单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,*,,*,2024/10/24,Project Dept. CALIT COMPANY,NPI,流程图及标准文件清单,2024/10/24,文件汇总,--------------------------------------------3,,PDT,小组成员职责,-----------------------------4-11,,NPI,流程图及输出文件,----------------------12-22,,图框标准,-------------------------------------------23,目,录,2024/10/24,新产,,品导,,入程,,序,,（,NPI,）,客户需求管理,ECN,管制作业流程,辅料开发评估作业流程,送样作业流程（,PPAP,）,项目预算作业流程,样品制作作业流程,实物样品管理规定,试产作业流程,对应表单,对应文件,文件,,汇总,附件,ECN,流程,辅料开发流程,送样作业流程,项目预算流程,样品制作流程,样品管理流程,2024/10/24,1.PMT,（项目管理团队），由总经理主持，事业部高级管理层组成,,,1.1,指定项目经理,,,1.2,批准项目启动和结束,,,1.3,签署项目开发合同书,(,周期、目标、预算,),,2.PM,（项目经理），由,PMT,指定,,,2.1,签署项目开发合同,,,2.2,负责建立项目小组成员,,,2.3,制定项目计划（阶段、任务、目标、人员）,,,2.4,组织各阶段的评审,,,2.5,主导,ECN(,任务安排、检查、结案,),,2.6,定期向,PMT,汇报项目进展状况,PDT,小组职责划分,2024/10/24,2.7,对项目组成员的绩效评核,,,2.8,开发各阶段输入输出文件的统筹,,,2.9,项目收尾阶段的协助,,,2.10,开发资料汇整并结案,,3.MD (,结构设计工程师,),,,,3.1,负责,ODM,项目的设计,,,3.2,必要时参与,OEM,产品的结构讨论,PDT,小组职责划分,2024/10/24,PDT,小组职责划分,4.PE,（产品工程师）,,,4.1,客户资料的管理,,,4.2 BOM,、,Flow Chart,、图纸、原物料标准的制定,,,4.3,组织样件制作检讨,,,4.4 PPAP,准备，内部产品签样,,,4.5,参与,PFMEA,、样件控制计划制定,,,4.6,包装标准、包装规范的制定,,,4.7 ECN,费用归属的确定,;,,4.8,协助,PM,工作,,,2024/10/24,PDT,小组职责划分,5.QE,（品质工程师）,,,5.1,产品检验标准转化，制定测试计划，,FAI,的跟进,,,5.2,产品特殊特性清单（产品重点控制尺寸、功能等）,,,5.3,量具清单（已有量具，新增量具采购计划）,,,5.4,主导控制计划制定；主导,PFMEA,的制定,,,5.5,质量培训计划的制定和培训,;,,6.Tooling,（模具部）,,,6.1,新模进度跟踪，模具确认,,,6.2,模具设计，模具制造,,,6.3,参与试模样品检讨,,,2024/10/24,PDT,小组职责划分,7.ME,（制造工程师）,,,7.1,参与控制计划的制定,,,7.2,车间平面布置图的制定,,,7.3,过程的特殊特性清单 （重要工序的重要工艺参数）,,,7.4,制造设备清单、工装清单（已有设备，新增设备采购计划）,,,7.5,工艺标准及,SOP,的制定（参考同类产品经验，采用,DOE,等）,,,7.6,提高直通率和降低,FOR,,产线设定,/,排拉,.,,7.7,生产工装夹具的设计,;,,7.8,产线操作人员的培训,;,2024/10/24,PDT,小组职责划分,8.Test,测量（含实验室及现场检测）,,,8.1,测量技术、测试要求的掌握,,,8.2,检治具开发,,,8.3,原料、产品的尺寸、性能检测及记录,,,8.4,测量系统分析（,MSA,）,,9.Sourcing,资源管理,,,9.1,生产原物料供应商开发，管理；第二供应商的准备,,,9.2,新项目原物料打样，跟踪（含报价，产能，交期，标准发放）,,2024/10/24,PDT,小组职责划分,10.Purchsing,采购,,试生产、量产原物料、辅料的采购,,11.Commerce,商务,,,10.1,新项目开发可行性评估，项目成本代号的申请,,,10.2,客户订单处理，出货安排,,,2024/10/24,PDT,小组职责划分,12.PMC,生产物料控制（计划）,,,12.1,试生产、量产生产计划的安排,,,12.2,量产原物料请购，物料控制,,,12.3,生产完成情况汇总,,,2024/10/24,,NPI,流程图及输出表单,,备注：可参看每页备注,2024/10/24,说 