内 容 摘 要库存管理作为影响企业流动资金占用率的重要因素越来越受到广泛的重视，优化库存管理有着巨大的现实意义本文回顾了20世纪90年代以来针对大部分企业存在的库存管理问题进行优化的几种研究方法并做了相关的介绍在对方圆塑料有限公司库存管理的研究过程当中，本文试图从企业库存管理组织机构、库存控制技术、库存预测等方面进行研究分析，进而提出针对方圆塑料库存管理中存在问题的解决方案关键词：库存管理，ABC分类管理法，优化方法，灰色预测ABSTRACTThe impact of inventory management as an important factor of corporate cash flow has been paid close attention, Optimization of inventory management has great practical significance. This paper reviews new types of research methods to optimize inventory management existed in most of the enterprise the 90's since the 20th century and so to introduce the relevant. In the area of inventory management research process on fang Yuan Plastic Co., Ltd, this paper attempts to research and analysis on inventory management of the enterprise organizational structure, inventory control technology, inventory forecasting analysis, combined with excellent domestic and international methods of inventory management summary. Then put forward the inventory management solutions.KEYWORDS：Inventory Management；ABC Category; Optimization method; The Gray Prediction.正文目录 第一章 引言 1第一节 选题意义 1第二节 研究的目的和意义 2第三节 研究内容与方法 2第二章 企业库存优化相关理论与方法 4第一节 库存的定义及分类 4一、库存的定义及业务流程 4二、库存的分类 4三、ABC管理分类法 5第二节 影响库存的因素 7第三节 企业库存相关研究现状 8一 、库存管理控制方面 8二 、建模优化库存管理方面 9三、库存管理相关研究成果 9第三章 浙江方圆塑料有限公司现状及问题分析 11第一节 浙江方圆塑料有限公司简介 11第二节 浙江方圆塑料有限公司库存现状及存在的问题 12一、浙江方圆塑料有限公司库存现状 12二、浙江方圆塑料有限公司库存存在的问题 12第四章 浙江方圆塑料有限公司库存优化设计 14第一节 优化企业库存组织结构 14第二节 使用科学的管理控制模式 15第三节 使用科学的预测方法对销售量进行预测 16第四节 库存风险共担策略 20第五章 总结与展望 22【参考文献】 23致 谢 24第一章 引言第一节 选题意义市场经济在变化，竞争也在变化。
日益激烈的市场竞争性要求企业经营管理更加的细致化和合理化这就要求企业在日趋激烈的市场竞争中，缩减成本，以便于带来更多的利益企业为了保证正常的运营，一般都要存储一定的货物，从而引起了库存过多的库存量会占用企业大量的流动资金，对企业的发展起滞后作用；过少的库存量会引起缺货现象的发生，减少销售量，不能满足客户的需求，让企业蒙受损失制造业是我国国民经济的重要支柱近几年，制造业的增加值一直占GDP总值的33.3%左右解决好制造业库存管理问题有着巨大的现实意义调查表明：国内一般生产制造企业原材料库存周期在7天内的占14%，8~15天占39%，16~30天占28%，31~90天占11%，90天以上占8%，生产制造企业成品库存周期在10天以内的占35%，11~30天占50%，31~90天占15%企业的存货占流动资金总额比例大，约占流动总资产40%~60%，可以看出存货利用程序的好坏对企业财务状况影响很大在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些我国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%随着科技的发展，全球经济一体化程度的提高，库存管理的发展趋势就是零库存管理、整合化管理、计算机网络化管理。
零库存管理是未来发展的最终目标在科技发展的今天，例如丰田公司的准时制生产方式完全有效的消灭库存，实现“零库存”零库存主要包括以下两种含义：一是库存对象的数量趋近于或者等于零，另一种是库存设备设施的数量或者库存劳动的成本趋近或者等于零 整合化管理把社会仓储设置，相关供应商，批发商甚至客户的设施整合在一起以达到企业库存管理优化的目的 新科技革命以来，计算机在库存管理这个领域在美国得到了广泛的运用对网络渠道进行运用可以大量节省管理费用，计算机网络化管理更可以直接得到处理和反馈等信息，做出实时处理充分发挥统筹和整体策划优势，进而降低成本第二节 研究的目的和意义研究库存管理的主要目的可以分为以下几点：（1）减少过多的库存投资：保持合理适量的库存量，减少库存投资，减少流动资金的占用，如此可以更多灵活的运用资金，使企业的运营资金结构保持一定平衡2）降低库存成本：合理的库存可以减少由于库存而引起的各种成本，比如订购成本，缺货成本等3）防止延迟及缺货，使进货和库存取得全面的平衡4）更加有效地进行企业财务管理：能够使库存存货价值以及相关信息等直观准确的在账簿上体现出来，防止人为的企业有形资产的流失。
