教育局党办主任岗位职责（多篇）推荐第1篇：教育局局长岗位职责 教育局局长岗位职责 1、局长是教育局行政第一责任人，是行政决策者在上级党委、政府、教育行政部门及党总支领导下，负责教育局教育、教学、行政等全面工作局长要全面贯彻党和国家的教育方针、政策与法规及上级领导部门的指示、决定，努力提高教育教学质量和办学效益，为国家培养合格人才 2、全面规划、统筹安排教育局工作负责教育局长远规划和近期计划的制订，并将工作落实到各办公室和各校（园），负责审批、指导和检查各下属单位的工作计划、工作开展及计划执行等情况 3、建立适应本区教育情况的管理机构和指挥系统，加强软件建设，有效地组织全局的人力、物力、财力为教学服务，保证教育计划的实施 4、领导全局教育教学工作把德育放在首位，坚持“管理育人、教书育人、服务育人、环境育人”的工作方针和“以育人为根本，以质量为生命，以教学为中心，以改革为途径，以管理为保证“的五个原则，建立和完善管理系统及素质教育教学模式，搞好教学常规管理，维护正常的教学秩序，积极组织各学校进行教改、教研和科研活动，建立我区良好的教风和学风，使学生在德、智、体、美、劳诸方面和谐发展。
5、管好教育局人事工作，加强干部和教师队伍建设建立健全教职工岗位责任制和有关规章制度，抓好教职工聘任、考核、奖惩、晋升和培训等工作，提高教职工的政治、业务和理论水平建立结构合理、合格稳定的教师队伍加强教职工的思想政治工作，关心群众生活，让教职工在教育教学工作中发挥其最大积极性和创造性 6、抓好“三位一体”工作，做好学校、家庭和社会教育的协调统一工作 7、管理好教育经费，做好经费预算、决算、审批财务开支及开源节流工作，提高教育投资的效益，不断改善办学条件和教职工生活待遇 8、认真组织各办公室主任按期保质保量完成区领导交办的各项工作任务 9、抓好教育局所属单位的安全工作 推荐第2篇：党办主任职责 党委办公室主任岗位职责 一、根据党委办公室职责，主持办公室全面工作，处理日常事务； 二、负责党委各种会议、重要活动和工作日程的组织安排； 三、负责党委会议记录，并起草会议纪要； 四、负责组织起草、审核以党委名义制发的重要文件、材料； 五、负责对党委党办机要文件、材料提出拟办意见，并负责催办工作； 六、负责党委决策、决定，领导批示和日常事务的督办落实工作； 七、负责党委职能部门之间，职能部门与党支部之间的协调工作； 八、根据党委要求，组织调研工作为党委决策提供依据和咨询意见； 九、负责党委和党办接受、上报各类信息的审核把关工作，并及时协调处理相关问题； 十、负责党委、党办、党委书记等各类印章的管理工作； 十 一、负责上级党委，地方党委来基地接待的组织协调工作； 十二、负责组织对党办内部规章制度的制定完善工作； 十三、负责党委书记和党委成员及基地高管安排部署的各项工作； 推荐第3篇：主任岗位职责 物管处主任岗位职责 在公司总经理的领导下，负责本物管处的日常工作，带领物管处员工对本区域实施全面的管理服务，保证托管区域环境优美、运行正常、水电供应正常、业主工作生活温馨、宁静，并对委托方全体员工负责。
一、执行党和国家的各项方针政策、法规法令和物业管理服务的政策法规 以及公司的有关规章制度 二、对托管区域的卫生、绿化、安全防范、秩序维护、车辆管理、公共设 施及行政事务等各项工作实施全面的管理服务完成公司领导下达的各项任务 三、熟悉托管区域楼宇结构、公共设施、设备和员工的基本情况，制定切 实可行的管理服务措施 四、制定本处月、季、年度工作计划，征得公司总经理同意并组织实施， 定期检查督促确保工作计划的落实，完成各项服务工作任务 五、负责处理委托方业主对本处工作和员工的投诉，做到不拖延，不推诿， 处理好与委托方业主的关系 六、负责处理本物管处员工的日常考核、聘用、辞退建议和日常管理工作， 公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活，调动员工积极性 七、重视委托方分管领导的建议，自觉接受委托方领导和员工的监督，搞 好与当地社区、派出所等有关部门的友好协作关系，争取各方面的理解和支持，共同做好管理服务工作 八、完成公司领导交办的其他各项工作 推荐第4篇：主任岗位职责 1.负责办公室的全面工作。
2.负责协助领导对有关工作部署以及重要会议精神落实情况的督促检查3.负责党政日常文书处理、文件起草，收集信息，为领导决策提供依据4.负责学校有关会务的组织、接待，上下级综合协调，上级文件传递、运转5.负责机要保密工作、计划生育、综合档案管理、车辆的管理6.负责学校印章的管理，校领导及全校工作曰常安排，救灾捐赠7.完成学校党政领导交办的其他工作任务 推荐第5篇：主任岗位职责 1.负责招生办公室的日常管理工作2.负责招生工作管理制度及文件的拟订3.负责招生计划的制订、申报及实施4.负责招生的宣传和基地的建设5负责国内外联合办学的开发、组织和实施6.负责新生的资格认定工作7.协助做好新生报到等工作8.完成领导交办的其他工作 推荐第6篇：主任岗位职责 新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂 维修部主任岗位职责 1 范围 本职责规定了新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的职能、职权、工作内容和应达到的要求、工作程序、工作范围、检查与考核 本职责适用于新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的各项工作 2 引用标准 《部门通用岗位职责》 《干部通用岗位职责》 3 职责 3.1 维修部主任是维修部全面工作的第一责任者，在公司热电厂领导下，负责组织指挥维修部生产技术、经营管理活动，保证维修部生产、经营任务的全面完成。
