会计面试笔试题目 会计面试笔试题目一、选择题（每小题5分，合计50分）1、 经济活动中有关财务活动反映的运动状态变化和特征的经济信息，称为（A）A、财务信息量 B、经济信息量 C、金融信息量 D、管理信息2、企业运用其所支配的经济资源，开展某种经营活动，从中赚取利润的能力，称为（ D）A、变现能力 B、偿债能力 C、营运能力 D、获利能力3、新兴产业的不确定性主要表现在（ ABCE）A 技术不确定性 B 经济不确定性 C组织不确定性 D 市场前景不确定性E 策略不确定性4、（ C）是企业法人产权的基本特征A、享有剩余索取权与剩余控制权利 B、实施委托代理制化C、独立性与不可随意分割的完整性 D、明确产权利益关系5、（AE）属于反映企业财务是否处于安全运营状态的指标A 营业现金流量比率 B经营性资产销售率 C 净资产收益率 D 产权比率 E 营业现金流量适合率6、现金流量表分析中，分析的重点应该是（AD ）A、经营活动现金流量 B、筹资活动现金流量 C、投资活动现金流量 D、净现金流量7、投资财务标准需要解决的核心问题是确定（B ）A、产权比率 B、投资必要收益率 C、期望资本报酬率 D、经营性资产销售率8、以下哪些属于财务纯净定量评估（BCD ）A、ROI B、现金流动、 C、市场占有率 D、机器生产小时 E、MVA9、管理层在调查某一差异原因之前，应考虑下列哪些因素（ABCD ）A 重要性 B、差异趋势 C、可控性 D、差异之间的相关性10、在有关目标公司价值评估方面，面临的最大困难是以（持续经营 ）的观点，选择恰当的评估方法来进行。
A、时间价值 B、会计分期假设 C、现有资源 D 、整体利益最大化二、问 答 题（每小题10分，共50分）1、企业收入与成本不成比例怎么处理？企业收入与成本不成比例，必需先分析原因，找出问题所在以后，再行处理不成比例的原因可能有：1）、销售结构发生变化（即：产品毛利率差异较大，且占比变化较大）2）、产品售价发生变化3）、材料价格发生变化4）、单位成本增加（如开工率不足，导致人工、折旧等单位产品负担增加）5）、是否暂估入账，是否结转成本等等找到原因后，就能对症下药如销售结构、产品售价变化引起就因告知销售部门调整销售策略注：这个问题问的范围的比较大我仅是理解简单的回答，只是常见的一些原因具体问题还必须具体分析既要结合企业性质，行业，来看，也要结合具体财务数据分析2、如何解决实际工作中会计合理性与合法性的矛盾？会计工作中自始至终都存在着一对难以调和的矛盾-合法性与合理性的矛盾合法的会计行为未必一定都合理，而合理的会计行为也不一定就合法一切会计账务处理原则都应该遵循合法性原则这是因为会计是被法律、法规所制约但由于合理性的因素却又不得不让我们去反思现行法律、法规是否完善的问题，以寻求二者的有机统一。
我个人认为，在合法性的前提下，选择更合理的、更能体现公司经营状况、管理水平的会计政策是解决问题的根本当然，在股东利益最大化的问题上，选择一些变通的方法，不是不可3、企业应该在什么条件下选择上市？这个问题比较让人纠结，一般而言，当企业产品市场前景广阔，需要扩大生产投入，并且已经有适当的负债，无法再通过银行贷款、发债等其他融资方式来满足资金需求时,企业会选择上市当然，其他原因也包括：为了推动企业建立规范的经营管理机制，完善公司治理结构，不断提高运行质量；为了提高公司的知名度，提高产品市场地位和影响力，树立企业产品品牌形象，扩大市场销售量；为了利用股票期权等方式实现对员工和管理层的有效激励，使公司吸引优秀人才，激发员工的工作热情，从而增强企业的发展潜力和后劲；为了提高自身信用状况，增强金融机构对企业的信心，使公司在银行信贷等业务方面获得更大便利等等当然，我们通常应该考虑，需求的资金是否能通过银行贷款、发债等其他方式来解决，虽然上市能很快融来一大笔钱，但也必须要明白，得到每一分钱都是有代价的：权益资本有权益资本的成本，而准备上市，也是有成本的在企业引入资本的背后，是股份和费用的增加，如果这些钱不能为企业带来收益，相当于股东们正在坐吃山空，慢慢吞噬自己的财富。