5）减少呆料：减少企业部分库存因为长期放置导致的库存成本这类现象的发生研究库存管理的意义主要体现在以下几点：（1）维持销售商品的稳定性在企业中，为了应付市场的销售变化，企业必须对最终的销售产品保持一定数量的库存由于市场变化的多样性，企业并不能预知市场的需求，所以按照市场需求的预测进行生产，因此产生一定数量的库存是必须的2）维持生产的稳定企业按照订单和销售的预测来安排生产计划，并制定采购计划由于采购的物品需要一个提前期，容易发生拖后而延迟交货，最终影响企业正常生产，为了降低该风险，企业就会增加库存量3）平衡企业物流 在企业内部，采购，供应，生产与销售存在着时间和空间上的差异，所以库存起到了很好的平衡作用，（4）平衡企业流动资金的占用在企业中，采购来的原材料，在制品以及最终成品占用了企业流动资金的大量比例做好库存管理，就能减少流动资金的占用，为企业带来效益因此，如何在订货次数和订购数量上寻找最佳的平衡点也慢慢被重视起来第三节 研究内容与方法 随着企业购、销、存活动的不断进行，库存数量与结构也发生了很大的变化，为了使库存管理向合理化的方向发展，必须采用一些科学的方法对货物进行有效的控制。
本文在经过实习单位方圆塑料有限公司的允许之下，对企业中库存的现状进行调查和分析，结合自身所学知识，对企业中库存所存在的问题进行优化论文主要从企业组织结构、科学的管理控制模式、科学的预测方法、库存风险共担策略等几个方面进行了研究涉及到的研究方法有ABC分类法、灰色预测模型等方法第二章 企业库存优化相关理论与方法第一节 库存的定义及分类一、库存的定义及业务流程赵涛（2006）对库存做了如下的定义：处于储存状态的商品叫做库存，它是储存的表现形态存储是仓库的最基本的功能，除了保管贮存商品外，整合需求和供给，维持物流系统中各项活动顺畅进行也是它的功能企业为了能及时满足客户的订货需求，就必须经常保持库存一定数量的商品企业没有足够的存货，会造成供货不及时，供应链断裂，丧失占有率商品库存需要相应维持费用，同时也存在着商品积压或者损坏的风险因此在库存管理当中既要保留合理的库存数量，维持企业的生产运营，又要避免库存过量，产生不必要的库存费用①赵涛. 仓储经营管理[M]，北京：北京工业大学出版社，2006，213-229.库存的一般业务流程如下图2-1所示：图2-1 库存业务流程图二、库存的分类张远昌（2004）对库存进行了如下的分类，按功能分，库存有以下5种类型：（1）需求与供应库存（波动）库存。
这个是因生产与销售的数量与时间预测的不准确而持有的库存2）预期库存为了满足未来的需要而形成的库存3）批量库存一般情况下，由于物品销售速率的不可预知性，往往企业要通过多于需求量去采购或者生产进而造成的库存4）运输库存由于空间距离的差异性导致的货品运输的时间就是运输库存5）屏障库存制造型企业可以通过市场调查在当前原料价格较低的情况下购进这些原料而实现的节约就是屏障库存按其在加工过程中的地位分：（1）原料（2）组件（3）在制品（4）成品 图2-2 库存的主要分类三、ABC管理分类法目前ABC管理分类法在企业中得到了最为广泛的应用 它是由美国电器公司的H·F·迪克在库存管理中首先倡导应用的它是由ABC分析法转化而来，用于确定库存管理中的重点部分，可以集中力量处理主要的问题，从而达到解决资金和费用的一种简单而又有效的管理方法②王之泰. 现代物流管理[M]. 北京：中国工人出版社, 2001.7, 264-266ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法它是一种从名目众多，错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法在众多的库存商品中，一般只有少数几种货品相对来说需求量大，所以占用了大多数的流动资金。
从用户的方面出发，只有少数几种货物对用户的需求起着举足轻重的作用，种类数比较多的其他货物年需求量却比较小，或者对于用户来说重要性相对较低其主要是依靠库存中各物品每年消耗的金额占全年小号的总金额的比例大小来决定的通常情况下将手头的库存分为3类A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于他们的库存成本占总数的70-80%，一般可以采用重点管理；B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的不同类型库存的管理策略15-25%;，可以采用常规管理；C类是年度货币量较低的库存，它们只占全部年度货币量的5%，却占总数的55%左右虽然它占的货币量少，但是由于其占用的大量的库存成本，是一个需要精简管理的一类物品，一般采用一般管理如果用累计品种曲线来表示可以清楚的表示出ABC三类货物的品种以及金额的分配关系如图2-3：80604020 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100图2-3 ABC货物的品种和金额分配关系表2–1 ABC货品的特点及相关管理方法库存类型特点管理方法A品种数占库存总数的15%，成本约占70%~。