十问,十查 十问 一问生产、工作任务安排情况：下达的工作量是否合理、是否会造成赶产量、抢进度的现象； 二问生产条件和工艺改变情况：是否有特殊地质结构；设备有否损坏或运转不良；有否新工艺，有否新设备投入运行；假如生产条件或生产工艺有改变，有没有新的安全要求、安全方法； 三问班前会召开情况：井上班前会的关键内容；井下班前会程序是否正确，关键内容，安全上有什么要求； 四问人员状态情况：有没有特殊人员，有否新职员、工种转变人员、新婚人员、家里有事人员、靠近离休人员、探亲 休假 回来人员、疲惫上岗人员、做事散漫马虎自认为是人员；关键岗位特殊工种；对特殊人员怎样提醒教育，有否安排邻近的作业人员对其监督提醒； 五问作业环境改变情况：是否迁居倒面；运输步骤有否改变；同其它单位交叉或混合作业的情况； 六问安全设施、安全保护使用情况：安全设施是否齐全，能否正常使用；安全保护是否齐全可靠，能否正常检验； 七问暂时或特殊的工作安排情况：是否有支护特殊加固、贯通、打卸压孔、探放水工程、机电设备检修、防尘要求、运输改变、停电要求等； 八问当班安全隐患排查处理情况：上班隐患处理情况，现场排查的隐患怎么处理的； 九问危险源、岗位风险、避灾路线掌握情况：有多个关键危险源，同你相关的有哪些，有没有做预防工作，能不能控制事故发生；你的岗位风险内容，轻易造成的事故点，怎样预防和控制；避灾路线详细走法，熟悉是否，有没有走过； 十问人员出勤持证情况：跟班队长、班长是否到位、特殊工种人员是否齐全，是否持证上岗。
十查 一查作业规程、安全方法：是否有作业规程和安全方法，有没有学习落实，能否掌握； 二查跟班队长、班长是否到位、特殊工种是否持证上岗：有没有跟班队长、班长，是否讲了安全风险、预控方法；特殊工种人员是否齐全，是否持证上岗； 三查井下班前会召开的程序是否合理：是否进行现场安全隐患排查，排查出的隐患是怎样安排整改落实的； 四查生产任务安排是否妥当：人员出勤情况能否满足安全生产需要，是否做到正循环作业，有没有抢产量、抢进度现象； 五查安全设施和安全保护：安全设施是否齐全完好，能否正常使用；安全保护是否齐全可靠，检验是否正常； 六查井下多种图板：图板是否齐全，内容是否正确，是否符合生产实际情况； 七查工程质量是否符合要求：规格尺寸是否符合要求要求，支护质量是否达标，暂时支护是否正常使用，文明生产是否达标； 八查是否按标准化程序、按步骤作业：有没有标准化作业程序和作业步骤牌板，职员能否掌握，是否规范化操作；工作过程是否严格按步骤时间进行； 九查特殊工作安排：是否过断层、老硐子、探放水工程、贯通、设备检修； 十查职员抗灾救灾能力：事故征兆、避灾路线熟悉掌握情况，现场应急处理方案和处理程序熟悉掌握情况。
五对照 1.对照煤矿安全规程：工作内容有哪些同《煤矿安全规程》相关；相关《煤矿安全规程》条款内容掌握了解情况；现场有否同《煤矿安全规程》不相符的地方； 2.对照作业规程：是否学习落实签字；你的工作岗位作业规程怎么要求的；作业规程的现场兑现情况，现场有否同作业规程不相符的地方； 3.对照操作规程：是否了解掌握岗位操作规程内容，作业程序是否符合标准化作业程序； 4.对照工作步骤：工作步骤是否同生产实际相符；工作安排、进度要求是否同工作步骤一致；不一致的原因，可能造成的事故隐患； 5.对照岗位责任：是否熟知岗位责任制的内容；有否逐条对标自查，是否推行岗位责任 八抓 一抓工程开工前：是否组织新开工的作业规程、安全方法的学习落实，职员是否熟悉新的避灾路线；是否进行开工检验，是否进行开工前质量标准化检验验收，机电设备安置、运输步骤、工器具是否符合开工的要求，安全设施、安全保护是否齐全可靠； 二抓工程结束前：工程结束前有没有赶进度、抢时间的现象，干部、职员有没有安全工作松懈、早退现象，交接工作时有没有相互推卸责任、无人负责的工程；是否有提前撤走机电设备、工器具现象；一通三防设施设备是否符合要求； 三抓放假前：是否进行放假前的安全检验，抓是否有遗留的安全隐患，停复工安全方法在现场的兑现情况； 四抓复工前：是否进行复工前的安全检验，对检验出的安全问题、事故隐患怎样处理的，有没有跟班队长、班长，人员出勤情况能否满足安全生产需要，是否做到正循环作业，人员精神状态是否正常； 五抓工作程序改变时：工作程序、步骤作业改变的原因及关键点，是否通知相关人员，是否制订了针对工序改变的技术安全方法，作业人员是否知道工作程序、作业步骤改变所产生的新风险，有没有采取预控方法；是否熟知新的工作程序、作业步骤； 六抓特殊人员：新职员、工种转变人员、新婚人员、家中有事人员、靠近离休人员、探亲 休假 回来人员、特殊作业人员；关键检验关键岗位特殊工种人员是否持证上岗；对改变人员怎样提醒教育，有否安排邻近作业人员对其监督提醒； 七抓特殊地质条件改变时：抓过断层、顶板破碎带、应力集中区域、老硐子、探放水工程、贯通、破闭探险等安全方法是否学习落实，是否做到现场兑现； 八抓特殊时期：节假日、交接班时、工作变动时、职员情绪变动时，是否立即加强管理强调安全，是否有关键干部跟班、带班。
八闭环 1.多种文件要求实施要闭环； 2.工作安排有闭环：工作有计划、有安排、有检验、有考评； 3.隐患排查治理要闭环； 4.安全检验要闭环； 5.“三违”人员查处要闭环； 6.领导干部及管理人员下现场带值班管理要闭环； 7.安全风险预控、危险源辨识管理要闭环； 8.安全培训要闭环。