第十一章 施工索赔 •水利水电工程建设项目由于规模大、工期长、结构复杂等特点，施工过程中存在着风险和众多不确定因素，因此，在施工过程中，索赔是经常发生的正常现象 主要内容•一、 施工索赔的概念•二、 索 赔 程 序•三、 计 算 方 法•四、 案 例 分 析 第一节 施工索赔的概念一、施工索赔的概念（一）概念•索赔是指合同的一方以对违约的事实或以属于对方的风险事件发生而使自己遭受损失为基础，以合同、法律、法规为依据，向负有赔偿义务的对方提出赔偿或其他补偿的正当要求，包括经济补偿和工期补偿 •索赔是一项公正的、合同赋予合同双方的正当权益•索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚•索赔的权利是对等的，承包人享有，分包人享有，发包人同样享有 在工程施工合同中，承包人向发包人提出赔偿自己损失的要求称为施工索赔（包括经济索赔和工期索赔）； 而发包人向承包人提出的索赔称为反索赔 （二）产生索赔的原因 1.因合同文件引起的索赔⑴相关合同文件的组成引起的索赔在合同的签订中是否将招标、投标期间的来往澄清信函写进合同的补遗文件应说明：“在正式合同签字以前各种来往信件是均不再有效。
⑵因图纸或工程量表中的错误而索赔 ⑶合同文件存在缺陷引起的索赔合同在工程开始前签订，由于工程本身及其施工环境复杂，合同中不可能对所有问题规定得尽善尽美，难免存在缺陷、疏漏⑷合同理解不同引起的索赔主要指在国际工程承包中习惯于不同的工程规范和法律体系 2、相关工程施工的索赔 （1）施工条件变化引起的索赔 （2）工程中人为障碍引起的索赔 （3）工程变更引起的索赔 （4）工程量变化太大引起的索赔 （5）工程范围变更索赔 （6）各种额外的实验和检查费用偿付 （7）工程质量要求的变更引起的索赔 （8）各承包人之间的相互干扰引起的索赔 （9）指定分包人违约或延误造成的索赔 （10）其他相关工程的索赔 3、关于支付方面的索赔（1）关于价格调整方面的索赔（2）关于货币贬值和严重经济失调引起的索赔（3）拖延工程支付款的索赔4、关于工期延误的索赔（1）关于延长工期的索赔（2）由于延误产生的索赔（3）加速施工索赔 5、特殊风险和不可抗力损失索赔（1）不可抗力损失索赔（2）特殊风险的处理6、财务费用补偿的索赔是指因各种原因使承包人财务开支增大而导致的贷款利息等财务费用的增加7、关于综合索赔是将许多单项索赔加以分类和综合整理，有些相互搭接和关联的问题可以结合在一起通盘考虑其影响。
（三）索赔的作用1.合理分担风险•项目实施工程中，可能面临各种各样的风险，其中有些风险是可以防范避免的，有些风险虽不可避免但却可以降至最低限度，因此在工程实施和合同执行工程中，就有风险合理分摊的问题•承包人的目的是获取利润，如果合同不允许索赔，承包人将会在投标时普遍抬高标价，以应付可能发生的风险，允许索赔对双方都是有益的 2.约束双方的经济行为 在工程建设项目实施工程中，任何一方遭到损失，提出索赔都是合理的他们在索赔的“压力”下，都要受到约束因此，要求双方在项目建设中，从条款谈判到合同签订以及具体实施直至最后工程决算，各个环节都要严格约束自己，因为任何索赔都会令工程投资增加，或承包人利润减少甚至亏本 二、施工索赔的类型•（一）按索赔有关当事人分类•1.承包人向发包人提出的索赔 当承包人并非自身的原因而造成成本增加或工期延误，承包人可根据合同条款的有关规定，向发包人提出索赔要求承包人从签署合同协议书以后，至他出具的同意与发包人解除合同关系的“结清单”生效前，都拥有索赔的权利 •2.承包人与分包人之间的索赔 对于大型分包工程，采取专业分包是广泛而有效的办法。
