时尚产品零售店——Inditex。
资产最著名的是扎拉品牌，生产和销售中档价位的时装，在2004年5月发行股票上市他出售了26%的股权，获得20亿美元的现金在生活中他尽量保持低调，拒绝打领带 Inditex是２０年来西班牙最成功的企业之一Inditex集团的78%营业额来自 Zara现时，Inditex的旗舰服装店Zara，以及Pull&Bear、MassimoDutti、Bershka及 Stradixarius等品牌服装店有八成服装在欧洲制造，当中五成来自西班牙相信Inditex不会轻易放弃欧洲这个生产基地，只有在该集团大举扩充零售业务，需要更多货源时，才会将生产活动扩展至亚洲 2004年5月，Inditex在西班牙上市，令扩充业务计划更显迫切最近，该集团在香港设立了InditexAsia、VastgoetAsia及ZaraAsia等3家公司，以便进行采购和收集时装潮流情报，特别是了解年轻时髦消费者的需要据了解，采购虽非Inditex在港业务的主要工作，但亦十分重要该集团以香港为根据地，集中向亚洲各地采购布料和服装这些产品的设计可能来自日本、南韩、马来西亚、印尼和印支半岛，但不少都在中国内地制造据观察家称，该3家香港公司肩负搜集潮流趋势的责任。
Inditex在全球各地的职员每天都会报告不同市场的潮流资讯，驻于西班牙的设计师随即检视有关资料和每天销情，以便调整现有的设计和创制新系列 仅被媒体找到两张照片 尽管这位铁路工人和家庭妇女的儿子现在已经成了时装界第二有钱的人士(首富是LVMH公司的伯纳德阿诺德，法国时装业巨子)了，但在从前，报纸上甚至连一条关于他的新闻也没有，他也从不在媒体前露面直到最近我们才找到他的照片，可是也只有两张而已其中一张是2003年关于Inditex公司的第一个报道，预告公司将要上市的消息；还有一张便是在2004年媒体报道上的了两张照片上这位胖胖的老总穿着同一件的衣服，其实这两张照片也是在同一天拍的，摄影师也是同一个人只有在拍照时，奥尔特加才是笑着的 奥尔特加有什么理由不笑呢？他积累了一辈子的时装营销的经验并且把它变成了一种足以掀起一场世界制造业革命的营销策略他从13岁起就开始在拉科露那的一个裁缝铺做学徒，在那个时候，他就开始发现一件衣服从设计室到成衣车间，再到商店的货架的这个过程中所蕴涵的巨大的利润他认识到，只要他掌握了所有这些工艺的流程，他就能赚到钱更重要的是，他能因此飞快而灵活地完成他资本的原始积累。
拉科露那位于伊比力亚半岛传统的纺织工业区的中心，在那儿他想到这。