531”“531”培训行动改善评估表培训行动改善评估表课课程名称程名称培培训时间训时间课课程程信息信息培培训讲师训讲师培培训训地点地点五点培五点培训训心得与收益心得与收益三点自我三点自我改善改善计计划划如何如何应应用其中一点用其中一点在工作中在工作中 （结合工作中的不足或可改进之处确定目标）目目标实现标实现了了吗吗？？ （考察约定时间：200 年 月最好用案例说明）行行动动改改进计进计划划签签名：名： 日期：日期：效果很明显（ ） 效果明显（ ） 效果一般（ ） 效果不明显（ ） 没有效果（ ）个人个人简评简评： ：自我自我评评价价签签名：名： 日期：日期：效果很明显（ ） 效果明显（ ） 效果一般（ ） 效果不明显（ ） 没有效果（ ）上上级级主主管管评评价价 主管主管评语评语： ：主管主管签签名：名： 日期：日期：注注： ：培训“效果很明显”统计时为 95 分，是指已经或正在把培训中学到的三点以上（包括三点）的理念、知识或技能转换到实际行动中，改进了工作绩效；“效果明显”为 85 分，二点以上；“效果一般”75 分，一点以上；“效果不明显”60 分，好像有一点改变，说不清楚；“没有效果”为 50 分。