建筑施工组织网络计划中前锋线的工作意义 摘要:进度前锋线的绘制方法是在原时标网络计划中，从检查日期位置用点画线依次连接在检查日期各项工作实际达到的位置，形成一条折线，前锋线明显地反映出检查日有关工作实际进度与计划进度的关系，为工期的优化调整提供帮助关键词: 前锋线 功能 应用一、进度前锋线的功能1.分析当前进度以表示检查时刻的日期为基准，前锋线可以看成描述实际进度的波折线在基准线前面的线路比原计划超前，在基准线后面的线路比原计划落后画出前锋线，整个工程在该检查计划时刻的实际进度状况便可一目了然按一定时间间隔检查进度计划，并画出每次检查时的实际进度前锋线，可形象地描述实际进度与计划进度的差异检查时间间隔越短，描述越精确2.预测未来进度通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目的整体进度状况二、进度前锋线的绘制方法一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1) 按该工作已完任务量比例进行标定假设工程项目中各项工作均为匀速进行，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点2) 按尚需作业时间进行标定当某些工作的持续时间难以按实际工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点三、进度前锋线的应用方法1.绘制早时标网络计划图2.绘制前锋线3.比较实际进度与计划进度1）工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则该工作实际进度与计划进度致；2）工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧，则该工作实际进度超前，超前天数为二者之差；3）工作实际进度点在检查日时间坐标左侧，则该工作实际进展拖后，拖后天数为二者之差应当注意的是，以上比较是指匀速进展的工作对于非匀速进展的工作，其比较方法较为复杂工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标4. 应用示例下图1是某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和预算费用额在下表1中。
工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，H工作已经完成图1 初始网络计划表1 持续时间和预算费根据以上条件及前锋线的应用方法先绘制早时标网络计划图（如下图2所示）、前锋线（图2中红色线条）图2 时标网络计划图及前锋线通过前锋线的分析其作用体现在：1）根据第9周的进度情况绘制的实际进度前锋线能计算累计完成投资额：12+10+8+2／312+1／216+18+20=84(万元)2）如果后续工作按计划进行，能分析上述三项工作对计划工期产生的影响：从图中可以看出，D、E工作均未完成计划D工作延误一周，这一周是在关键线路上，故将使项目工期延长一周E工作虽然也延误一周，但由于该工作有一周总时差，故对工期不造成影响H工作按计划完成前锋线比较法是根据进度检查日期各项工作实际达到的位置所绘制出的进度前锋线，与检查日期线进行对比，确定实际进度与计划进度偏差的一种方法，主要适用于时标网络计划，且各项工作是匀速进展的情况参考文献《建筑施工组织》主编 钱大行 大连理工出版社3-全文完-。