1、安全 目的 结果指标 活动内容 活动指标活动手段 不受伤 不生病 疾病0件 伤害0件维持活动固定业务重点灾害防治活动问题提取和对策异常处理作业低颓废作业不安全场所遵守标准作业观察作业、动作疾病防治活动把握管理负责程度设备机能点校安全教育、指导有惊无险提案降低危险等级指定改善对策计划安全专注时间初期管理等为防漏检编制点检分布图操作姿势承重、负重点有惊无险实际情况记录表改善实例集等个人记录标准作业票作业要领书异常处置操作要领书作业负荷布局图设备机能检查要领书频发停止检查表异常处理再发防止策推广变化点管理变化点的报告、联系、商量变化点项目、内容 （改善变更等）灾害报告书、，装订保留改善活动降低危险等级提升安全水平有惊无险提案洗练出前6名指定对策根据指导进行跟踪对策情况可视化难操作作业的改善计划人才育成培养有安全意识的人异常处理，低频率操作训练安全教育（岗位规定）KY训练，观察安全安全自主活动训练完成件数学会指名业务安全教育记录表个人记录表学会指导业务计划表2、质量 目的 结果指标 活动内容 活动指标活动手段不生产 不良品 后工程流出的不良件数 （件/台） 工程内不 良件数 （件/台）维持活动固定业务彻底的标准作业质量不良&对策变化点管理倾向管理变更点管理制定改善计划对策并实施设备的日常管理图表化作业标准，限度样品、样件作业要领书 教授表 质量检查交流检查表实施防错操作检查表条件管理检查表变更点管理表（异常时）异常处理防止流到后工序防止再次发生对策和横向展开策流出后的应对手段不良情况联络书集管理监督者手册等改善活动级别提升工序诊断检查表问题对策一览表活动记录存根质量改善计划表人才育成培养能够打造品质的人教授方提高水平根据机能评价表培训培养正异常辨别意识个人机能评价表个人成长表设备的日常管理变化点检查记录表质量评审，工序诊断改善计划个人能力提高表3、生产 目的 结果指标 活动内容 活动指标活动手段准时化生产 可动库维持活动TPS标准作业的遵守生产进度的把握 （设备、作业）确认、把握库存挽回生产延误自主保全实际产量、可动库标准作业票、组合票、山积表产量管理表看板检查表设备停机（频发、长时间）状况表异常处理突发、频发停止的应对设备停机时的对应手册自主保全计划改善活动TPS活动板人才育成作业训练提高个人技能把握影响生产顺畅的原因作业要领书提高可动库改善计划新人入职培训保证 产量 可动库（GSPS） 产量完成率 （SPH）作业观察、改善流动、非常用库存的管理生产管理版库存履历管理表异常处理正常、异常数值的追究分析及应对TPM设备故障、可动率点检的实施率根据计划表实施的点检4S、设备清扫、给油、螺栓紧固等各工序设备挂牌，取牌状况表TPS.少人化.生产周期均衡化、库存削减等TPM、频发、突、发停机时间、次数、长时间停机削减活动制定改善案并实施改善频发、突发停止时间、次数，长时间停止时间、次数情况表TPS、TPM改善计划表新人掌握自己担当的工序表多技能工化TPS实践教育组内、班内轮岗研修、教育（专门技能）工厂内自主研修作业训练计划表作业轮岗计划表培养计划表个人记录表各级别教育，TPS教育表4、设备 目的 结果指标 活动内容 活动指标活动手段必要的时候开动设备 代办指标KPI可动库每台的故障次数故障时间辅助KPIMTBIMTTR维持活动日常保养异常处理改善活动难操作作业的改善计划人才育成掌握异常处理技能（A级保全）保全培训计划及实施培养计划表、培养表，业务能力要素评价表，个人记录表提高可动率固定业务法定点检备用件把握日常点检试实施情况法定点检实施情况备用件库存情况日常点检一览表法定点检表原材管理系统突发、频发停机的应对商讨生产对策联系相关部门寻求原因和再发防 止策（协同保全部门）设备故障报告书5、成本 目的 结果指标 活动内容 活动指标活动手段把握使用量减少损失成本明细的实际后果维持活动固定业务把握各项经费的实际使用情况把握劳务费（能率、生产效率）固定资产管理（盘点）异常对应改善活动人才育成培养能够清楚人才体系和将其推造的人才去成本核算小组实际操作成本体系和推进方法参与机构会议的策划培训等削减各项经费使用量使用量管理明细变化点管理加班时间管理明细变化点管理变化点日常管理各项经费管理表、装订个人加班留底标准时间申请书盘点检查表盘点图防止流到后工序流出后的应对手段管理监督者手册等降低材料，加工不良降低劳务费改善计划改善重点零部件使用单价可视化变化点可视化提升可动率的活动改善方案的构筑和改善流程各项经费技术规格表各零部件单价表材料、加工不良检查表改善提案表、改善事例表成本改善计划表6、人事 目的 结果指标 活动内容 活动指标活动手段培养、活用人才 人员管理（加班、出勤管理）维持活动要员确保异常处理改善活动固定业务遵守规则最合适的人员配置创新提案遵守各种任务的规则水平提升计划表QC小组水平评价 GL的监督时间 技能掌握情况 道德调查职场风气个人指导明细变化点管理谈话制度信息共享化QC小组活动检查修订执行情况年假零削减推进情况表人员管理表年休计划表创新提案数优秀提案事例 创新提案打分表谈话表个人记录表各种会议资料I-Time资料QC活动评价表个别问题的应对应对手册加班管理表加班多的应对个人培养计划提升职场管理水平各阶层培训专门技能国家审定T/L制*OJT各阶层培训计划培训计划表T/L的活动跟踪和培养评价减少GL加入生产线的时间GL行动计划表，实绩表打造强有力的职场7、环境 目的 结果指标 活动内容 活动指标活动手段不浪费能源 能源使用量维持活动节能点检 （切断电源、水、气）异常处理改善活动有惊无险提案数节能提案表人才育成提升与环境相关的能力培训计划表个人记录表节能固定业务遵守废弃物的分类环境关键设备维持管理 （日常点检、定期点检）问题点指出件数不良播出件数分类插播用标签节能点检表分类表环境保全信息交换打造强有力的职场 废弃物产生量点检表检查表环境影响度谋求在保全委员会上促进个别问题的应对加班多的应对明确事态、事例，防止再发生消除环境危险分类手册日常点检表减少废弃物节能提案数废弃物减少量对环境关键设备工作者的培训、训练以零误投为目标的分类指导、训练指出分类错误的件数作业要领书训练计划书。