总承包人的索赔工作往往涉及分包人所承担的工作部分，索赔项中也包括了分包工程的索赔款项但引起分包工程索赔有发包人的原因，往往也有总承包人的原因，所以分包人对发包人和对总承包人的索赔要分别进行对发包人的索赔要求，可由总承包人纳入索赔要求，一起交给发包人，而分包人对总承包人的索赔则由他们之间进行协商 •3.承包人向保险公司提出的损害赔偿索赔 风险是客观存在的，再好的合同也不可能把未来的风险都事先划分、规划好，有的风险就是预测到了，但由于种种原因，双方承担此风险的责任也不好确定，因此，采用保险是一种可靠的选择● 4.业主或总承包商于供货商之间的索赔 （二）按索赔目的分1.工期索赔 工程建设项目的工期在合同中已经明确，承包人的责任就是按期完工由于非承包人责任的原因而导致工程延期，承包人要求批准展延合同工期的索赔 2.费用索赔 费用索赔是施工索赔的重点，工期索赔在很大程度上也是为了费用索赔费用索赔的目的是要求经济补偿，经济补偿的核心问题是，成败人该不该得到赔偿，这主要应符合条款所规定的依据和程序 •（三）按索赔的依据分1.合同规定的索赔指承包人提出的索赔在合同中有文字依据。
2.非合同规定的索赔指承包商依据合同其中一些 条款所做的推理，认为具有索赔权有的是体现在依据国家法律，法规或其他工程的惯例上3.道义索赔是业主以善良的意愿补偿施工中确实付出了额外费用的履约的承包商 •按索赔的方式分类（1）单项索赔指在单一的索赔事件发生后，马上进行索赔，要求单项解决索赔2）综合索赔指对整个工程中所发生的数起索赔事项，综合在一起进行索赔 第二节 索赔的程序•索赔事件发生后，承包人从提出索赔意向通知开始，至索赔事项的最终解决，大致可分为以下几个阶段：（一）承包人提出索赔要求1.索赔意向通知书 由于非承包人责任的事件发生，导致工期拖延或施工成本增加时，承包人一方面要遵照监理人指令进行施工，另一方面应在索赔事件发生28天之内，以书面形式向发包人和监理人发出索赔意向通知书 第001号索赔通知书尊敬的先生 根据合同条款第 条，我特此向你通知，我方对实施 工程所发生的附加费用保留补偿的权利；该项附加费用的数额，我们将按合同53.5款的规定，以附加费用月报表的形式向你报送 项目经理 * * * 年 月 日 2.现场同期纪录索赔要取得成功，必须具备一个十分重要的条件，即保持同期纪录。
3.索赔申请报告发生索赔意向通知书后28天，承包人应抓紧准备索赔证据资料，向监理人提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔申请报告，详细说明索赔理由和索赔费用计算依据，并附必要的当时纪录和证明材料证据材料包括： ⑴合同文件⑵监理人批准的施工进度计划⑶来往信件，信件的签发日期⑷施工的备忘录⑸会议的纪录⑹工程照片及其拍摄日期、部位⑺工程记录本、施工人员、气候、施工人员计划及人工日报表⑻中期支付工程进度款的单证⑼工程检查及验收报告⑽与发包人、监理人员的谈话、纪录，施工用材料、机械设备的实验报告 •索赔申请报告的内容应包括：⑴索赔事件的整体描述包括发生索赔事件的工程项目，索赔事件的起因、发生时间、发展经过以及承包人为努力减轻损失所采取的措施⑵索赔要求⑶索赔的合同引证包括合同依据条款以及对责任和风险归属的分析，这些资料应尽可能地完整，具有法律证明效力⑷索赔计划书包括计算依据、计算方法、取费标准及索赔额和工期展延天数计算过程的详细说明⑸支持文件包括发生索赔事件的当时纪录等⑹其它合同文件 4.索赔报告的一般要求•（1）索赔事件的真实报告中对事件的叙述必须清楚、准确，不包含任何估计和猜测，也不使用估计和猜测的语言，诸如“可能”、“大概”等，索赔事项应有有力的证据附于索赔报告中。
•（2）责任分析清楚、准确报告中所包含的干扰事件应是对方承担责任，不宜用含混的字眼和自我批评式的语言，否则会丧失自己在索赔中的有利地位 （3）索赔报告中应特别强调的要求①索赔事项的不可遇见性和突然性，承包人对这类索赔事项不可能有准备，对这类索赔事项的发生承包人无法制止，也不能影响②承包人为了避免和减轻索赔事项的影响和损失尽了最大努力，采取了能够采取的措施③由于索赔事项的影响，使承包人的工程实施收到严重干扰，是工期拖延，费用增加，应强调索赔事项、工程受到的影响和索赔值之间有直接的关系，这样，使发包人或仲裁人在情理上易于接受承包人的索赔要求 •④语言简洁，条例清晰，各种结论应准确，有逻辑性•⑤索赔计算详细、精确，不能有差错，计算依据可靠，算法合理•⑥用词委婉，避免使用强硬的、不友好的抗议职责式语言 •（二）监理人员审查索赔申请报告1.建立索赔及理赔档案 接到承包人的索赔意向通知后，应及时建立索赔和理赔档案一方面是将承包商的索赔内容归档另一方面，要对承包人提出的索赔事件进行监督、了解，并做好相关的记录 2.审查索赔权对索赔权的审查，是对承包人所提交的详细索赔报告及账单的审核之前的初审索赔权审查是从合同及法律的角度，审查承包人所提交的索赔是否满足时限与程序要求。
