目录第1章总体概述21.1、编制依据21.2、编制原则21.3、建筑概况21.4、构造概况2、根底构造概况2、上部构造概况21.5、墙体设计2、外墙2、墙2、墙体砂浆2第2章施工部署22.1、工程管理的主要目标2、质量目标2、工期目标2、平安目标2、本钱目标22.2、工程组织机构22、施工组织机构2、施工工程构造分解2、施工工程经理部工作分解和责任矩阵2、施工工程经理部组织机构系统图2第3章施工案23.1、总体施工顺序23.2、主要分局部项工程顺序2、土开挖工程2、地下室工程2、主体构造工程2、测量定位23.3、主要分局部项工程施工法2、土工程2、地下室构造工程施工2、主体构造工程2、室装饰工程施工2、屋面工程施工2、外装饰装修工程施工2第4章施工进度方案24.1、编制依据24.2、编制原则24.3、施工进度方案2、主要工序24.4、各阶段进度的保证措施2、组织措施2、管理措施2、雨季施工抢工措施2、停电期间应急保障措施2、工期保证措施2第5章施工现场平面布置和临时设施布置25.1、施工现场总平面布置原则25.2、主要生产、生活设施布置说明25.3、各项设施等具体布置情况2第6章施工准备26.1、技术准备26.2、物资、劳动力组织准备26.3、施工现场准备2第7章施工技术组织措施方案27.1、冬、雨季施工措施27.2、工程进度保证措施27.4、质量保证措施2、施工测量质量保证措施2、土开挖质量保证措施2、地下室底板质量保证措施2、主体构造质量保证措施2、外墙一般抹灰质量保证措施2、屋面工程质量保证措施2、外墙涂料质量保证措施2、室装饰工程质量保证措施2、降低本钱措施2、平安生产保证措施2第8章技术经济指标计算与分析2第9章文明施工29.1、29.2、29.3、29.4、29.5、29.6、29.7、防止大气污染29.8、防止水污染29.9、防止噪声污染2第1章总体概述1.1、编制依据。
本工程在设计时更多考虑算量和钢筋的根本知识，不是实际工程，勿照图施工经有关部门批准的案设计文件及图纸和地现行的有关规和相关法规由甲下达的设计任务书与建立用地有关的地质，地理及市政条件现行建筑安装工程施工及验收规、规程，建筑工程预算定额及建筑施工手册本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图及图纸变更、工程图纸答疑1.2、编制原则格执行基建程序、发挥技术优势，利用先进的施工技术，合理组织施工，运用科学的管理法，确保本工程按质按期完成科学地安排施工顺序，采用流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度坚持质量第一，确保工程质量和平安，切实贯彻执行施工及验收规，操作规程和制度加强工程进度的科学性、方案性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工1.3、建筑概况、本建筑物为"广联达办公大厦〞、本建筑物建立地点位于市郊、本建筑物用地概貌属于平缓场地、本建筑物为二类多层办公建筑、本建筑物合理使用年限为50年、本建筑物抗震设防烈度为8度、本建筑物构造类型为框架-剪力墙构造体系、本建筑物建筑布局为主体呈"一〞形走道布局式、本建筑物总建筑面积为4745.6平米、本建筑物建筑层数为地下1层、地上4层，地下室3.55m，一～四层3.9m，机房层层4.1m，建筑总高度为18.6m。
本建筑物高度为檐口距地高度为15.6米、本建筑物设计标高±0.000相当于绝对标高=41.501.4、构造概况、根底构造概况根底设计等级为乙级，根底形式为筏板根底钢筋混凝土局部，根底垫层砼强度等级为C15，根底底板、地梁C30，钢筋分别为HPB235级、HRB335级、HRB400级上部构造概况垫层混凝土为C15，地下一层～三层楼面墙、柱、梁、板混凝土为C30，三层～屋面混凝土为C25钢筋分别为HPB235级、HRB335级砌体采用粒混凝土块，容重＜7.5KN/m³根底砂浆采用M5水泥砂浆，一般部位采用M5混合砂浆1.5、墙体设计、外墙：地下局部：均为250厚自防水钢筋混凝土墙体，在地上局部：均为250厚粒空心砖及35厚聚苯颗粒保温复合墙体墙：均为200后粒空心砌体墙体墙体砂浆：本工程砌体墙体全部使用M5混合砂浆砌筑第2章施工部署2.1、工程管理的主要目标该工程工程的综合目标包括以下几个面：、质量目标质量等级1级，确保市优，争创省优工程按照ISO9000 及我公司质量管理体系进展质量管理，以实施过程精品，创精品工程工期目标根据建立单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我公司通过对施工组织、进度安排深入研究，本工程于2021年4月开工，2021年10月初竣工，工期为181天。
