橱柜品牌依然以“整体厨房”概念为卖点，几乎每个品牌都会推出一两款性价比高的 整体套装橱柜作为特卖，不同品牌的特卖折扣能够达到 6 折，甚至 5 折同时，不少品牌 会将抽油烟机、灶台及各类厨具配赠给消费者提及市场平淡的原因，范丛敏认为这与房产、消费者心态及促销期相近等因素都有关 系首先，房地产市场在去年受到了政策影响呈现低迷家居装修作为与房地产紧密相关 的行业，其受到的影响大约会滞后一至两年，今年“五一”的市场情况便是这一影响逐渐 显现的结果第二，由于现在市场不稳定因素较多，许多消费者并不急于购买，而是采取 观望的态度，谨慎出手最后，由于“五一”促销期与“3·15”促销期相距不远，许多消 费潜力已提前释放 楼市低迷对建材市场影响滞后小长假结束后，记者采访了多家瓷砖、卫浴、橱柜等品牌的市场负责人对于“五一” 的销售状况，他们普遍的回答是：“还可以，跟去年差不多，增幅不大 ”但同时，他们也表 示，由于对“五一”市场状况早有预期，所以对今年的平淡表现并不意外马可波罗品牌企 划部负责人范丛敏坦言，五一销售市场并不好，虽然相比去年有所增长，但并不像去年那 样呈现火爆的增涨现象我国橱柜消费市场态势分析橱柜品牌依然以“整体厨房”概念为卖点，几乎每个品牌都会推出一两款性价比高的整 体套装橱柜作为特卖，不同品牌的特卖折扣能够达到 6 折，甚至 5 折。
同时，不少品牌会 将抽油烟机、灶台及各类厨具配赠给消费者商家热闹促销消费者冷静选购如同往年一样，今年“五一”的促销活动各家还是卯足了劲，争取在市场中分取一杯 羹团购、集采、礼品、满减、折扣活动热闹登场，有商家打出了“冰点价”的促销口号， 店铺销售人员也一再向咨询中的顾客强调“五一活动史无前例，下次这么大的力度就是十 一了，可到时产品可能会整体调价”但消费者对于五花八门的促销手段并不像过去一样 买账从现场情况来看，相比火热的咨询场面，成交量并不火爆在某家瓷砖店，一位消 费者对记者说：“光看打折促销宣传不够，还是要多走多看消费热点尽管建材市场总体表现平淡，但在记者的走访和采访中，仍然发现了一些销售亮点橱柜产品消费潜力大记者在走访各大卖场时发现橱柜品牌的客流量相对较大，即便是在“五一”结束后， 各品牌展厅内仍有不少咨询的消费者家住东五环的田先生 4 月底刚刚开始装修，趁“五 一”活动期间选购了一套橱柜，正在与店员协商送货事宜在对几家橱柜品牌负责人采访 后，他们也对今年的销售状况较为满意志邦厨柜企划营销经理何富伟在接受记者采访时 表达了对市场的乐观态度据他介绍该品牌今年“五一”的销售量比去年同期翻了一番。
虽然比不上“3·15”活动期间的销售总量，但在增幅上明显超过了当时的 60%，因此他对 下一阶段的市场预期也很看好市场分析在建材市场普遍表现平淡的情况下，橱柜能够交上一张满意答卷的原因，与其市场环 境与背景有关中国消费者接触整体厨房的概念比较晚，欧美的厨房整体配套率在 55%到 60%之间，而中国只有 5%左右因此目前中国橱柜业的发展落后于其它建材行业，但市场 潜力非常大，随着厨具行业的深入发展、中国消费者对整体厨房概念的逐渐接受和认可， 橱柜市场呈现出升温迹象所以在建材行业市场遇冷的情况下，仍然显现出了上升势头知名建材品牌保持“淡定”在市场形势并不乐观的情况下，不同品牌出招不同中小品牌一般依靠促销、价格战 来赢取消费者的芳心，但记者在走访中看到，一些知名的瓷砖、地板品牌除了参加卖场的 活动外，一般只推出了几款特价产品，除此之外没有更多折扣但其销售状况并不比同类 产品差一位正在选购产品的女士说，价格贵但产品确实很好，有些小品牌也会模仿这家 的花色，但看来看去还是不够地道记者发现与中小品牌的热闹促销相比，大品牌的确表现得更为“淡定”通过与销售 人员及店长的交流，记者了解到，这类品牌店内的活动并不多，主要原因是不希望消费者 因为产品价格浮动影响购买决定。
