计划的一般写法

计划的一般写法计划没有固定不变的格式,可以写成一篇叙述的文字, 也可以分条分项列出,还可以采用表格的形式写出,或者 把几种方法“综合运用”,既有表格,又有文字的叙述和 说明总之,应根据实际情况而定一般说来,计划应包 括如下三个部分1. 标题计划的标题一般包括制订计划的单位(个人计划的姓 名不写在标题内)、计划的期限、事由、文种四部分如 《**公司2004年新产品开发计划》这个标题各要素俱全, 专题性计划的标题常采用这种写法也有些计划的标题 有所省略,如《**市税务局2003年第三季度工作要点》标 题没有涉及计划的内容,这是综合性计划标题的一般写法 如果所订的计划还不够成熟,需试行一段时间,待征求意 见后再进行修改定稿,或者还未经过法定的会议讨论通过, 可在标题后或下加上“初稿”、“草案”等字样,并加上 括号2. 正文正文是计划的主体部分这部分通常包括前言、任 务和目标、步骤及措施、结语等几个部分1) 前言前言,不宜写长,应简明扼要写清楚:制订计划的指导 思想,包括有关的方针政策和上级的指示;分析现时形势 的要求,本单位的基本情况(完成任务的主观和客观条件 的分析);计划的总任务,计划的目的要求等。

前言通常以 “为此,***年(或第*季度)要做以下几项工作”来领起下 文上述几项内容,并不是每份计划都必不可少,要根据 计划任务的对象、范围情况的不同,酌情取舍有的计划 前言部分可不写,而直接写计划的具体事项2) 目标和任务这一部分同下面的步骤和措施部分是计划的核心部 分计划就是为完成一定的任务而制订的,如果没有明确 的任务,没有具体的要求和目标,也就没有必要制订计划 计划要明确的写明一定期限内,必须完成哪些任务,实现 什么目标,做哪些事,数量和质量上有什么要求等,使计划 执行者一看便知道准备做什么,做多少,什么时间完成,由 什么部门负责执行等,使之心中有数3) 步骤和措施在明确了工作任务之后,计划还要根据主客观条件, 设计必要的步骤和措施,以保证任务的完成步骤是指工 作的程序和时间安排每项目标和任务,在完成过程中都 有其阶段性,先做什么,后做什么;主干什么,次干什么;每 一步在什么时间,达到何种程度;人财物力如何调配、布 局;各阶段如何配合、衔接等等,都必须写得合情合理,环 环紧扣,步步落实措施主要是指达到既定目标需要采取 什么方法,动员哪些力量,创造哪些条件,排除哪些困难等 总之,计划的正文要按照“做什么——怎么做——做 到怎样”的顺序来安排结构内容,只有这样才能简明、全 面、清楚地制订好计划。

4) 结语这一部分是总结全文,在正文的末尾提出希望和号召 也有的计划不写结语,计划事项写完后自然结束是否写 结语,要根据计划的具体情况而定3. 署名和日期计划的结尾要写上制订单位的名称与制订日期两项 内容如果标题中已标明单位名称,结尾可省去单位署名, 写明制订日期即可六)计划的写作要求1. 调查研究,实事求是 制订计划前,必须深入实际,认真的调查研究,既要 “吃透”上级的精神,又要虚心听取群众的意见,“摸清” 本单位的实际情况,分析主客观条件,尽可能预测到计划 执行过程中的困难和问题,以便在计划中写明预防和解决 问题的方法制订计划时还要从本单位、本部门的实际 出发,任务和指标应是经过各方面的努力可以达到的理想 指标,既不要过高,也不能过低计划切忌说假、大、空 话,写得不实用2. 内容具体明确,语言简明扼要计划是将所要进行的工作作出的安排和打算,为收到 良好的效果,计划的整体设想要明晰,并将实现目标的途 径和办法一条一条地列出来计划切忌语言含糊,职责不 清,便之无法落实和检查计划的内容,一般要分条分项 来写,叙述要平直、说明要简洁,如内容复杂,每个问题可 设小标题,以示醒目3. 针对性和灵活性计划的内容既要全面,又要有针对性,重点要突出。

一个单位、一个部门,在一定的时期内,有许多工作需要 做,如果全部并列起来,平均使用力量,就会影响重要工作 的完成因此,我们在制订计划时,要针对本单位、本部 门的工作重点,保证计划中能够反映出当前要解决的主要 问题计划是根据客观情况制订的,客观情况在不断的变 化,所以计划还要有灵活性,应留有一定的余地,当某种未 预见的因素发生时,计划能及时调整、完善和补充。