山东石大胜华化工集团股份有限公司生产岗位晋升管理办法第一章总则第一条目的为了提高员工个人素质和能力，充分调动员工工作积极 性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司 内部营造公平、公正、公开的竞争环境，特制定本办法 第二条适用范围生产职系各岗位员工第二章晋升通道设置第三条岗位分级设置生产职系各岗位员工以职业技能等级作为 主要晋升通 道，按照不同工种从高到底分为:首席技师、高级技师、技师、 高级工、中级工、初级工六个级别；除主要晋升通道外，公司鼓励员工进行跨岗位的学习， 以通过岗位轮换，获得新的知识与技能，进而实现个人的横 向发展，岗位数量星级作为辅助晋升通道，根据所掌握岗位 数量不同分为:三星、二星、一星三个级别具体分级描述如下：1、岗位技能等级分级描述:岗位级别岗位描述适用对象首席技师该职业工种专家，能够担任该生产装置的流程改进任务， 对装置骨干员工进行培训权威高级技师熟悉所在车间全部工段的工艺和操作技能，有能力带领 操作员工完成装置的开停工及事故处理，能够对操作员 工进行培训资深专家技师在某一工段资历较深，能够独立承担或指导其它人员熟练完成生产操作、装置开停工及事故处理；专家高级工业务技能熟练，能独立处理岗位内各种问题；并可以为 其他员工传授知识与经验.熟练工中级工能够独立并熟练操作某一岗位，无重大责任事故发生。
有经验者初级工经过培训可以独立进行某一岗位生产操作人员.新员工2、掌握岗位数量分级描述:岗位级别掌握岗位数量备注三星级1. 取得所在岗位工种高级工职业技术等级；2. 集团公司四个主要操作内操岗位均出徒，达到独立顶岗条件，且在其中二个岗位分别顶岗半年以上.二星级1、 取得所在岗位工种高级工职业技术等级；2、 本车间三个主要操作内操岗位出徒，达到独立顶岗条件，且在其中两个岗位分别顶岗半年以上一星级1、 取得所在岗位工种中级工职业技术等级；2、 本车间两个主要操作内操岗位出徒，达到独立顶岗条件，且在其中一个岗位独立顶岗半年以上；第四条晋升通道生产职系员工晋升包括纵向的职级晋升和横向的跨岗 位拓展两条通道通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展路 径，使员工获得更多的发展机会.纵向路径指员工岗位内部的 晋升；横向路径指本岗位外部的岗位晋升1、 纵向发展纵向发展主要指同一岗位内部职级的晋升路径公司鼓 励生产职系员工努力工作提升自己的技能水平生产职系人 员沿生产序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的 操作水平，同时拥有更多从事专业工作的资源与机会2、 横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外， 对不同的岗位之间，考虑到员工获取不同知识能力的需要， 公司也提供跨岗位学习的平台和机会，并设置一定的级别， 以区分员工综合能力的高低，同时也有利于公司培养更多一 专多能的员工。
3、 其他发展考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的 平台和机会主要通过内部调配和竞聘的方式进行.生产职系 员工具体晋升路径如下：生产职系员工晋升通道同岗位.同岗位种.其他序列•.同岗位种第三章生产职系员工晋升管理第五条岗位晋升条件生产职系员工的晋升条件以国家职业技能鉴定的相关 要求为前提，同时需满足以下基本条件与附加条件： （一）基本条件：1、初级工符合以下条件之一者：（1） 在本公司连续从事本职业工作2年以上，且仍在从 事本职业工作的；（2） 本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从事 本职业工作1年以上2. 中级工，符合以下条件之一者：(1) 在本公司连续从事本职业工作5年以上，且仍在从 事本职业工作的；(2) 本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从 事本职业工作3年以上；(3) 本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在公司 连续从事本职业工作1年以上；(4) 取得公司组织评价的本职业初级职业资格证书3 年以上3. 高级工,符合以下条件之一者：(1) 在本公司连续从事本职业工作10年以上，且仍在 从事本职业工作的；(2) 本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从 事本职业工作7年以上；(3) 本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在本公司 连续从事本职业工作5年以上；(4) 取得本公司组织评价的本职业中级职业资格证书3 年以上。
