特斯拉的企业文化与埃隆•马斯克其他人对它的评价是：他拥有超越任何人的独特想象力和无与伦比的行动力宇宙火箭、电动跑车、太阳能发电，他想利用这三项尖端产业引领一场科技 革命他嘲笑特斯拉裁掉的员工都被苹果公司招去了硅谷钢铁侠称号：在2010年上映的《钢铁侠2》的主人公灵感来源就是埃 隆马斯克埃隆•马斯克个人简历1971年出生，8岁父母离婚1983年，12岁能制作软件并卖了 500美元1989年，17岁，不顾家人反对独自去加拿大上大学，过着每天生活费不足1美元的贫苦生活，在农场打工，实在吃不起饭时就买些便宜的橘子勉强度日1992年，移居美国上大学，仅在Stanford上了 2天课就退学，随后创办了 Zip2软件制作公司1995年ZIp2被康柏以3亿美元收购1995年卖掉ZIp2后创办了公司（PayPal前身）2002年eBay以15亿美元收购，30岁成为亿万富翁此后把在硅谷赚的所有钱都投入在这三项事业中：2002年，创办“太空探索技术公司”（Space X）,研发了世界上第一艘由 私人公司航天飞船涉及火箭飞行器制造、商业航天运输飞行和空间探索；开启 了太空运载的私人运营时代现市值 100亿美元。
2004年投资并掌管了特斯拉电动汽车公司主营高端电动汽车， 2009年量产出成功，现市值350亿美元2008年，创办solarcity 公司，是美国一家利用太阳能专门发展家用光伏发电项目的公司，现市值100亿美元困难的极限2008年人生的最低谷，危机全面爆发：1、 特斯拉开发成本开发出来远远高于预售价，2008年仅仅生产了 27辆车 产能不足，埃隆马斯克投入自己所有的资金，公司资金严重短缺，公司濒临破产2、 spaceX从2002年创立到2007年火箭发射一次也没成功，发射火箭连续 三次失败，数亿美元投资全部耗完，公司濒临破产3、 2008年金融危机，大批公司倒闭，融资前所未有的困难4、 家庭裂痕，与妻子离婚没有放弃特斯拉，也没有放弃space X，力挽狂澜他是一个极具挑战精神的与众不同的创业者和企业家同时挑战风险系数极 高的的三个不同产业特斯拉企业文化：与埃隆马斯克的个人性格及其相符1，Move fast.2、 Do the impossbile.3、 Constantly innovate.4、 Reas on from the “ First prin ciples ” .5、 think like owners.6 We are ALL IN.（一） Move fast 唯快为尊雷军在总结小米的文化时也把这一条列在首位。
大的背景是产业周期在缩短，产业融合在加剧传统产业大约的产业周期以 十年计，所谓十年河东十年河西但是 IT产业的周期缩短到3到5年而互联网、移动互联网更加恐怖，产业成熟其仅需1到2年，决定企业命运的可能是短 短的一两个月 从产业融合的角度看，充满活力、日新月异的行业得到更多的资本青睐，吸引更多的青年才俊加盟，因而获得与传统产业不对称的竞争优势 所以，任何一个行业如果保持慢慢吞吞的步伐，很可能招致一群“野蛮人”群起 而攻之，处境将大为不妙 另外一面，现在国内创业环境逐渐趋好，各种或明或暗的限制会慢慢取消，资本也会更加活跃创业门槛的在降低，但是创业的成 功率却在大幅下降在一群同样聪明、同样有钱大批竞争者们，不快，可能根本 就没有角逐机会 “快”字细琢磨起来，至少有三个层面，决策快、执行快、改错快红军长征初期，背着各种家当，每天慢吞吞，最终酿成湘江惨败如何 保证企业轻装上阵的确是一个大问题 快，节省的时间，为修正错误提供回环的空间大的方向确定后，快速行动、不断试错，是创新的重要条件创新、创 新，没有人知道什么是新只有拿出个样子，尽管很简陋、尽管不完善，也给人 以决策依据、和改进基础萝卜快了不洗泥，因而必然会有错误，疏漏。
问题是， 这些错误和疏漏是创新的必然成本 企业能否承担错误的代价，和因此带来的文 化理念、组织形态、管理方式的冲击呢（二） Do the impossbile 为人所不能 Tesla文化第二条原文是“ Dothe impossible !”，其实从 Musk的个人经历中可以看出些许端倪 paypal类似国内的支付宝，算是 musk第一个具有社会影响力的创业项目，消除了人们在 互联网上购物支付的困扰卖个 ebay后，又一口气搞了三个公司，汽车业的 tesla ，航天业的spacex，能源业的solarcity 一般人搞一个可能就耗尽心智， Musk居然搞了三个公司，还是跨三个行业，而且在每个行业几乎都是挑战了人 们思考的极限所以Musk确立的企业文化，也就加上这么诡异的一条，直译过 来就是干点不可能的事儿拿每家公司确立的增长目标为例， 许多企业家设立目标的原则是，要人跳起来摸得到要是轻松达成，对员工没有挑战但是 Tesla不同，会制定要人发狂的目标，譬如说，年增长必须翻翻所有人都会认为这很 疯狂，根本不可能Musk则认为，唯有如此，才会激发员工所有潜能 Tesla六条是相辅相成的，而是在产业演进规律，技术趋势洞察，卓越工程实践的基础 上，建立起精神层面的文化体系。