平安目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在本钱目标将施工总本钱控制在施工企业与工程部签订的责任本钱围2.2、工程组织机构、实行工程法施工，组建本工程工程施工的工程部按公司"质量保证手册"的规定，健全工程经理部组织机构，各级管理人员履行"质量保证手册"中规定的职责施工组织机构为确保工期和质量，加强管理，较好协调各部门间相互关系，我公司对于此工程成立工程工程部，精选具有多年施工经历的工程技术管理人员，以"工程法〞施工管理为原则，以优质、高效、低本钱作为目标，充分发挥我公司施工设备先进、技术力量雄厚的优势，全面表达亿达建筑工程**员工能吃苦耐劳、敢打硬仗、真诚合作的精神与风格表2-1 施工工程经理部管理人员设置机构岗位人数部门职称备注总部工程主管1高级工程师1月不少于10天总工1高级工程师1月不少于10天质量平安监视1工程师1月不少于15天财务监视1会计师1月不少于10天工现场场工程经理1工程师常驻现场工程副经理1工程师常驻现场工程工程师1工程技术部工程师常驻现场质量员2工程质量部工程师1人助工1人常驻现场施工员2工程技术部工程师1人助工1人常驻现场平安员2工程平安部工程师常驻现场材料员2工程技术部助工2人常驻现场会计、预算2财务管理部工程师常驻现场机械管理3材料设备部技师常驻现场后勤管理2后勤管理部助理经济师常驻现场办公室2办公室其中政工师1人常驻现场、施工工程构造分解如下表教学楼工程根底工程主体工程屋面工程装饰工程安装工程土方工程地下室主体保温防水天棚墙面楼地面给排水电气挖土回填底板墙板顶板框架剪力墙构造预应力*拉围护墙给水系统排水系统强电弱电图2-2 构造分解图、施工工程经理部工作分解和责任矩阵表2-3 工程经理部工作分解和责任矩阵管理容管理工作容工程经理工程师技术负责施工负责质检员材料员预算员资料员平安员技术管理图纸会审○○设计交底○材料设备清单○变更管理○○竣工资料的管理○○○图纸资料的保管○○○○现场管理施工现场布置○现场用地、用路手续○○○现场水电路管理○○○边协调○○○现场文明施工○进度控制施工进度方案○○进度监视○○进度动态跟踪○○进度报表○○协调各单位进度○○质量控制建立质保体系○○○○按质量规组织施工○○材料半成品质量监视○技术交底和案优化○○○审核施工组织设计○○催促和检查施工○提供质量报告○○○○处理质量事故○○组织工程验收○○本钱管理初审材料设备价格编制已完工程报表○工程本钱分析○○○预算及本钱控制情况评估○○○编制用款方案○○○协助甲供材料设备结算物资管理材料设备方案及采购申请○协助签订采购合同○制定保管制度○材料设备的保护○协助确定甲供材料设备平安管理平安措施催促检查○○平安责任○○平安协议签署○○○○、施工工程经理部组织机构系统图图2-4 组织机构系统图第3章施工案3.1、总体施工顺序测量放线→土开挖施工→地下室施工→回填土→主体工程、外架搭设→室装修→屋面工程→外装饰→拆架→清理交工。
其中穿插进展脚手架的搭设、撤除3.2、主要分局部项工程顺序、土开挖工程测量放线→标高复核→局部土开挖→土大面积开挖→复核基坑外边线、基坑底标高、地下室工程测量定位→柱、剪力墙绑扎钢筋→验收→柱、剪力墙、梁、板模板安装→柱、剪力墙砼浇筑→施工缝处理→梁、板绑扎钢筋→验收→梁、板砼浇筑→砼养护→地下室墙体防水层施工→回填土、主体构造工程〔1〕钢筋砼构造：放线→脚手架→扎柱、剪力墙筋→验收→支柱、剪力墙模板→浇柱、剪力墙混凝土→支梁板摸板→扎梁板筋→浇梁板混凝土→养护〔2〕砌体施工：作业清理准备→砖浇水→放线→砂浆搅拌→砌墙体、墙埋管→验评〔3〕室外装修：自下而上〔4〕室抹灰工程：楼地面→天棚→墙面〔5〕屋面工程：铺设找坡层→铺保温层→铺抹找平层→涂刷基层处理剂→铺防水层及保护层→铺设屋面砖、测量定位(1).建立施工控制网根据施工总平面图上拟建建筑。