年货礼盒提成方案范文（3篇）年货礼盒提成方案范文（通用3篇） 年货礼盒提成方案范文 篇1 一、 活动策略 促销商品： 生鲜：超级美食，天天美味（熟食、烧烤类、火锅菜、碟菜） 食品：暖暖冬日，你我分享（休闲食品、饮料、酒类、牛奶） 百货：我爱我家，营造温暖生活（家居百货、针织、冬季商品） 日化：冬天不怕干，护肤我在行（洗浴、个人护理、洗涤） 二、广告支持 1、 DM海报： ① 规格：16K12P，数量：1万张 ② DM版面分标题及商品品类重点： 封面（1P）：迎春纳福，大礼满天飞舞（特惊爆商品2—5款或二级营销活动内容） 生鲜（2P）：超级美食，天天美味（熟食、烧烤类、火锅菜、碟菜） 食品（3P）：暖暖冬日，你我分享（休闲食品、饮料、酒类、牛奶） 百货（2P）：我爱我家，营造温暖生活（家居百货、针织、冬季商品） 2、 主题设计： （1）主题海报的设计 （2）大润发外的玻璃拱门设计 （3）吊旗的主图全部围绕活动主题设计； （4）电梯入口及电梯周围的海报场景设计 （5）入口设计 （6）堆头、展台、场景设计，均围绕主题设计 （7）收银台设计 （8）其他一些（例如：装饰海报、装饰品等等） 三、促销活动方案 活动一、春节大派送 会员更省钱 活动时间：02月13日至02月23日 活动内容：活动期间，采购部组织20个以上的过年及民生必需品，该类商品必须超值惊暴，如：传统年货、5L食用油、袋装大米、名酒、礼盒、肉品、熟食、蔬果、五谷杂粮、日常洗涤用品、洗发沐浴品、超值家居品等。
注：必须是过年及民生必需品，必须非常惊暴，这些单品关系到此次春节销售的成败，因此我们需要慎重考虑这些单品 活动二、购物积分双倍送 活动内容：活动期间，在超市购任意年货达__元以上的会员均享受积分翻番（双倍）； 注：该活动适用于有会员卡消费积分的超市 活动三、年货大采购 奖品等你拿 活动内容：活动期间在超市购物168元以上即可凭购物小票直接兑换抽奖卷，参加抽奖领取超值奖品；（一等奖一名，奖29寸电视机一台；二等奖二名，奖名牌微波炉一台；三等奖28名，奖100元购物卷；四等奖100名，奖50元购物卷；纪念奖1000名，奖07年挂历一份） 注：抽奖的奖品可另行安排，可与供应商洽谈来承担部分 活动四、春节年货大展销 1、此项活动的费用以及奖品采购部负责洽谈提供，可要求供应商负责承担 2、购买（指定）年货换礼品 A、活动期间，一次性购买（指定）年货，可凭单张收银小票到服务中心加__元领取礼品一份（或其他），数量不限、多买多送 B、活动期间，凡购买年货满150元以上者送红酒一支，以150元为整数倍递增，多买多送，数量有限、送完为止！ 活动五、除夕之夜 美食专家 活动时间：02月20日—02月23日 活动内容：除夕之夜您吃什么？ 活动期间本超市为您准备了丰富的年夜饭： 1、3—8款惊爆价熟食，例如：烤全猪、烤鸡、鸭等； 2、各种速冻水饺、汤圆买__元送小袋（200G）汤圆； 3、各种碟菜、水产等特价销售。
注：以上活动仅限生鲜超市进行 四、场景布置： （一）场外布置： 1、各大卖场外墙悬挂巨幅节日海报（可根据实地尺寸制作，悬挂于卖场门头），宣传活动内容：活动主题+DM封面单品（费用可联系厂商支持）+活动文字，户外广告报批市政手续由行政部落实； 2、各超市正门上方悬挂春节大红灯笼；（具体数量由各超市上报） 3、玻璃拱门上贴上与主题相关的装饰物 4、让布偶在超市外发放宣传海报，对小孩子还可以发放气球，为吸引更多的消费者前来 5、两个大的升天大气球 （二）场内布置： 1、在室内，顶部都挂上吊旗，不同的区域可以选择合适的吊旗来悬挂 2,电梯入口可做适当的装饰（注意：要方便消费者行走）其次可在电梯的两边张贴一些宣传促销海报 3、因为是春节，礼品多，促销商品也多，所以把堆头和展台都设计的喜庆一点，并明确告诉大家促销的方法 4、陈列年货一条街，在年货一条街上端悬挂吊牌、海报、彩旗、气球、小灯笼等，烘托年货一条街气氛； 5、场景活动的一些布置，围绕迎春纳福的主题 6、场内播音、LED电视不间断宣传传 7、最后大家结账时的收银台的设计，根据主题要弄的`喜庆，红火，让消费者在离开时也能够感受到浓浓的节日气氛。
年货礼盒提成方案范文 篇2 一、目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩 二、适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度 三、销售人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成; 2、发放月薪=底薪+提成 四、销售人员底薪设定： 销售人员试用期工资统一为20__元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核： 五、销售任务提成比例： 销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放 六、提成制度： 1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收; 2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比; 3、提成计算办法： 销售提成=净销售额_销售提成千分比+高价销售提成 4、销售提成比率： (一)销售人员： (二)副总监销售提成： (三)销售总监提成： 以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20‰比例制作。