主要有：⑴索赔时限与程序的审查⑵索赔的合同依据审查⑶索赔事件的原因于责任归属审查⑷索赔证据审查⑸索赔额度与工期要求合理性审查⑹承包人是否采取了减损措施的审查 •3.审查索赔报告•⑴凡是属于承包商的责任，或属于承包商应承担的风险，所引起的额外费用及工期损失，不计入赔偿范围只有因业主原因引起的额外费用或因外界因素引起的工期损失才能计入赔偿的范围•⑵当遇到不可遇见情况或工程变更、增加新工程等情况发生时，应考虑调整施工单价 •⑶在计算索赔款额时，应排除不合理计价，重复计价•⑷计算工期延长时，应按照施工计划的关键线路来判断只有处于关键路线上的延误，才予以考虑 4.谈判协商 当业主、监理工程师完成承包商索赔权审查及索赔报告审核之后，需要和承包商谈判，以在谈判中进一步审查索赔、决定索赔额度和工期延长天数5.对索赔做出决定索赔最终由业主做出决定 （三）索赔成立条件•监理人员审核承包人的索赔申请报告后，提出自己的意见，初步应予补偿的工期和索赔额，这与承包人计算的往往不一致，有时甚至相差较大主要原因大多是对承担事件损害责任的界限划分不一致；承包人索赔证据不充分；索赔计算的依据和方法有较大分歧等•（四）发包人和承包人应收到监理人的索赔处理决定后14天内，将其是否同意索赔处理决定的意见通知监理人。
（四）争议的解决争议的解决可通过争议调解、友好解决、仲裁或诉讼由于监理人受聘于发包人，其行为也受制于发包人，所以，监理人的公正性会受到承包人的质疑，而消弱了监理人在处理合同争议的调解机制为此，水利工程施工合同示范文本吸取国际工程经验引入了合同争议的调解机制，通过一个完全独立于合同双方的专家组对合同争议的评审和调解，求得争议的公正解决 •1.争议调解•调解是将合同双方的争议提交争议调解组，争议调解组在不受任何干扰的情况下，进行独立和公正的评审，提出由全体专家签名的评审意见，若发包人和承包人接受争议的调解组的评审意见，则应由监理人按争议调解组的评审意见拟定争议解决议定书，经争议双方签字后作为合同的补充文件，并遵照执行•2.有好解决•发包人和承包人或其中任一方按规定发生仲裁意向通知后，争议双方还应共同作出努力直接进行友好磋商解决争议，亦可提请政府主管部门或行业合同争议调解机构调解以寻求友好解决 •3.仲裁和诉讼•发包人和承包人在签订协议书得同时，应共同协商确定合同的仲裁范围和仲裁机构，并签订仲裁协议•发包人和承包人因合同发生争议，未达成书面仲裁协议的，任一方均有权向人民法院起诉 •虽然索赔是承包工程实践中难以避免的现象，但是对合同执行中的三方（发包人、监理工程师和承包人）来说，毕竟是不愉快的事，应该尽量减少和避免。
第三节 施工索赔计算•一、工程延期分析• 形成工程延期的原因是多方面的，在工程实践中，将工程延期分为不可原谅的延期和可原谅的延期，以此作为承包人工期索赔是否成立的前提•（1）不可原谅的延期：因承包人责任原因的施工进度滞后，属于不可原谅的延期； •（2）可原谅的延期：非承包人责任原因的进度延误，属于可原谅的延期只有可原谅的延期才能批准展延合同工期但要注意索赔成立实践所造成的工程延期是否发生在关键工作•①工期发生在关键工作上由于关键工作的工作持续时间决定了整个施工的工期，发生在其上的工期延误，应据实给予承包人相应的工期补偿•②工期延误发生在非关键工作上若该非关键工作的延误时间不超过总时差，则网络进度计划的关键路线未发生变化，总工期不变，承包人在工期上没有损失，工期损失不成立若该非关键工作的延误时间已超出了其总时差的范围，则关键路线发生了变化，非关键路线转化为关键路线，从而总工期延长，此时承包人应得到工期补偿根据网络进度计划原理，其补偿的工期应等于延误时间与总时差的差额 •二、索赔工期计算方法 1.干扰事件影响关键工作 关键路线上的工作为关键工作，关键路线上任何一项工作延误了，都会影响总工期，影响的天数，就是工期索赔的天数。
