供应商评审表格典范典范典范深圳市XX电子科技有限企业供应商评审表供应商种类：一类/二类评审日期：供应商名称：认证产品：供应商编号:地址：：总得分：评审结果：优异合格不合格会签：评审项目和评审部门要素权重序号分项满分评审部门评估得分1质量管理系统45质量部2教育培训30质量部3文件控制25质量部4产品表记25质量部5过程控制50质量部质量系统及过程控制分406检验和试验25质量部析能力7不合格品控制25质量部8客户投诉25质量部9内部审察25质量部10包装15质量部合计290折合分数4011物料认证能力25供管部12采买能力35供管部13成本控制能力15供管部新物料制作及成本控14供应商财务评估15供管部2015质量行业水平10供管部制能力16ROHS/REACH环保合同管理125供管部系统及履行能力合计225折合分数2017计划模式25物控部18物料管理30物控部19急单办理15物控部采买管理及订单履行2020合同评审20物控部21供应商交期更正515物控部合计105折合分数2022生产设备以及仪器55研发部23工艺规范20研发部现场设备以及工艺能力1024现场工艺情况30研发部25工艺更正20研发部合计125折合分数1026新产品导入能力（系统）25研发部新产品导入和工程技术1027工程问题解析办理能力25研发部能力合计50折合分数10评分标准QR-034B2版深圳市XX电子科技有限企业供应商评审表评审项目条件打分标准未涉及的项目N/A没有此项要求0%有此项要求,但完满没有获取履行0~20%有此项要求,但履行不完整,或没有采用必要措施保证要求得以落实20%~60%此项要求已履行,收效显然60%~100%供应商分类：一类：全部要点器件的供应商，比方：半导体、电解电容、结构件、PCB板、变压器等。
二类：电阻、电容、连接器、磁性资料等三类：辅助资料、绝缘资料、包料、小五金四类：服务类供应商分项评估表一(质量系统和控制质量控制解析能力)得分项审察内容01.13.1审察评审目0~~~说明部门1.03.05.0可否有完满的组织架构，包括部门组织架构？3●可否经过了ISO—9000国际系统或其他系统认证？5●可否有特地的质量管理部门和完满的管理系统？3●质量可否有拟定可供员工学习和理解的质量目标？3●管理可否拟定可量化的质量和管理目标？有否统计和解析？5●系统员工的岗位职责和权限有否获取确定和沟通？4●可否有拟定环保产品推行和管理制度并履行？5●可否有拟定产品召回制度并履行？4●哪些产品和原资料获取了安规认证4●可否有专业的内部和外面培训团队4●教育新员工可否进行上岗培训4●新员工上岗前可否获取上岗证书5●和培研发、技术人员人数所占比率（10％以上？）4●训质量人员所占比率（5-10％？）4●可否有如期培训计划4●文件(包括工艺规范、图纸、标准和BOM清单等)的版本可否进●行如期保护，以保证行产现场使用文件是最新版本或当前使用3版本文件的版本升级保护和发放流程（现场观察）文件收到ECO后对存档文件和生产现场使用的文件进行及时更正，4●控制保证ECO的有效履行可否有文件规定生产文件的接收、发放和回收并有专人履行4●将过时的文件从全部使用的场所撤掉或保证防范误用4●生产支持文件可否有版本控制4●产品产品生产过程中有表记区分产品的型号、状态、数量等信息4●表记对生产中的物料进行表记以区分物料的型号、规格、状态等4●QR-034B2版深圳市XX电子科技有限企业供应商评审表对生产地域进行表记以区分物料地域、储藏地域、检验地域方便生产3对产品的检验状态进行表记以区分产品的送检情况便于检验4对故障品和合格品进行表记以区分不良品便于追踪4有流程及表格规定、控制、监控产品加工的过程状态（工序、作业者、工具、时间、数量等），对加工过程可推行正向追踪及4逆向追想依照客户要求操作指导书变换策略是什么，转变过程中需要注4意什么生产设备如期保护和保养，设备的状态表记清楚，可否有保养4策略和记录过程可否有要点工序鉴别、认证和特别要求3控制有对产品存放、堆叠的措施以保证产品的安全4有质量收集、录入和统计解析系统3有产质量量指标时时预警、停线控制体系及控制系统4有全过程的质量追想系统，做到从原资料、制程到发货的全过3程的质量追想对原资料在制程段发现的物料来料质量问题，可否有线数据采4集及统计解析的系统将产量/弊端向内外面客户进行通知3保存记录作为产品经过检验和试验的依照，当前年限是多少4检验有说详细的检验指导文件指导检验人员作业3和试检验人员清楚产品的检验项目和检察验内容并严格履行3验检定标准可否能够溯源到国家或国际标准3产品最后检验（出厂检验）人员经过培训并有相应资格3可否供应不合格品鉴别控制和文件也许流程3如何控制不合格品受控以防范非预期的使用3不格不合格品的控制方法和收效（返工、降级、拒收等）3品控经维修或返工的物品或资料依照文件化的程序重新加工各检验3制流程接到客户的问题反响后（主要指巡检问题和投诉）、可否及时对3过程进行控制并固化到作业指导书里面可否有专职人员办理客户回馈的质量、服务问题3客户有无文件对客户投诉办理时限和方法进行合理定义3可否形成合理、正式的书面回复报告（8D改进报告）3投诉管理程序中可否明确客退品的办理方式3客户投诉及客退品可否进行统计解析致使于改进3可否按文件要求每年进行如期审察3内部内审者可否经过培训并获取相关证书3内审者的选择和操作可否保证审察的客观和公正3审察审察结果可否涉及到系统层面的改进而不是停留在问题表面3纠正、预防措施可否适合，可否形成闭环3包装包装可否有操作指导书3和运包装可否有明确的防水、防潮、防压的表记3输产品的运输可否需要特定的运输方式？若需要，可否明确3●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●QR-034B2版深圳市XX电子科技有限企业供应商评审表分项评估表二（新物料制作及成本控制能力采买管理及订单履行）得分项目01.13.1审察评审审察内容~~说明部门0~1.03.05.0购进的物料有无全部经过认证资料认证可否有规范化的标准物料认证能可否有样品检验及试验程序，使用何种解析方法力有无辅料认证能力，能力如何？有无完满的取代流程和方案？可否供应样品及交货产品ROHS/REACH的环保文件（如ROHS/REACH报告/成分表/组份表/声明/申报表/吻合性说明/MSDS等）可否将以上全部ROHS/REACH的相关环保文件列入清单调致管理并更新▲▲▲▲▲▲▲可否将以上全部ROHS/REACH的相关环保文件列入清单调致管理5▲并更新ROHS/REACH环保合同管理及执行能力设计开发/接受订单时有无考虑须吻合ROHS/REACH法规。