在公司及各级职能部门的领导下，根据生产、工作的分工，组织、领导员工，负责公司的主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术革新、改造等工作 3.2 合理组织生产要素，充分发挥人、财、物的作用，全面完成上级下达的各项任务及生产指标 3.3 面向市场，承揽并出色完成各项对外主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术更新、改造执行等各项维修任务 3.4 贯彻执行部、局、公司颁发的各项规章制度，对本部所属各专业实行统一指挥 4 基本技能 4.1 维修部主任岗位应具备大专以上电力行业的学历或中级以上技术职称，有一定的经营管理经验 4.2 有一定的思想政治理论、政策水平，廉洁、奉公守法、实事求是、作风民主、有全局观念、联系群众，以身作则并具有组织、管理能力 4.3 熟悉电力工业技术管理法规、电业安全生产规程、事故调查规程、发电企业设备 维修导则和有关生产技术管理标准、技术监督等相关规程；熟悉所属的设备和系统 4.4 任职前应担任过炉、机、电、热等主要专业的主任、专责工程师或技术员等职务 4.5 掌握电力设备维修专业的知识，设备状态维修管理知识以及全面质量管理、ISO9001：2000标准、GB/T28001-2022标准、网络技术等现代管理方法。
5 工作内容和要求 5.1 工作目标 5.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“质量是企业的生命”的观念，根据生产管理和设备划分规定，全面负责所辖设备的A、B、C级维修、维修、技术革新、改造等工作，保证维修质量，不断提高设备健康水平和设备一类率，设备完好率达100%，确保设备安全、经济运行，防止人身及设备事故 5.1.2 结合本部门生产实际情况，合理组织公司职工贯彻、落实公司及各职能部门年度方针目标，采取措施圆满完成生产工作任务 5.1.3 不断加强本部门的行政和技术管理工作，合理组织生产要素，明确各专业和班组的职责范围，充分发挥、调动各专业、班组和全体职工的积极性，全面完成公司下达的各项生产任务与生产、经济指标 5.1.4按照公司及职能部门的要求，加强计划管理，及时组织、督促有关人员编制本部门年度工作计划、可靠性措施、设备维修计划、更新改造计划、“双达标”计划、备品配件、材料计划、金属监督计划，保护装置计划、职工教育、技术培训计划、节能计划、全面质量管理计划、安全生产计划和推行现代化管理计划等，其准确率、完成率达到上级的要求 5.1.5 负责组织协调本部门的各项专业技术管理工作，加强基础工作；建立健全各种技术档案；及时安排处理生产中出现的各类技术问题，建立健全设备台帐和各种标准、制度等，不断完善各项基础管理工作。
5.1.6 采取有效措施加强经济管理，认真进行材料、费用和人工核算工作，积极开展节能创收工作，认真做好“修旧利废”工作，努力降低消耗，不断提高劳动生产率和经济效益 5.1.7 按照公司的有关规定，组织有关人员对职工进行安全教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量管理知识教育，加强职工技术培训工作，不断提高职工的素质和技术水平 5.1.8 对突发性直接影响设备安全运行的特例情况，及时做出决策，并组织实施 5.1.9 组织开展以改善经营管理，促进技术进步，提高效益为中心的劳动竞赛 5.1.10 服从公司的指挥，强化维修部内部生产指挥系统，负责各专业间的工作联系，有相关公司的工作应服从全局，主动协作，如有困难及时陈述原因，请示公司领导裁定并坚决贯彻执行 5.1.11 贯彻执行公司《干部通用岗位职责》 5.1.12 完成公司领导交办的各项临时性工作 5.2 工作要求 5.2.1 执行计划维修，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格执行三级验收制度，保质、保量、按期完成各项维修任务、临时性工作任务和紧急任务，确保设备的维修周期争取设备完好率达到100%；其中一类设备大于75%；消除泄漏率达到95%以上；工时利用率达到80%以上；设备A、B、C级维修后一次启动成功率达到90%以上。
5.2.2 加强思想政治工作，降低违纪率，消灭犯罪率；搞好精神文明建设，加强民族团结，不断提高职工队伍的思想素质 5.2.3 加强专业及班组管理，认真做好专业、班组建设和班组达标升级工作，充分发挥专业、班组的作用 5.2.4 负责所辖厂房、设备、工房的文明卫生管理工作，做到物品摆放整齐，各种标志齐全，窗明几净，达到文明生产57条的要求 5.2.5 按照公司的要求，组织全体职工搞好劳动管理、物资管理、备品配件管理、费用管理、财务管理、工机具管理、全面质量管理、工时定额管理、材料定额管理、大力推行现代化管理，不断提高管理水平，完成各项考核指标 5.2.6 按照档案管理标准要求管理好本部门的有关文件、图纸、技术资料等 5.2.7 督促各专业、班组做好量化考核工作 5.3.1 根据公司制定的年度方针目标，管理实施规划，生产任务及经济指标，认真组织各专业编制年度方针目标实施措施 5.3.2 定时组织维修部职工召开大会，总结上年度工作，部署本年度各项工作 5.3.3 按月召开安全活动分析例会及生产计划下达平衡会 5.3.4 每天及时了解生产情况，督促检。