他们更希望通过优质的产品，专业的建议，以及良好的 售后服务吸引消费者而且，这类品牌的消费群体也普遍为经济实力较强、文化程度较高 的人群，这一销售思路也符合其产品对象的特点市场分析目前消费者已经逐渐趋于理性，不会单纯因为促销活动的诱惑而心动他们在选购之 前，会从产品、价格到售后几个方面至少比较五、六个品牌才会做出决定另外，随着 80 后开始成为家居建材市场的消费主力，这一代消费者对生活质量提出了更高的要求，他们 的生活态度决定了装修过程中的消费行为他们愿意为高品质的生活投入更多资金所以 低价促销并不能成为吸引这类消费者的主要因素同时，这一代消费者掌握更多获取信息 的渠道，在消费前往往会做足功课，对于产品的优劣能够做出自己的判断，不易受到销售 人员的“忽悠”趋势预测功能型消费更突出今后消费者将更加强调建材产品的功能性需求过去几年，一些概念型产品颇受欢迎， 但随着消费者对产品专业认知度的提升，他们将抛弃那些华而不实的概念包装，将诉求转 向质量可靠、持久耐用、美观舒适的产品在这一过程中，那些注重产品、服务升级的品 牌将更受消费者青睐高端群体消费势头不减据业内人士介绍，目前高端人群的消费势头并未减弱，而且他们比以往更愿意亲自参 与到装修过程中来。
过去这部分消费人群习惯于将装修交给家装公司全包随着观念的转 变，这一类人群也越来越愿意参与到对自己家的建设中来根据这一消费习惯的转变，建材品牌在与这类客户的对接中，应该更加注重提升他们 的消费体验，使他们有参与感与这类消费者保持沟通，将品牌的新观点、新趋势传递给 他们企业面临的外部环境日益复杂，经营难度不断加大这个艰难的时期，对财务提出了更高 要求财务如何落实管理转型和功能提升的要求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司 的先进经验，我们认为可以从“大”字上做文章，即树立“大财务”理念、推行“大成本” 战略、打造“大资金”平台、构建“大分析”体系，进而实现对环境更快速地适应、对战 略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控精细化财务管理，树立“大财务”理念企业任何一项经济活动都与财务有关，财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一 个环节，从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值，从深度上研究每一项业务活动的细 节，追求财务活动的高附加值通过不断拓展财务管理的广度和深度，最大限度地为企业 创造经济效益树立“大财务”理念，即在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财务 管理领域大财务”更加强调事前引导和预警、事中服务和控制。
这就使得财务管理延 伸成为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理财务部门还应建立战略规划、 预算管理、采购监管、合同会签、收付款审核监控“环环相扣”的财务内控体系，多管齐 下，从制度上规范管理，从机制上控制风险财务人员必须学习和理解生产业务流程，到 一线业务部门学习培训同时岗位交流应该不仅限于本单位，可以扩展到集团内各单位、 部门，相互学习、交流各单位的业务流程、好的管理经验，总结优化管理程序及制度紧密跟踪经营环节，推行“大成本”战略“大成本”战略是一个扩展的、完整的企业成本管理框架要求财务从传统的生产过 程成本控制向上游延伸，从建设的源头起就考虑成本的承受能力，通过加强企业内部各个 环节、各部门成员、全过程的成本管理与控制来实现成本管理同时成本管理工作不是单 纯的节约和缩减开支，还应该强调积极有效的投入和支出，关键是要符合公司发展战略， 要能支持和促进公司战略目标的实现大成本”理念包括两个方面，一是战略性成本管 理，其出发点是总结过去、立足现在、着眼未来，目的是在较短的会计期间实现现金流量 最大化；二是经营性成本管理，即做到“六个结合”：财务管理与企业管理工作相结合， 财务管理与信息流物流相结合，财务管理与现场管理相结合，财务管理与价值管理相结合， 财务管理与实物管理相结合，财务管理与统计核算与业务核算相结合，使财务管理做到事 前预算、事中控制、事后分析。
