物流师案例：高露洁SCM供应链管理实施 高露洁公司（Colgate-Palmolive）作为一家知名的跨国公司，一直以采纳正确的进展策略为业内称道为综合治理其供给链，该公司于1999年11月建立了高露洁全球供给链治理系统高露洁盼望充分利用对其核心SAPR/3解决方案的投资，进一步完善全球供给链治理，改善对零售商和客户的效劳，削减库存，增加盈利 消费品德业的首领总部位于美国纽约的高露洁公司是一家资产达94亿美元的全球性消费品公司，在美国及全球范围内制造并销售的消费类产品种类繁多，包括牙膏、肥皂、洗涤用品和宠物食品等该公司的业务遍布两百多个国家，其中70%的销售来自国际市场，80%的雇员位于海外高露洁公司在SAP企业治理解决方案的根底上建立高露洁mySAP供给链治理（mySAP SCM） 高露洁从1995年开头采纳SAP供应的企业治理核心解决方案，通过财务治理、后勤规划和其他业务环节等统一并全球支持公司的运营采纳SAP的系统也推动了高露洁公司内部全部产品命名、配方、原材料、生产数据及流程、金融信息等方面的标准化。
这些方面的改良提高了高露洁公司在全球的运营效率例如，在经营领域，SAP企业治理解决方案能够稳固生产设施国际市场上消费品的竞争非常剧烈，尽管高露洁在SAP系统的帮忙下取得了很大进展，但还有些方面需要完善通过实施SAPR/3系统，高露洁将产生订单和完成订单的实现率提高到90%，但它仍盼望通过突破公司在需求和力量方面的局限将该数字提高此外，通过SAPR/3系统，高露洁在北美将订单在企业内部循环的时间由9天缩减到5天，但即使这样本钱还是很高 聚焦供给链为解决上述问题，高露洁建立了高露洁全球供给链系统在该系统中，高露洁确定了三个主要的供给链战略首先是推出VMI工程，大幅削减渠道的库存和循环时间其次，高露洁还想实施一个跨边界资源打算，将地域性模式拓展为全球性模式这种模式转型可以提高企业的猜测力量，削减非盈利股份，分散资产，平衡公司的全球业务最终，高露洁还将实施一个与下游企业的协同打算程序，用来治理供给链中的市场需求和协调各项活动 在高露洁内部，VMI是一个推动过程，公司将依据VMI供应的每日消费需求与库存信息对各消费者中心进展补充目前VMI的重点在北美，在那里，VMI治理着来自5个工厂40%的集装箱，涵括40个分销中心，12个消费区，包括高露洁全部的产品（约1000SKUs）。
由于mySAP SCM使高露洁能更加精确地契合供应与需求，最终降低了成品库存，提高了在产订单和已完成订单的达成率，缩短了补充循环的时间 VMI商业程序由mySAP SCM供给网络的规划力量支持每天来自消费分销中心的库存量和需求信息传递到mySAP SCM，对需补充的订单数进展统计mySAP SCM能够对企业生产力量信息进展综合以确定生产需求和供给缺乏随后，补充订单通过EDI传回给消费者进展确认，然后处理顾客的要求VMI调度98%在产订单和已完成订单，并将补充定单循环时间缩至一天随着在北美和其他地域VMI的实施，高露洁所获得的上述收益还将成倍增长 真正实现全球化资源利用 高露洁的跨地域资源利用系统（CBS）将需求和全球资源信息整合在一起，使以前的月度猜测进展成为每周的定货补充 高露洁的投入快速见效，其中包括出货率的上升、集装箱整箱率上升、补充订单的循环次数下降、库存下降8%等在新商业模型中，供给商直接负责对高露洁分销中心的资源补充（在此之前，高露洁的销售分支每月进展不均，向海外的工厂公布的补货要求常常不精确）新的周补给制度是由客户的订单流量来驱动的，通过高露洁在世界各地的分销中心直接传递给供给商。
补给要求也是依据高露洁销售机构供应的需求信息（如推广活动刺激的需求增长等）来计算 CBS商业掌握程序也由mySAP SCM支持，依据每日需求信号和库存量对补货订单进展计算，使供需更加吻合，更加适应特别订单的要求，同时削减了不精确猜测产生的影响，进而降低了成品库存、削减了补充订单的循环次数、大幅提高了企业内部补充和用户订单中的在产订单和已完成订单的达成率等此外，通过使用功能强大的补货系统，高露洁还提高了定单的实现率和资本使用效率这个敏捷、有效的产品补充系统加快了前往分销中心的物流进程，而且企业的运输本钱由于有良好的全局规划并没有增加。