倡导者,:,马 铸,主黑带,:,绿 带,:,沈 勇,项目成员：刘莉 周天雷 郭旭 王闵 李洪峰,日期：,项目名称：,项目编号：,2,定 义,A,M,I,C,D,3,项目背景,公司的经营战略（或经营目标）,公司,2009,年计划实现销售收入,36,亿元项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会,所在部门技术中心的主要业务是负责产品研发和产品改进面临的问题是如何让公司的产品在技术上比同行业更具竞争力项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何,本项目解决的是,LW300K,产品的性能改进问题，与本部门的其它产品开发项目相比同等重要由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么，有多严重,如果本项目的问题不解决，对,LW300K,产品来说，将会造成产品竞争力减弱，国内将会损失约,10%,的市场和客户描述实施本项目的紧迫性和必要性,A,M,I,C,D,4,问题在何时、何地发生，发生的频率如何,问题发展的趋势如何（统计图）,问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等）,问题陈述,A,M,I,C,D,5,顾客及,CTQ,CTQ,CTQ,树,A,M,I,C,D,6,项目范围,流程范围（宏观流程图）,产品范围,时间范围,资源范围,限制条件,A,M,I,C,D,7,Y,及缺陷定义,Y,定义,Defect,定义,8,基线与目标,先进水平,目标,现水平,对项目指标的考核标准：,A,M,I,C,D,9,预期的项目收益,财务效果计算方法,其他项目收益,A,M,I,C,D,10,团队组成,项目名称,倡导者：,部门,人员,业务,分工,部门,1,部门,2,部门,3,部门,4,项目负责人,MBB,：,部 门 长：,A,M,I,C,D,11,项目计划,活动区分,日期,主要活动内容,定义,测量,分析,改进,控制,A,M,I,C,D,12,测 量,A,M,I,C,D,13,结论,:,Y,的确认,Y,是否从,CTQ,导出,?,Y,的定义,?,Y,的测量方法,?,A,M,I,C,D,14,结论,:,MSA,结果,Y,是什么类型数据,?,需要经过测量系统分析吗？,测量方法明确吗,?,是否合适？,数据来源是否可靠（唯一）,?,是否有噪声干扰,?,样本的选定有代表性吗？,A,M,I,C,D,15,过程能力分析,利用,MINITAB,的流程报告计算现有流程能力,(Z,值或,DPMO,值,),结论：,在此简要总结,Z,值或,DPMO,值，说明问题是有关于均值还是变差？,流程报告,A,M,I,C,D,16,宏观流程图,C,C,供应商,输入,流程,输出,客户,CTQ,CTQ,S,CTQs,I,P,O,C,Stop,结束,Start,开始,A,M,I,C,D,17,微观流程图,A,M,I,C,D,18,输出,输入,类型,流程,输入,类型,流程,输出,样本,A,M,I,C,D,19,C&E,矩阵,A,M,I,C,D,20,FMEA,主要因子,(10,个,),1,）,2,）,3,）,4,）,5,）,6,）,7,）,8,）,9,）,10,）,A,M,I,C,D,21,即时改善项目,项目,问题点及原因分析,改善对策,效果,完成日期,A,M,I,C,D,22,项目描述,即时改善效果,:,即时改善项目,A,M,I,C,D,23,项目描述,即时改善效果,:,阶段总结与下步计划,A,M,I,C,D,24,分 析,A,M,I,C,D,25,多变量分析计划,分析日：,-30,分析者：,XXX,样本,A,M,I,C,D,26,多变量分析,X2,X1,Y,分析工具,类 型,名 称,变 量,Y,的正态性检验,Y,的主影响效果图,样本,A,M,I,C,D,27,统计分析结果,统计分析,A,M,I,C,D,28,改 进,A,M,I,C,D,29,改善前,改善后,说明：,A,M,I,C,D,30,膜品位,1.0,2.0,3.0,4.0,改善前,改善后,3.25,3.60,区分,改善前,改善后,备注,1,2,3,4,5,平均,改善结果有效,样本,A,M,I,C,D,31,StdOrder,RUnOrder,Blocks,NSSNMPDATAFITS1ResI1,2,11250090054.51530.48471,721297080087.76080.23920,131250080065.56110.43886,941297011001010.2990-0.29900,1051250080055.5611-0.56114,861297090086.44021.55980,12712500110088.9236-0.92357,581265090034.0445-1.04451,1791297090056.4402-1.44020,1510126501100108.27741.72257,16111297080087.76080.23920,31212500110088.9236-0.92357,18131297011001010.2990-0.29900,DOE,计划,分析日：,-4.15,分析者：,样本,A,M,I,C,D,32,结论：,DOE,分析,样本,A,M,I,C,D,33,结论：,DOE,分析,样本,A,M,I,C,D,34,结论,：,RSM,分析,样本,A,M,I,C,D,35,控 制,A,M,I,C,D,36,区 分,Base Line,Goal,6,月实绩,l,Chart,样本,A,M,I,C,D,37,总财务效果,:,1)+2)+3)-4)=,万,项目,计 算 公 式,成果,(,RMB),财务成果,A,M,I,C,D,38,无形效果,A,M,I,C,D,39,控制计划,A,M,I,C,D,40,项目总结：,A,M,I,C,D,。