一)以生产技术创新推动成本管理树立科技是第一生产力的核心理念，不断进行技术创新通过不断改进优化工程设计、 推广应用先进技术、采掘工艺、提高单产和资源回收率、降低单耗水平等，从源头上考虑 降低成本二)以企业文化引导成本管理企业文化是制度所不能代替的，是员工在企业生产经营活动过程中能够自动参照执行 的企业文化建设的理念应体现“科学发展观”，发挥每一位员工的主动性、积极性和创 造性，让每一位员工都形成强烈的成本意识，形成上下一致，左右互动，提高效益的良好 层面，改变传统的粗放式管理，实现精细化管理三)以信息化促进成本管理通过信息化建设促进生产、技术、经营、财务的有效集成，提高企业的整体效益，大 大降低成本将钢厂、矿井、烧结厂等全部建成具有国际先进水平的综合自动化系统，用 先进的生产系统、运输系统和财务系统自动化控制作业，可以大大精减人员，提高工作效 率四)融入业务流程，跟踪成本动因财务与业务是因果关系先有业务的发生，后有财务结果的出现财务管理就是要财 务从业务源头开始介入，为业务部门提供全方位财务支持和财务服务，实现最佳商业结果 财务融入到业务中就是帮企业去管理资源，财务的职能和角色就变成了企业中重要的管理 者之一。
以矿业公司控制采购成本为例目前钢铁行业的危机形势已经使得降本增效成为重点 目前我公司原主材料成本占总生产成本的 70%，为了有效控制原主材料的采购成本，2012 年我公司价格委员会重新规范了供应商准入制度，并对采购时间、质量、使用效果的监督 事宜做出了更详细的要求坚持推行以球团矿近期结算价格为参照，倒逼外采铁精矿价格 的定价模式，确保球团矿产品毛利利用优势资源，打造“大资金”平台资金管理是财务管理的中心在集团的财务活动中，资金是一项被高度重视的高流动 性的资产加强企业的资金管理，提高资金使用效率、效益，是保障企业竞争力、确保企 业长远稳健发展最有力的王牌结合自身情况我们提出了打造“大资金”平台的想法一)集团资金集中，统筹资金预算为提高集团对资金的调控能力和资金使用效益，运用现代网络技术、理财手段对集团 资金进行集中管理，最大限度发挥集团协同效率、降低资金成本，已成为大多数集团企业 的共识我们充分利用武钢财务公司平台，集中管理各单位资金账户，要求下属各单位在 武钢财务公司开户，大额资金支付必须通过该账户支付，每一笔资金流向都做到可控和可 复查这样既有利于公司对各单位资金的集中调控，充分发挥资金集中的效能，控制风险， 又可以满足各单位实际需要。
通过资金集中管理，使集团公司大大提高了公司资金结算、 统计、监督工作的效率，增强了对管理控制的有效性统筹资金预算，合理安排资金使用， 将年度资金预算和月度资金滚动预算相结合通过动态的现金流量预算和资金收支计划实 现对资金的准确调度；通过对资金的计划管理，确保资金的使用与企业的战略规划有效的 协调统一二)利用规模优势，降低融资成本集团公司通过资金集中管理，集中所属单位的资金，可以发挥资金规模优势，提高与 银行谈判的筹码，降低资金结算费率和借款利率；通过资金的集中，减少外部贷款需求和 相应的利息支出；通过银行、商业承兑汇票、信用证、保理、票据质押、内保外贷、增资 扩股、整体上市、发行各类债券等手段，提高资金使用效率、加快资金周转，降低集团整 体资金成本三)共享优势资源，降低资金链整体成本一个典型的完整供应链，一般包括原材料采购、中间品、制成品、销售网络和最终用 户五个环节，涉及供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等不同主体一旦供应链 的某个环节出现资金紧张，就会导致整个供应链失衡为降低公司成本，建议积极向上游 延伸，利用自身信用优势，帮助合作伙伴一起降低成本，通过降低整个供应链的成本来降 低自己的成本。
矿业公司多年的诚信经营获得了高信用等级，培育了一大批优势金融资源，针对上游 供应商大多企业规模小、经营时期短、信用评级不高的特点，一方面充分利用金融机构为 扶持中小企业的优惠政策，筛。