梁祝销售公司组织架构各部门岗位职责描述总经理直接上级：董事长职责描述：1. 执行董事会决定，全面主持、领导销售公司各项经营目标的足额实现2. 组织实施经董事会批准的年度计划和财务预算，负责公司资金控制及管理，审批各类财务报表，及时掌握公司财务状况3. 全面负责公司各种资源的有效配置4. 决定利润分配及员工薪酬奖金方案5. 组织实施经董事会批准的新上项目6. 全面负责销售公司行政、人事等日常管理工作事务7. 决定公司组织体制、人事编制、人事任免8. 对董事长负责，向董事会汇报人力资源总监直接上级:总经理职责描述:1. 领导人力资源和行政工作,负责人事,行政等后勤业务管理2. 组织制定公司人力资源管理和行政管理方面的各项规章制度3. 编制,执行公司人力资源计划,建立人才储备库,做好各类人才选拔,培训及后备工作4. 制定招聘程序,组织招聘面试和综合测评5. 制订绩效考评政策,福利政策,及激励政策;执行公司人事考核政策,做好各部门各岗位人员的绩效考核工作6. 拟定公司对内对外的各层阶各类型的培训体系7. 负责落实安排公司日常事物工作,督促检查公司领导的各项决定和各部门执行情况,并及时向上级做出工作汇报。
8. 按照有关政策,结合同行业标准和公司实际审核本公司工资,奖金,劳保福利政策并提请修订报告办公室主任直接上级：人力资源总监1. 负责组织制定公司的各项规章制度，并督导实施2. 负责办公室工作计划和工作安排，做好管理、检查、监督和内部协调3. 负责报刊、杂志的订阅、管理，图书资料的管理及办公用品的管理4. 负责做好对外接待工作5. 本着合理、节约的原则负责审核后勤、行政费用，搞好行政后勤费用预算6. 负责做好各部门的业务沟通和协调工作7. 协助人事专员完成人力资源管理的日常事务性工作8. 负责对内、对外培训的组织协调、执行和督导工作9. 负责公司内部企业文化的塑造10. 负责企业公关形象和对外宣传11. 积极完成上级主管交办的其它任务12. 协助做好企业外部环境和内部条件的调研、分析13. 参与公司经营活动分析，找出管理隐患，提出整改意见14. 根据公司实际，协助搞好组织设计和组织建设的意见方案，对不同发展阶段的组织结构进行分析，提出改进建议行政专员直接上级：办公室主任职责描述：1. 负责的接听、转接及信函的收发工作2. 负责公司内外环境管理，保证公司环境清洁净化，物品摆放整齐3. 负责公司员工及客人订餐订水工作，外来客的接待及外事活动的安排。
4. 负责公司的考勤工作，负责每天及每月考勤表格的汇总，负责各部门人员出勤、请假、公差等手续的办理5. 负责各部门文件、合同、协议书及报表的打印、校对，进行简单的文书处理6. 负责公司所有固定资产及贵重物品的登记造册、维修保养等工作7. 负责公司办公用品及其它物品的购买、保管、发放工作8. 做好公司的房屋租赁、空调、打印机、复印机、机、等维修与管理工作9. 负责公司出差人员的车、船、机等的订票工作10. 负责会议内容的记录和存档管理11. 完成经理和上级领导交办的其它各项任务人事专员直接上级：总经办主任职责描述：1. 定期编制劳资、人事统计报表，及时填写劳动力利用、劳动报酬统计及分析报告2. 负责公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、推荐等劳动人事系列化管理工作3. 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟订、修改、补充、实施和考核评比工作4. 负责编制年、季、月度劳动力计划和工资计划抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排5. 负责员工福利待遇，生日祝贺，喜丧慰问、思想工作等事宜6. 负责员工的业务述职、评优、考核等工作。
7. 负责员工劳动合同的签订，社会保险的购买，负责公司劳动力管理，协调处理各类劳务纠纷，并及时向有关领导汇报并共同研究讨论决定8. 办理领导交办的其它工作任务培训经理直接上级:人力资源总监1. 负责制定全年员工各级培训计划和体系2. 负责与各个部门的沟通,监督培训计划的落实3. 负责外联培训外包机构和咨询公司4. 定期组织员工培训需求调研5. 培训师并实施有效的管理工作培训专员直接上级：培训经理职责描述1. 完成各区域市场开展对内对外的培训2. 协助培训经理做培训前的调研,制定培训计划,培训方案,跟踪培训反馈进行培训效果评估3. 积极支持品牌的公关推广活动4. 配合公司完成其它工作市场总监岗位职责描述直接上级:总经理职责描述:1. 全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营；2. 组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；3. 组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 4. 制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标； 5. 建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算；6. 负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 7. 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准； 8. 组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 9. 组织编制并按时向总经理汇报资金回收情况、资金需求预测情况； 10. 负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其它部门工作的协作关系； 11. 组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训； 12. 负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等； 13. 组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等； 14. 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作； 15. 负责公司公关及公关危机的处理。
