组织活动类1、 领导让你组织一个晚会，你会怎么做？第一，高度重视晚会的意义第二，制定计划领导、同事、领导审批第三，执行上有组织性小组、分工、协调第四，保障晚会进行后勤、宣传第五，做好总结，汇报领导2、 领导安排你带领五名同志到本辖区去慰问下岗职工，你会怎么办？第一，高度重视慰问的意义第二，慰问计划领导意图，同事意见第三，下岗职工境况第四，组织协调第五，慰问活动进行第六，总结，反馈，汇报3、 领导让你组织艾滋病的宣传活动，你会怎么做？？第一，高度重视宣传的意义第二，计划领导、同事第三，组织，多种方式第四，保障进行宣传，后勤第五，总结，反馈，汇报4、 领导安排你去迎接一个考察团，你会怎么做？第一，高度重视兄弟单位的交流的意义第二，联系对方听取对方的考察思路第三，计划领导意图、同事意见、领导审批第四，组织合理安排住宿，考察路线，考察项目第五，保障考察活动顺利进行宣传、后勤第六，总结、汇报人际关系类1、 你正要去领导办公室汇报工作，在门口听到同事在里面说你的坏话，这时你该怎么办？第一、保持冷静第二、反思自己第三、误会误解第四、同事问题（小问题、原则问题）总之，这件事不能影响工作、工作为重2、你制定了一个很好的工作方案，领导不支持，你该怎么办？？第一、正确认识，端正态度。
第二、反思自己第三、征求其他人的意见第四、再合适机会向领导请教（同意的话执行 不同意的话时机成熟再讨论）第五、个人总结，提升自己3、有位老同志，工作做法欠妥，你告诉了他，他一笑了之，你会怎么办？第一、表态 第二、反思自己：方式方法语气 听取意见第三、老同志经验很多 请教其他 正确 不正确 第四、老同志没认识到自己问题 第五、总结4、领导不支持我的工作怎么办？第一、态度第二、反思自己第三、请教其他同事第四、领导沟通第五、总之5、一个单位，老领导、老同志、你，老同志老是把属于他的事情给你做，你该怎么办？第一、冷静对待，避免冲突，不能抱怨，影响工作第二、反思自己第三、看事情的重要性、动机好心、坏心）（小事、分内之事）第四、领导协调第五、总之1、 有人说“面前的一座大山不如你鞋底的一粒沙子”如何理解？2、 电视上演的并非真实人生,现实生活中每人都要离开咖啡馆去工作你怎么理解？3、随着城镇化的不断推进，越来越多的农民“被上楼”你怎样看待这个问题？4、美国发生枪击中国留学生事件，国内媒体在报道时突出了“宝马车”等字眼，引发群众对“官二代”“富二代”的抨击，使得本次事件在网上一片叫好声，你怎么看待这个现象？5、突发事件1、 前方发生交通事故，你该怎么办？第一，沉着冷静。
第二，严重程度如果不是很严重；如果很严重，联系交警之后协助交警、协助医护人员、向交警如实反映2、 如果你去开会，公交车堵车，无法按时到达，你该怎么办？第一，沉着冷静查看情况第二，堵车不严重（坐在车上等、转乘其他交通工具）第三，堵车严重（如果迟到，发言；如果到不了，传输资料）第四，到了的话，详细了解会议的情况3、 交通警察在执勤，旁边仓库起火，怎么办？第一，沉着应对处理好本职工作与这件事的关系第二，火灾大小小的话，扑灭大的话，联系交通、医疗、消防部门通知周围同事，疏导交通，方便上述部门的到来与此同时，疏散群众，转移伤员返回工作岗位，指挥交通，做好交通疏导工作第三，配合4、 领导让你去慰问，慰问品少了5份，你该怎么办？第一，沉着冷静重新确认第二，少的话回去拿、附近买相同、附近买同价钱、买不来用现金第三，向领导汇报5、 乘车遇歹徒抢劫，你该怎么办？第一，沉着冷静第二，教育呵斥第三，发动车上乘客第四，特别凶残第五，报警6、 会议录音，录音机坏了怎么办？第一，态度第二，修理、替代、请示领导（买一个或者笔录）第三，吸取教训两难类1、 一天晚上值班，你朋友妻子给你打，孩子一天未归，你朋友正在外地出差，这时候，你该怎么办？？今晚的工作重不重要。
重要，必须值班/必须本人值班不重要，请示领导2、 你与朋友约好晚上约会，在赴约的路上，单位领导秘书给你，让你马上到单位有急事，你该怎么办？回到单位，看事情用时的长短3、 你手头有一件紧急的工作，领导又安排给你一件紧急的的工作，你该如何办？？看看在规定时间内能否完成不能完成压力类1、 如果遇到一个被车撞的老人，将老人送医后，老人家里人说我撞人，怎么办？2、 领导让你在上班时间接送他的女儿上幼儿园，你怎么办？3、。