4. 技师，符合以下条件之一者：(1) 在公司连续从事本职业工作15年以上，且仍在从 事本职业工作的；(2) 本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从事本职业工作10年以上；（3） 本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在公司 连续从事本职业工作8年以上；（4） 取得本公司组织评价的本职业高级职业资格证书3 年以上5, 高级技师席合以下条件之一者：（1） 在公司连续从事本职业工作25年以上，且仍在从 事本职业工作的；（2） 本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从 事本职业工作15年以上；（3） 本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在公司 连续从事本职业工作13年以上；（4） 取得本公司组织评价的本职业技师职业资格证书3 年以上6、 首席技师取得本公司组织评价的本职业高级技师职业资格证书3年以上二）附加条件：职业等级附加条件（需与基本条件同时满足）技师1、 在技术改造、工艺革新等方面取得较大成果（作为主要参 与者取得公司级技术改造三等奖以上奖励）；2、 作为公司内训师，开发内训课程不少于1门，组织公司内或 部门内授课不少于3次；3、 作为师傅，出该工种高级工不少于3名高级技师1、 在技术改造、工艺革新等方面取得重大成果作为主要参与 者取得公司级技术改造一等奖以上奖励）；2、 作为公司内训师，开发内训课程不少于2门，组织公司内 或部门内授课不少于5次；3、 作为师傅，出该工种高级工不少于5名，技师（或技 术管理人员）不少于1名.首席技师1、 在技术改造、工艺革新等方面取得重大成果（作为项目负 责人取得过公司级技术改造—等奖以上奖励）；2、 作为公司内训师，开发内训课程不少于2门，组织公司内 或部门内授课不少于10次；3、 作为师傅，出该工种高级工不少于10名，技师（或技 术管理人员）不少于2名。
第六条岗位晋升办法生产职系员工晋升分为考核与考评两种办法1、 初级工、中级工、高级工的晋升初级工、中级工、高级工的晋升，主要通过职业技能鉴 定考核完成，考核主要采取理论考试、现场操作考试、民主 测评等方式进行此类岗位晋升每两年组织一次，具体以公 司发布的技能人才评价方案为准2、 技师、高级技师、首席技师的晋升技师、高级技师以及首席技师的晋升，主要通过政府部门 相关选拔、推荐以及社会化考评工作完成采取车间推荐与 公司综合考评相结合的方式产生推荐人选此类岗位晋升每 年组织一次，具体以公司发布的技师推荐计划为准3、 星级工的晋升星级工的晋升，以员工岗位变动记录以及车间出徒考试 结果为依据，初次认定由车间对员工岗位任职记录进行确 认，初次认定后由人力资源部根据岗位变动记录，每年认定一 次第七条岗位晋升流程1、初级工、中级工、高级工的晋升（1） 下发通知:人力资源部制定《公司技能人才评价实 施方案》，对参加考核工种、等级、报名条件等进行明确并 通知全体员工；（2） 组织报名：由各部门组织符合条件的人员报名，填 写《岗位晋升申请评估表》（见附件）并汇总报人力资源部；（3） 资格审查：由人力资源部对报名人员进行资格审查;（4） 组织考核：由集团公司技能人才评价委员会组织完 成职业技能鉴定考核，确定考核结果；（5） 晋升执行：考核结果报总经理审批后执行。
2、技师、高级技师、首席技师的晋升（1） 下发通知：人力资源部编制《技师、高级技师及 首席技师推荐计划及具体要求》，对推荐名额、等级、条件 等进行明确并通知全体员工；（2） 组织推荐:由各部门根据推荐计划，推荐本部门符 合条件且工作业绩突出、日常表现优秀的员工参加集团公司 综合考评.此前各部门应将拟推荐人选在部门内部进行公示；（3） 组织考评:由集团公司技能人才评价委员会对参评人 员进行综合考评考评主要对参评者业务能力、工作业绩、敬业程度等方面进行考评，采用笔试、评审、面试相结合的方式 进行，最终由人才评价委员会提出拟推荐人员名单（4） 确定推荐人选：将拟推荐人员名单提报总经理办公 会讨论，提出推荐意见；（5） 公示对拟推荐人员在公司范围内公示三天；（6） 推荐参评:拟聘人选经公示无异议的上报政府部门参 加社会化考评；（7） 晋升执行：政府部门考评通过颁发证书后公司根据 需要予以聘用执行3、星级工的晋升岗位变动以公司《岗位管理办法》为依据进行，由人力资 源部根据岗位变动记录，自动确定员工星级工标准，星级工等 级确定后，每年公示一次第八条晋升考核生产职系员工沿相应通道晋升到不同等级岗位后，公司将 按以下办法予以考核：1、 初级工、中级工、高级工考核初、中、高级工的考核以每两年一次的技能人才评价结果 为依据，公司在组织技能人才评价时，员工可根据自身条件同 级或升级申报参加评价同级评价结果将作为员工考核结果用 于员工岗位等级的确定。
2、 技师、高级技师、首席技师的考核技师、高级技师、首席技师将采用聘用制生产职系员工晋 升到此类岗位后，将与公司签订聘用协议，对聘用期限、聘期 目标、工作职责与权力、聘期考核标准等进行明确约定聘期 结束后，由公司技能人才评价委员会，以聘用协议为依据对其 进行相应考核第九条本办法自下发之日起实施.第十条本办法由人力资源部负责解释与修订第十一条 本办法未尽事宜，由人力资源部提出解决方案，报 总经理批准后实施附件：《岗位晋升申请评估表》岗位晋升申请评估表第一部分：部门推荐意见1 .候选人基本信息姓名:性别： 所在部门： 推荐晋升岗位等级：现岗位等级及任职时间岗位名称： 任职时间：从 至今第一学历：取得学位时间：毕业院校：所学专业：第二学历：取得学位时间：毕业院校：所学专业：工作经验整体工作经验 年，其中，在本公司工作 年目前工人技术等级以及获得时间2.授课及考核候选人1年内授课课程及数量上年度考核3.综合意见该员工晋升推荐意见:该员工晋升推荐意见:负责人签名： 日期： 主管领导签名： 日期:第二部分：人力资源部门审核意见晋升岗位基本要求评价说明符合不符合工人技术等级综合测评成绩现工人技术等级及工作年限学历人力资源部复核意见该员工是否符合意见负责人签名： 日期：第三部分：审批意见是否同意该员工晋升人力资源主管领导签名： 日期：是否同意该员工晋升总经理签名： 日期附件:。