2.干扰事件影响几项工作 索赔工期的求解步骤:先计算事件对工作的影响天数，然后将变化后的各工作时间放入网络进度计划中，计算受影响后的总工期，受影响后的总工期减去原工期，极为工期索赔的天数 •（1）网络分析法基本思路：在执行原网络计划中，发生了一个或一些干扰事件，使网络中的某个或某些工作受到干扰而延长持续时间将这些工作受干扰后的持续时间代入网络中，重新进行网络分析，得到一新计划工期，则新计划工期与原计划工期之差即为总工期的影响，即工期索赔值 例11-1: 某工程网络进度计划如图11-1，计划工期为24天由于非承包商的原因，A工作实际用了9天，延期4天，B工作实际用了8天，延期5天，C工作实际用了8天，延期4天计算工期的索赔的天数分析路线： 1-2-3-6-7 原计划用24天，实际用了28天；1-2-4-6-7 原计划用22天，实际用了27天；1-2-5-6-7 原计划用21天，实际用了25天 计划工期为：24天 实际工期为：28天 故工期索赔天数为：28-24=4（天） •（2）平衡点法在合同实施计划中，由于发包人推迟提供设计资料、设计图纸、施工场地、交通道路等，都会直接造成工程施工进度的拖延或中断，影响整个工程的工期。
•例：在某一小型工程的施工承包中，合同规定发包人应于1990年1月前将全部图纸和技术资料提供给承包人在合同实施过程中，发包人在1990年2月前才提供了70%的图纸和技术资料，另外的30%直到6月底前才全部提供对此，承包人可以按下述平衡点法计算出全部图纸和技术资料提供的重心点与规定提供图纸时间之差T，即为工期索赔值，如下图示： •由上可计算如下： 70%x=30% (4-x) x = 1.2 （月） 则 T=1+x=2.2（月） 那么，承包人可以提出2.2个月的延长工期索赔 •3.干扰事件影响重叠•当发生了几件干扰事件，并都引起了工期延误，在具体日期上出现重叠情况这时分析原则是：当不可原谅与可原谅的延期重叠时，以不可原谅的工期延误计，当可原谅延误互相重叠时，工期延长只计一次 例11-2 某水利工程施工中，发生了设备损坏、大雨图纸供应延误等3个事件，都造成了工期延误，分别是6天（7月1-6日）、9天（7月4-12日）和7天（7月9-15日）试分析其应延长的工期天数责任分析 设备损坏是承包人的过失属不可原谅的工期延误，后两事件分别为不可预见及项目法人承担的风险，属可原谅的工期延误，应予以工期赔偿。
工期赔偿天数计算设备损坏的延误：大雨的延误：图纸供应的延误： （1）1-3日为不可原谅延误，不予赔偿2）4-6日为不可原谅延误与可延误的重叠期，按不可原谅延误计，不予赔偿，即如果不下大雨，设备坏了也无法开工3）7-8日为可原谅延误，补偿2天4）9-12日为两个可原谅延误重叠，可予以赔偿，但只计一次，故补偿4天5）13-15日为可原谅延误，补偿3天故总计应补偿9天，即延长竣工期9天 三、索赔费用计算（一）可索赔费用的组成直接费人工费材料费设备费间接费保留金保险费保函手续费监理工程师食宿费承包人的人员食宿设施监理费代理费交通设施费其他工地管理费总部管理费办公费通信费旅差费职工福利费等 （二）不可索赔的费用•1.承包人的索赔准备费用在索赔的整个过程中，承包人需要做大量认真细致的准备工作甚至还需向专门的索赔专家进行咨询索赔费用是一笔不小的开支，通常都不允许承包人对这种费用进索赔理论上来说，索赔准备费用是作为现场管理费的一个组成部分得到补偿2.索赔的金额在处理期间的利息 通常索赔处理有一个过程，一般情况下，不允许对索赔处理期间的利息进行索赔，按适用的法律和仲裁规则等来确定。
•3.因承包人不适当的行为而扩大的损失•如果发生了索赔事件，承包人负有采取措施尽量减少损失的义务，若承包人不采取任何措施致使损失扩大，扩大部分的损失无权要求赔偿•（三）索赔费用的计算方法•1.分项法（实际费用法）是以承包人为某项索赔事件所支付为依据，分别分析计算索赔值的方法1）分析索赔事件所影响的费用项目，这些费用项目通常应与合同报价中的费用项目一致2）计算每个费用项目受索赔事件影响后的索赔值3）将个费用项目的索赔值汇总，得到总费用索赔值 2.