需要配合其他文化共识，才能发挥其巨大的价 值三） Constantly innovate 持续创新第三条原文是：“ Con sta ntly inn ovate ”，从国家元首到贩夫走卒，都言 必称创新又衍生出微创新、商业模式创新、技术创新等等但是创新的内涵到 底是什么，Tesla用自己的行动给出了诠释乔布斯改变了、计算机、出版、 音乐、电影等诸多产业，Musk则改变了支付、汽车、航天器等领域其实中国 也不缺这样的企业家，持续创新这条，需要和第二条“为人所不能”参照来看为人所不能”既是“持续创新”的压力，也是其目标和依据正是为人所不能， 为创新指明了方向，才让持续创新不至于流于平庸许多公司把创新挂在嘴上， 但是根本没有营造任何有利于创新的氛围创新可能来自充满乐趣的对话与碰 撞，或者来自清晨的灵光一闪，或者来自伟大目标的召唤，或者来自内心的喜爱 与沉浸唯独不会在命令与服从中诞生这恐怕是为什么谷歌、 Facwbook等公司，建立优美、自然、轻松、随意的办公环境，鼓励员工跨领域交流，随性放松 身心的深层原因四） Reas on from the “ First prin ciples ” 溯本清源Musk是学物理的，所以他借用物理学中的一个名词 First prin ciples 来要求大家，不要人云亦云，需要亲身尝试。
要找到现象背后决定的基本因素是什么， 从这个原点出发去思考问题，去尝试答案 Musk其实蛮强势的，如果谁跟他讲别人如何如何说、机构报告如何如何讲，他会很不耐烦如果将自己的尝试和做 法，Musk则会听的津津有味儿许多看似不同行业，其实深层次遵循的规律大 致相同，如果某位高人在他本行业找到了决定该产业发展的本源， 那么，转型到其他行业，往往会带来崭新的思维，实现跨届发展这也是本条文化共识在人力 资源方面的应用Musk就是挖各行业顶尖人物，组建自己的豪华团队团队建 设是一个蛮大的话题，Musk实践的很好当然，想挖顶尖人才，如果自己不在 顶尖行列，就干脆想都不要想越是有才华的人，越喜欢跟自己志同道合的人一 块混五） think like owners 业主思维Tesla进入中国市场，制定了出乎所有人意料之外的价格给了国人与美国本土相同的市场价格 当然加上了运费和关税这些人其实没有了解 Musk业主思维的内在涵义如果Musk从做了有 利于整个社会的事情，而获得巨大的商业利益，是理所应当的而不是从相反方 向的推断Musk的动机，他想获得巨大的利益，而开放专利从业主思维出发， 很容易理解Musk的选择。
Tesla车主面临最大的难题是充电Musk们想了很多 办法沿着美国东西海岸、横贯全美的高速公路两侧，都布满了充电站车主免 费充电另外建设了全太阳能的超级充电站，即便全美大停电， Tesla的车主们都可以在超级充电站获得免费能量•开放其专利使用权，则可以动员全社会的力 量，来服务于Tesla车主这个选择也许在 Musk驾驶着Tesla Model S 横穿北 美大陆时，可能就萌生了只有全部开放，做大 Tesla庞大的生态圈，才是最符 合车主利益实实在在的举措六） We are ALL IN ——全力以赴Tesla作为企业文化的第六条共识，Musk在创建Tesla的过程中，如果没有 这种劲儿，估计要死一百次其中最为紧张的是第四次融资，前面几轮，投过后， 投资人都等着看样车好莱坞的一些大腕们则早早预付了定金，结果不能按时提 车都非常恼火，Musk亲自跑到洛杉矶去道歉屋漏偏逢连阴雨， Musk另外一家公司，spaceX的火箭，连续三次发射失败，如果第四次再失败， spaceX就只能宣布破产同时，他与妻子的关系也越来越紧张，最后不得不以离婚收场为 了 Tesla运转，Musk把自己最后的四千万美元投进去，以至于最后都没有钱支 付离婚的律师费。
只能说有志者事竞成， Tesla样车出来后一片掌声，SpaceX也发射成功自此以后的故事大家都耳熟能详啦回顾Tesla的历次融资，Musk 都在拿出自己的积蓄，不断的投进去奔驰给的一笔投资至关重要 Musk买了一辆奔驰Smart，拆掉发动机，装上电池，开起来还不错再就是奔驰看中他的 决心，和团队的精神奔驰带来的不仅仅是钱，还有奔驰的技术和造车的经验所以综上，特斯拉的企业文化基本上与埃隆马斯克本人的风格完全切合的,他作为特斯拉汽车的创始人，在整个企业文化的设计中起到了设计师的作用， 并且在后来领导特斯拉度过最艰难的 2008年中，也体现出了埃隆马斯克的坚毅本 色，可以知道，企业领导对整个企业的发展起到的作用是非常巨大的 企业文化的建设由此显得更加重要，是不可忽视的。