策划经理直接上级：市场总监职责描述1. 主持策划部的全面工作2. 协助策划总监制定和实施公司营销策略，编制公司年度营销计划和年度区域品牌推广实施方案3. 开展市场调研，掌握竞争对手及行业动态，建立营销策划和市场分析机制，为公司经营决策提供依据4. 负责终端陈列的统一指导和管理对市场的全面监控5. 完成上级交办的其它工作推广执行经理直接上级:市场总监职责描述：1. 协助策划推广部经理处理部门各方面工作2. 协助策划推广部经理，与销售部门充分沟通，制定和实施市场营销策略和水井坊品牌推广战略3. 协助策划推广部经理编制年度营销计划、实施方案及规范部门作业流程4. 负责公司中短期营销方案的策划、阶段性促销策略的制订，并对营销策略的执行进行指导5. 对营销方案的执行过程进行控制，包括方案指导、信息反馈、方案修正、结果评估等6. 通过信息反馈，有针对性地开展区域市场品牌推广，有效提高公司在各区域市场的市场占有率，配合销售管理部门不断提升销售业绩7. 完成上级交办的其它工作策划文案直接上级：策划经理职责描述：1. 负责公司在各媒体上所发布广告的规划与创意 2. 负责配合设计师的设计理念，进行文案创作3. 负责商场促销活动、公共宣传活动的策划、指导和实施。
4. 负责公司月、季、年度广告计划的制订 5. 负责企业宣传、广告、促销等各类计划、活动方案和文案的撰写 6. 负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理 7. 负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略 8. 负责调研宏观经济动态，同时研究微观经济动态，为公司领导决策提供准确依据 9. 负责跟进和落实促销及各项活动的实施及细节的把握供准确依据 策划美指直接上级:策划经理职责描述： 1.对设计师的创意设计、美术进行指导和跟进工作；2.与客户人员沟通，主持设计创作会议3.建立和管理公司的资料文档4.跟踪和指导设计人员的工作， 按时完成设计任务5.按合同做好客户的收款工作6.不断开发合理、合格、服务好的供应商信息专员直接上级：市场总监职责描述：1. 负责日常的信息采集和传送沟通服务工作，要求有良好的职业素质，及时发现问题，抓住有价值的信息，为公司创造良好的社会经济效益2. 负责收集客户质量反馈信息，定期归纳总结，发现存在问题及时反映，并建立健全客户档案3. 负责信息设备、设施的管理、维修、保管工作，确保物尽其用，发挥其效能，充分运用多种现代化的信息设备4. 对市场经营管理的各类数据作深入分析的基础上，积极向直接上级提出有关经营决策、方针方面的建议。
5. 抓好信息资源的开发和信息资料库管理及重要的保密工作6. 积极完成上级领导交办的各项工作任务推广专员直接上级：推广执行经理职责描述：1. 根据目标任务统筹完成广告牌或VI陈列用品的制作工作，严把材料和安装的质量2. 根据方案，协助执行区域活动，同时以自身的言行向消费者充分展示企业形象3. 对媒体的广告投放实施过程监控，进行媒体品牌传播的广告效果评估4. 发现市场问题，及时反馈并提出相关对策和建议5. 完成上级交办的其它工作财务经理岗位职责直接上级：总经理职责描述：1. 建立公司帐务系统2. 定期制作各类财务报表3. 编制财务预算表4. 负责各个项目的成本预算及监控工作5. 监督和检查财务部各岗位执行情况6. 收集数据资料编制财务分析和费用分析，及时反映公司财务状况7. 协助财务经理处理财务工作，处理部门内务，协调部门关系会计直接上级：财务经理职责描述：1. 负责财务核算、决算，每月计提核算税金、费用等项目2. 协助编制财务会计报表3. 负责公司财务帐务业务及成本核算4. 负责审核财务原始凭证5. 负责财务资料收集、整理、归档、保管、保密6. 遵守财务管理制度，积极完成财务经理交办工作。
出纳直接上级：财务经理职责描述1. 做好公司资金管理和调配2. 审查原始凭证，保证其合法性和准确性3. 按公司“财务报销制度”处理好报销事项4. 负责现金收付并做好《现金日记帐》5. 严格执行《财务管理制度》，监督各种不合理的费用的支出6. 处理日常应收、应付款的有关银行业务，日清日结，及时盘点7. 拒受各种违背《财务管理制度》的行为综合部经理直接上级:总经理职责描述:1. 负责市场的投诉，整顿打击假冒伪劣产品2. 负责市场的产品销售的价格体系和市场持续3. 负责全国市场的物流配送体系规划与建设4. 对用于公司推广和维护品牌所用的各项资源进行有效监督和管理5. 对公司各方面的法律事物提供服务6. 完成领导交办的其它工作 物流经理直接上级：综合部经理职责描述：1. 根据公司授权，主持物流部工作2. 制定本部工作目标、计划及各项工作制度3. 有计划、有重点地合理安排本部的日常工作4. 参与公司各项销售、市场策划等各项工作及相应的会议5. 协调本部门同公司相关部门的工作流程。