总费用法 当发生多项索赔事件后，多项索赔互相牵连、互为因果，难于或不可能精确地计算出损失金额可重新计算出该功工程的实际费用 索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用 •（3）修正总费用法•修正总费用法是通过去掉一些不合理的因素，对总费用法进行修正•索赔额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作调整后的报价费用 •以及合理价值法是根据公正调整的理论要求得到合理的经济补偿•管理费的索赔值计算• 用实际费用计算费用损失值时，应首先计算各项工程直接费的超支，然后单独计算管理费按照赔偿实际损失原则，应将承包人总部的实际管理费开支，按一定的合理的会计核算方法，分摊到计算出的工程直接费超支上。
•功效降低索赔法 •⑴功效降低的原因•在土木建筑工程的施工过程中，经常会遇到意外的干扰和影响，如不利的自然条件或人为障碍，工程变更，设计变更等这些客观因素，往往给施工带来很多困难，是施工效率明显降低，引起承包人施工成本增加，从而提出索赔 •⑵功效降低索赔款的计价法•①引起功效降低的原因不是承包人自己的责任和风险，而是由于发包人方面的原因或应由发包人承担的风险•②功效降低索赔的范畴是指人工费用的超支而言，并不包括设备费、材料费等其他费用 （四）反索赔•1.反索赔概述• 反索赔是对索赔而言的反索赔是对要求索赔的反措施，是变被动为主动的一种战略性行动•反索赔的目的：•预防对方提出索赔对索赔者的索赔要求进行评议和批评，指出其不符合合同条款的地方，或计算错误的地方，使其索赔要求被全部或部分否定，或去除索赔计价中不合理的部分，从而大量地压低索赔额 •利用合同赋予自己的权利，对索赔者的违约之处提出反索赔要求，以维护自身的合法利益•反索赔的种类：⑴工程拖期的反索赔⑵施工缺陷的反索赔⑶其他损失的反索赔①承包人运送自己的施工设备和材料时，损害了沿途的公路或桥梁②承包人的建筑材料或设备不符合合同相关要求而要重复检验时，所带来的费用开支。
③承包人的施工保险失效，带给发包人人员与物质损失④由于承包人的原因造成工程施工拖期时，在超出计划工期的拖期时段内的监理工程师服务费用，发包人要求由承包人承担 反索赔的主要工作步骤和内容•发包人接到对方的索赔报告后，首先要对承包人的索赔报告进行评论和反驳，否定其索赔要求或消减索赔赔偿款；其次，对承包人提出进一步的经济赔偿要求，以抗衡承包人索赔要求1.审定索赔权2.事态调查 2.事态调查分析索赔事项仔细分析索赔报告提出反索赔要求起草并向对方提交反索赔报告 •案例一某工程项目法人与施工单位已签订了工程施工合同，工程未进行投保在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理人提出索赔要求，并附索赔有关资料和证据，索赔申请报告基本要求如下：•（1）遭受风雨袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由项目法人承担赔偿责任•（2）给已建部分工程造成破坏，损失计18万元，应由项目法人承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任•（3）施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，项目法人应给予赔偿第四节 案例分析 •（4）施工单位进场的正在使用的机械、设备受到损失，造成损失8万元，由于现场停工造成台班非损失4.2万元，项目法人应负担赔偿和修复的经济责任。
工人窝工费3.8万元，项目法人应予以支付•（5）因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天•（6）由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元，项目法人应予以支持•问题: （1）不可抗力发生风险承担的原则是什么？ （2）对施工单位提出的要求如何处理？ •参考答案•1.不可抗力发生风险承担的原则（1）工程本身的损害由项目法人承担2）人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用3）造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担4）所需清理、修复工作的费用，由项目法人承担5）工期给予顺延 2.