计划产值未完成的情况说明1. 作业未完成的情况说明书及检讨 共550字态度决定一切,细节决定成败俗话说“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深勿以善小而不为,勿以恶小而为之什么是细节?就是那些看似普普通通的,却十分重要的事情,一件事的成败,往往都是一些小的事情所影响产生的结果细小的事情常常发挥着重大的作用,一个细节,可以使你走向你的目的地,也可以使你饱受失败的痛苦每一件事情都是有无数个小的细节组成的,每一个都很重要就好比是一条铁链,有无数铁环组成,无论其中哪一个铁环坏了,整个铁链也就没有用了说实话,经过今天这件事,懊恼之余,也还有点庆幸懊恼的当然是自己违反规定,庆幸的则是也正因为这件事刚好点醒了我,令我幡然醒悟相信在看完这么多以后,也会了解到我对待这件事真诚改过的态度希望在以后的日子里监督我给我一个机会,我也能尽自己的一份力2. 工程的产值计划无法完成,就管理者而言存在哪些问题1、为什么产值计划无法完成(1)大多数是由计划制定者的专业素质低及实践经验少所造成的在企业中,往往因为运行成本或其它原因,在某些岗位上很难找到行业内具备较高水准的员工。
那么如何解决呢?一是换人;二是入职再培训;三是一改“一言堂”的做法,建立科学的计划方法,通过集思广益和请教非本企业的专业人员来解决重大项目的计划欠周详的问题2、“在计划执行过程中的监控力度不足”有了合理的计划,却不能按计划实施,那么肯定是执行力的问题为什么会产生这个问题呢?(1)现场监管人员管理素质不高,组织及协调能力差,也不能实现工作的良好分解,应变能力也差一些2)没有形成良好的计划执行监管机制对计划的管理我认为是一种反馈系统首先是输入,即计划的制定;然后是计划的分阶段实施;再后是每阶段的计划执行结果显示;最后是针对该阶段的输出结果进行考评,然后与原计划对比,进行纠正这是一套循环反馈的系统如果没能按照计划执行(前提是计划是合理的),那么往往是这个管理机制出现了问题试问一下,你们的计划是分阶段拟定的吗?你们拟定了每个阶段要完成的考核标准了吗?安排相应人员针对不达标(包括超时及输出结果不合标准)的标准进行纠正了吗?如果没有分阶段的来监控,最后当然会差很多3、关于意外发生的情况意外是肯定会发生的,有句老话,叫计划赶不上变化一般的处理方式是提前打好时间上的富余量,在做计划时尽量考虑可能会发生的意外情况,提前做一下准备。
考虑的越全面的计划,其可行性就越高这是由参与制定计划的管理人员水平所决定的希望能帮到您!。