明,1.,在文件清单里，每一份文件都有对应的编号：如：,A1,B2,C3,,……,,,其中：,A-,评估阶段,B-KO,阶段,,,C-CB,阶段,D-PR1/2,阶段,,,E-PIR,阶段,F-Ramp Up / SA,,G-EO,阶段,H-MP,阶段,,2.,在每份输出的表单中，都对应有如：,A1-A,（紫色字体）,,,其中,A1,代表,,此文件的编号，,A,代表此文件格式的版次，若后续此文件的格式有改,,动，会统一升版，目前所有文件均为,A,版,,3.,根据不同的客户及项目要求，其所做的项目文件的格式不完全局限于,,现有的格式内容，可根据情况做适当的调整，但整体的内容不能减少,,,,,,,,,,,,THANK YOU,SUCCESS,,,,,,,,,,,2024/10/24,14,可编辑,2024/10/24,说 明,4.,所有文件均有中英文两种版本（极个别为中英合版），请大家在应用,,中一律用英文格式,,5.,在应用的过程中，若发现问题请及时提出，或者有更好的内容定义，,,我们参照做相应的调整，更加完善现有的表单，并且文件会相应升版,,6.,此资料完全按照,NPI,程序文件制定，所有文件全部包含于,NPI,文件,,里，学习过程中有任何问题请察看,《,新产品导入（,NPI,）程序,》,和此,,页的备注,,2024/10/24,项目选择评估,需求信息,指定项目,项目可行性评估,批准,结束,总经理,商务科,需要输出文件,主导部门,商务部,N,Y,,PM,2024/10/24,KO,检查清单,策划,需要输出文件,主导部门,PM,,计划和定义,KO,CB,启动会议,PM,C1-,项目进度计划,,,,2024/10/24,客户资料管理,设计目标、可靠性目标、质量目标,输出初始文件,项目预算,CB,PM,PM,PE,PM,PE,,需要输出文件,主导部门,计划和定义,CB,,,C5-,目标需求清单,C6-《BOM》,临时版,C7-,产品,《Flow Chart》,临时版,C8-《,产品和过程特殊特性清单,》,临时版,,C9-,项目预算单,C4-,客户资料清单,2024/10/24,产品设计与开发,Pr1/2,需要输出文件,主导部门,BOM,,产品图,,材料规范,验收标准,,量具清单,,测试计划,设备清单,,工装清单,QE,,,ME,PE,,2024/10/24,Pr1/2,需要输出文件,主导部门,产品设计与开发,样件控制计划,ECN,履历表,模具设计输文件,备料计划,样件制作及验证,样件检讨报告,QE,PE,Tooling,PM,ME/QE,PM,,D15-FAI,报告、试模检讨报告，打样检讨报告,,供应商选择,Sourcing,标准样板、限度样板,PE,D13-,供应商清单,2024/10/24,过程设计与开发,PIR,需要输出文件,主导部门,包装标准,过程流程图,车间布置图,产品、过程特殊特性,PFMEA,试产控制计划,SIP,SOP,MSA,计划,,Ppk,计划,工艺标准,PE,ME,QE/PE/ME,ME,QE,QE/ME,,,E2-,产品,Flow Chart,， 车间平面布置图,E5-,试产控制计划,,2024/10/24,PIR,需要输出文件,主导部门,产品和过程的确认,试产准备会议，检查表,培训计划与实施,试生产,MSA,报告,,Ppk,报告,过程验证,试生产记录,PM,ME/QE,ME,ME/QE,QE,QE,,,E11-,试产准备会议记录,2024/10/24,PIR,需要输出文件,主导部门,产品和过程的确认,,PPAP,制作及送样,,（默认第三等级）,批准,PPAP,资料保存,试产总结：良率，质量目标,,产能，文件适用性，包装方式评价等,试产放行单,PM,PM,PM,N,Y,,PE,2024/10/24,Ramp Up/SA,需要输出文件,主导部门,产品和过程的确认,量产控制计划,标准工时,产能提升计划,良率提升计划,开箱检验报告,SA,检查表,SA,签署,PM,PM,QE,QE,ME,ME,QE,,,F1-,量产控制计划,F5-,直通率提升计划,2024/10/24,需要输出文件,主导部门,,反馈，评定和纠正,MP,EO,直通率提升,模具履历,客户意见汇总,项目总结报告,项目评定和奖励,PM,PMT,PE/QE/ME,ME,QE,G1-,项目总结报告,2024/10/24,其它文件,,,,,,,,,,,,THANK YOU,SUCCESS,,,,,,,,,,,2024/10/24,27,可编辑,。