索赔申请报告中的六项基本要求处理方法（1）经济损失由双方分别承担，工程延期应予签证顺延2）工程修复、重建18万元工程款应由项目法人承担3）索赔不予认可，由施工单位承担4）应予认可，顺延合同工期8天6）由项目法人承担 •案例二•国外某承包工程，工作内容为修建一条公路和跨越公路的人行天桥合同总价400万美元，合同工期20个月工程施工中由于图纸出现错误，监理工程师通知一部分工程暂停，图纸修改后再继续施工；后来，又由于高压线需电力部门迁移后才能施工，造成工程延误2个月；另外，还因增加了额外工程，经监理工程师批准工期顺延一个半月，承包人对此3项延误除要求延长工期外，还申请索赔延误造成的损失费用。
•承包人经济索赔的计算为：⑴图纸错误的延误，使3台设备停工损失一个半月汽 车 吊 145美元/台班*2台班/日*37工作日=3330（美元）空 压 机 30美元/台班*2台班/日*37工作日=2220（美元）辅助设备 10美元/台班*2台班/日*37工作日=740（美元） 小计 6290（美元） 现场管理费（12%） 754.8（美元） 总部管理费（7%） 440.3（美元） 利润（5%） 314.5（美元） 合计 7799.6（美元） ⑵高压线改线延误损失两个月的管理费用和利润因合同总价400万美元，合同工期20个月，则每月的管理费为 4000 000美元÷20×12%=24 000（美元/月） 两个月损失现场管理费为24 000×2=48 000（美元） 另加公司管理费和利润损失48 000×12%=5760（美元）本项合计损失费用为53760美元。
⑶新增工程使工期延长一个半月，要求补偿现场管理费 24 000美元/月×1.5月=36 000（美元） 以上3项总计索赔损失97559.6美元经过监理工程师的审查与校核，原则上同意3项索赔，但在计算上与承包人有分歧经监理工程师的计算如下：⑴图纸错误延误有监理工程师暂停施工的指令，承包人只计算了受到影响的设备停工损失（而非全部设备）是正确的，但不能按台班计算，应按租赁费或折旧费计算故核减为5200美元 ⑵因高压线改线延误中每月管理费的计算是错误的，不能按总标价计算，而应按直接成本附加即：扣除利润总价 4 000 000÷105%= 3 809 524 （美元）扣除总部管理费用总成本为 3 809 524÷107%= 3 560 303 （美元）扣除现场管理费的直接成本为 3 560 303 ÷112%= 3 178 842（美元） 每月现场管理费为 3 178 842 × 12%=19 073（美元）两个月延误损失现场管理费为 19 073 ×2=38 146（美元）尽管这项工程由于发包人或其他方面的原因，造成了延误，但承包人采取了有力措施使工程原标书中规定的内容在原订工期20个月内完成，承包人不应附加5%的利润和7%的公司管理费，但有权获得现场管理附加费的补偿。
监理工程师同意现场费附加款额为38 146美元（另两项费用已包含在支付的公款内） ⑶新增工程附加管理费经过监理工程师审查后认为，虽然新增加的工程量是在监理工程师批准延期的1.5个月内完成，但新增工程量与原合同中相应工程量和工期相比应为0.6个月即可完成增加的工程量已按工程量表中的单价付款，按标书计算方法，这个单价包括可现场管理费、公司管理费和利润，也就是说0.6个月的附加费用已支付给了承包人，承包人只有权获得其余0.9个月的附加费用即： 每月现场管理费 19 073（美元/月）现场管理费补偿 19073 ×0.9=17 165.7（美元）公司管理费补偿 17 165.7 ×7%=1 201.6（美元）利润 （17 165.7 +1 201.6）×5%=918.4（美元）合计 19 285.7 （美元）以上3项索赔应付给承包人的金额应为62 631.7美元，比承包人申请的索赔金额97559.6美元少了34 927.9美元 •课件的制作是以•《水利工程监理》-中国水利水电出版社版《水利工程施工监理》-武汉大学出版社版为参考的！ 。