Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,做最专业、最系统化的企业全员培训平台,*,聚成华企商学院,激发团队创造力六顶思考帽,讲师：刘用,六顶思考帽实际运用,六顶思考帽可以运用在哪些方面,六顶帽子的使用有哪些方面的注意的事项,如何单独的使用这六顶帽子,案例分析,六顶思考帽可以运用在哪些方面,会议,问题解决,人际沟通,思维模式,决策,产品开发,质量管理,流程改造,技术革新,管理制度,如何使用六顶帽子,六种思考规则可以由你选择六顶帽子不是对思考者的分类每个思考者应该会用所有的帽子在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多次使用单独使用六顶帽子,白帽：,质量的问题,提出问题的本身,负面的实施,正面的事实,黄色：,薪酬的改革,本身评价,减少负面性,价值,单独使用六顶帽子,黑帽：,看事物的负面,去避免可能会产生的错误,对变化的评估,检查它的可行性,绿帽,：寻求创新,寻求改进,摆脱束缚,寻求创新,系统使用六顶思考帽,何时使用六帽序列？,当时间紧迫，而需要全面研究问题的时候,当问题复杂，无法得出明确结论的时候,当意见不统一，互不相让的时候,六帽序列的使用原则,没有绝对正确的使用序列,六帽在序列中可多次使用或不使用,正确使用初始序列、中间序列、结尾序列,充分使用简单的短序列,练习,如何使用初始序列,我们该如何解决这个问题？,你怎么看这个问题？,我们有什么信息？,让我先看这个观点对我们有利的地方？,系统使用六顶思考帽,讨论：,初始序列应该避免的使用什么帽子？,黑帽和绿帽,练习,如何使用中间序列？,替代方案是什么？,让我们看看价值吧,有什么缺点吗？,这不是与我们知道的信息不符合吗？,如何使用结尾序列,需要行动决定时，使用黑帽得出最终评价。
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六顶帽子的使用有哪些方面的注意的事项在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多次使用六帽在序列中可多次使用或不使用正确使用初始序列、中间序列、结尾序列白对这个情况我们都知道什么黑缺点是什么蓝我们能总结这些优缺点吗蓝设计任务是什么绿可能的设计是什么红我们如何看每种可能的设计绿帽：可能的行为是什么（音乐、不理、来听）某公司学习了“六顶思考帽”课程后，适逢部门内部提出一个业务创意，于是决定运用“六顶思考帽”进行一次实战演习他们组织了12位同事参加讨论，首先对思考帽的使用规则进行了说明，然后讨论确定了使用顺序其中会议组织者使用蓝帽，任何时候可根据需要使用白帽蓝色帽子是一顶控制性帽子注意初始、中间、结尾序列的使用演讲完毕，谢谢观看,。