1. “加”就是增加好的管理方法以及先进的理念加”就是不断给员工、自己及组织充电的过程，使他们从思想上、行为上发生变化，提 升组织管理水平增加先进的管理理念先进的理念只有通过不断的学习、交流、思考、总结、传播才能获得 作为领导者要做出表率，对获取的知识进行总结，通过各种形式传播给下属，达到教学相长 的目的作为员工要不断的接受新知识，更新自己的思想，跟上公司的管理思路增加组织活力管理制度、流程、组织结构及分配机制等管理的所有内容要不断变化、调 整，管理才能进步，员工才有活力如果这些内容一年没有变化，说明你所管理的组织僵化， 你本人的思想僵化除了以上内容，凡是有利于管理进步的项目，在日常管理中都应该及时付诸实践，如借 鉴好的做法、增加培训、学习机会以及员工态度的转变等22. “减”就是减去管理流程中的一些不足减”主要是针对管理流程进行优化，采取兼岗、并岗、重新分工等方式使分工更合理、 组织效率更高流程就是解决人与事是否匹配的问题，简单的讲就是事事有人管，人人有事 做，而且分工合理，专业化程度高若感到工作效率低、忙于协调、上下或平行工序工作交 叉、局部工作被动、工作量不均衡等问题，不妨试着改变一下流程，一些问题就能迎刃而解。
流程优化要改变三个习惯：改变传统职能设置的习惯；培养系统思维习惯；形成绩效导向的 文化33. “乘”就是各项重点工作都要做好，团队管理水平才算高乘”就是组织中的各项重点工作都要做好，整体效益才能最大化，要求管理者具备整体思 考的意识企业评价部门的工作业绩一般都是从团队建设、制度建设、成本控制、指标提升 及安全控制等这几项重点工作，任何一项工作做不好都会影响你这个组织的成绩，对于一个 班组或者一个管理者也是这样从思想上要把整体工作业绩视为各项重点工作相乘而得到， 即组织业绩=团队建设X制度建设X成本降低X……其中一项做不好（假设为零）就影响整 体管理效果（整体为零）44. “除”就是要除去一些不良的管理行为除”就是清除影响管理进步的一切因素如一些不良习惯、不合适的人员、一些短期 化的行为、不适合的管理制度等这项工作就是企业管理模式中的消缺，要主动消除管理过 程中存在的缺陷、差距、错误等问题，该工作涉及的面一定要广，要求管理的方方面面及各 个环节都要不断梳理，及时消除管理中的缺陷，使组织保持健康、高效运转5管理就是一个不断重复进行“加减乘除”的运算过程，你循环的周期越短，你所管理的组 织就越具活力，你个人提升速度就越快。