(四)销售招待费报销制度： 销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除 5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策 6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的'必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比; 7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30%将做为高价销售提成如下： (一)高价产品提成按照以下计算办法实行： 高价产品-(代理产品价格+税点+公司运行操作费用)=净利润业务人员提成比例：净利润__30﹪=销售人员实际提成 8、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励 9、公司代理产品提成： (一)代理产品提成按照以下计算办法实行： 代理产品-(代理产品价格+税点+公司运行操作费用)=净利润业务人员提成比例：净利润__30﹪=销售人员实际提成 七、激励制度： 活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法： 1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上) 2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上) 3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予20__元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上) 4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放) 5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖; 7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
八、实施时间： 本制度自20__年1月1日起开始实施 九、解释权： 本制度最终解释权归公司总经办所有 年货礼盒提成方案范文 篇3 为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神，根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案(草案) 一、说明 1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成 2、考评金： 考核招商部人员出勤率、工作态度、业务能力、有无重大过错等采用《招商部员工月度考评表》形式考评考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于60%发放 3、招商提成：详见下 3、提成分为团队佣金和个人佣金 二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定 1、工资 按公司现有的`编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行 招商总监 ↓ 招商经理 ↓ 招商主管(项目经理) 招商主管(项目经理) 商务策划(文案) ↓↓ 招商专员_2 招商专员_2 职务 定岗薪酬 备注 招商总监 招商经理5000 考评金1000 招商主管3500 考评金500 招商专员3000 考评金500 2、提成比例(说明：原则上依据公司各项目实际情况，提成比例不同) 项目情况说明：项目操作难度系数较高，建议按1.5月月佣金为基础佣金计算。
建议湖光月色项目按一个月佣金为基础佣金计算 3、提佣方式分独立开发(个人利用资源独立开发客户完成任务)及接待成交(自然_，电访等)两种 A、招商团队、独立开发 职务 佣金获取比例 备注 个人佣金(员工激励部分)30% 个人独立完成拜访成交(此部分可与定岗佣金点数累积) 招商经理40% 主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、项目节点控制、合同起草与签订(总提分配) 招商主管15% 独立开发不参与总提分配 招商专员15% 独立开发不参与总提分配 B、招商团队、接待成交 职务 佣金获取比例 备注 团队提佣10% 计入团队奖励及团队建设费用(由招商部经理申请使用) 招商经理40% 主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、合同起草与签订(总提分配) 招商主管25% 商家开发、谈判、签约 招商专员25% 商家开发、谈判、签约 C、溢价及定金 溢价：溢价是指实际成交租金高于协议租金价格的部分(含免租期) 招商溢价佣金=(实际签约租金-最低租金)_招商面积_ 30%_2个月 溢价佣金部分的20%作为公佣计入团建部分，招商经理提取30%、招商主管提取25%、招商专员提取25% D、招商佣金结算时间 职务 招商完成阶段 佣金结算标准 参与人员 正式合同签订、租赁押金与首期租金到账后与工资同期发放。
由招商部经理制作佣金发放标准表格交于总经理审核签字呈交财务部 如上所述 E、商务补贴 1、通讯补贴及餐补按公司统一规定 2、重要客户接待费用由招商部经理事前提交费用申请单 3、差旅费用实报实销(票据)，差旅补贴按公司统一规定。