激进的融资策略往往成为许多企业破产的重要原因，正是因为企业家卖掉了自己的孩子，却换来了一堆没有发挥作用的钞票而"卖孩子"也不是一件容易事企业IPO融资的过程，更是一个全裸出镜，把自己放在公开的放大镜中来审视、考验的过程这个时候，企业身上任何一个弱点，都会被快速捕捉，进而成为致命的伤口对于大多数企业而言，IPO是一个艰难而漫长的过程，仅从流程来看，就有聘任中介服务机构、尽职调查、企业改制、备案和公告、股票首发受理、见面会、问核、反馈会、预先披露、初审会、发审会、封卷、会后事项、核准发行等数十个环节这些都要花费大量的人力、财力所以是否需要上市，什么时候申请上市，需慎重考虑4、谈谈你对企业全面预算管理的认识及实施全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排是一项重要的管理工具能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价实施全面预算管理是较多发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度．提高管理水平．增强竞争力有着十分重要的意义在实施全面预算管理方面，应建立公司预算管理组织机构，并且由各单位负责人及各相关部门的主管组成其主要职责在于负责审查预算草案、预算调整草案及预算执行情况报告，组织预算考核与监督，从组织机构及人员配备上保证了全面预算工作的顺利实施。
在预算实施时，首先应完善企业预算管理相关基础工作包括：明确企业战略目标；确定各项费用开支标准；完善预算管理制度其次，应采用适当的编制程序和方法，如固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算等等在次，应采取严格预算执行措施为确保预算的贯彻执行，应采取了一系列保障措施推行细节管理等程序，完善各项制度和程序主要目的在于强化执行力，要求预算执行单位执行组织机构下达的目标计划，确保预算控制指示执行到位最后，应采用科学的预算考评制度5、财务总监应具备哪些素质？公司CFO与CEO的矛盾怎么去协调？你现在的号码使用了多长时间？财务总监应具备的素质个人认为应至少包括：1、良好的职业道德2、业务能力3、责任感4、影响力5、分析思维能力6、战略决策与谋划能力7、沟通能力8、管理、领导能力9、管理风险的能力10、自我驱动能力曾经看过一篇文章，是在CEO中对与之搭档的CFO做满意度评价，大多数的CEO评价不高反过来，大多数CFO与CEO合作时也是如履薄冰CEO与CFO究竟容易在哪些地方、哪些时候产生矛盾呢？我认为矛盾的焦点不外乎以下方面：1）“做”业绩，特别是年底绩效考核时，CEO没干出业绩，却逼迫CFO“做”出业绩；2）少交税，CEO枉顾CFO的职业判断，硬性要求所谓的税收筹划；3）、预算控制，CFO让CEO花钱不那么痛快；4）、资金管控，CEO的投资、采购、赊销计划CFO不认同；5）、风险偏好，CEO与CFO对风险收益的看法不一致；6）、内控建设，完善内控实际是降低了CEO的权威，有的CEO对此会有抵触；7）、性格、阅历差异等，也不乏义气之争。
产生了这些矛盾 在协调公司CFO与CEO的矛盾时，首先，要有良好的沟通作为CFO要准确理解CEO的经营意图，并要将CEO的经营战略或目标转化成可量化的财务标准其次，CFO应树立主动服务的工作理念，大力协助、配合并支持CEO工作，要成为CEO最得力的搭档再次，CFO除了合理运筹、组织、调配经营资金、信贷资金，确保生产经营活动对资金的需要以外，还要在分析研究降低风险、控制成本费用，以及监管各项收支时，以企业利益最大化为原则，积极向CEO提供有效的风险管理措施和建议从财务角度审视融投资、财务控制及各项生产经营活动，发现问题及时反馈给CEO，以利于及时纠偏，减少失误和损失，从而把服务寓于监管和控制之中最后，CEO应充分利用CFO提供的各种信息、财务数据作为决策的依据CEO在战略规划、业绩管理、重大并购及在主持、指挥、组织和协调企业的日常生产经营活动过程中，运用各种财务数据进行研究、分析、评估，才能做出客观、公正、合理、正确、科学的决策全文完-。