文档详情

厂房煤场网架结构施工项目部组成

人***
实名认证
店铺
DOC
100.50KB
约6页
文档ID:556911383
厂房煤场网架结构施工项目部组成_第1页
1/6

厂房煤场网架结构施工项目部组成第一节指导思想以质量为中心,建立、健全工程质量保证体系,积极推 广的应用建设部推广的“十项新技术”,以科学技术提高工 程质量,精心组织、科学管理,创建优质工程,为实现本工 程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗第二节施工组织与管理一、施工组织管理针对本工程特点和其重要性,我单位委派实践经验丰富 和管理水平高的项目经理担任该工程项目部经理,负责对该 工程的指挥、协调和调度管理,选派我司优秀的工程师担任 该项目经理部项目技术负责人,项目经理部选聘技术、管理 水平高、年富力强的优秀管理人员担任技术员、质量员、各 专业工长及管理人员,并共同组成该工程项目经理部在建 设单位、监理单位和我单位的指导下,负责对本工程的工期、 质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策, 对各生产要素实施全过程的动态管理作业层人员的配备按 照所需各工种人员进行配备,以确保该工程能顺利如期完 成,施工人员均在我单位范围内挑选有丰富施工经验和劳动 技能的正式工、合同工及专业施工队伍,分工种组成作业班 组挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班项目经理负责管理本项目全面工作, 对工程进度、质量、 安全、文明施工和节约成本负责,项目技术负责人具体负责 本工程的技术、质量工作。

项目经理部实施施工工程的项目总体目标控制管理,即 实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的 项目法施工模式,项目经理部对施工全过程的工期进度、质 量、安全生产、文明施工、项目核算等负责施工过程中,项目经理以项目法施工为核心,以优质、 高速、安全、文明为重点,不断优化配置,加强动态管理, 坚持科学组织、精心施工,大力推广网络技术应用,有效推 行全面质量管理 坚持质量、 安全两个保证体系的有效运行, 确保各分部、分项目标工期的控制,兑现合同承诺二、管理措施1、根据对建设单位的承诺制定总体方针目标,如质量 目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等我单位将按 照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形 成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为 主要内容,以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机 制严格按照以 ISO9001-2000 模式标准建立的质量管理体系 来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计 算机辅助管理相结合的科学化管理手段,以此出色地兑现我 单位的质量方针和本工程质量目标2、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表,履 行建设单位和我单位签订的合同,以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核,以此杜绝项目承包带来的 弊端,项目员工由项目经理在我单位内选定聘用, 定期考核,竞争上岗。

3、本工程中我单位直接承担的钢结构工程的各专业施 工队,由项目经理直接领导,项目经理部协调管理三、现场项目部组织机构图:生 活 组5第三节 项目部主要成员职能权限一、 项目经理负责项目部的领导工作,调配人、材、物,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量、安全、经济效益全面负责二、 项目副经理分管工程、物资供应、文明、安全等,并直接指挥项目 部的施工管理和协调工作三、项目主任工程师职责1、协助项目经理管理和领导技术、质量的工作2、 组织相关部门和人员代表我单位项目部参与与业 主、监理或设计单位就施工方案、技术、设计、质量等方面 的问题的会议,讨论或磋商3、 主持施工组织总设计和重大技术方案和测量方案的 编制并负责审批4、 负责专业技术方案的审批工作5、 负责项目质量策划,并督促技术方案和施工组织设 计主要内容的落实工作6、 负责对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和 使用进行指导并把关7、 协助项目经理领导和组织工程创优工作,组织召开 质量例会8、 负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和 把关9、 负责重大质量事故的预防和整改处理工作四、项目安全员职责1、 协助项目经理的工作,负责项目部安全生产、文明 施工和环境保护工作。

2、 参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施 工组织管理方案和管理制度并监督实施3、 负责安全生产、文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作4、 负责现场管理人员和进场工人安全教育工作,负责 重大安全技术方案的审批,负责组织项目部安全生产例会5、 负责项目争创 “文明安全工地” 的组织和管理活动, 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比,负 责开展各类安全生产竞赛和安全宣传活动6、 负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全意 外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的 正常进行,负责准备安全事故处理报告7、 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作8、 配合行政管理部,做好项目对外宣传工作9、 与行政管理部一道,共同负责协调周边关系五、项目材料员职责1、 协助项目经理的工作,具体负责项目部物资设备的 采购和供应工作, 为工程预算、 决算提供基础物资价格数据2、 具体负责本项目物资、设备采购计划的编制工作, 审核各合格供应商的物资、设备供应计划、进场计划和统计 工作3、 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作4、 参与项目质量保证计划的编制工作;配合财会部编 制资金计划。

5、 负责物资及设备的进场管理,监督进场物资及设备。

下载提示
相似文档
正为您匹配相似的精品文档