机械闹钟拆装步骤（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）机械闹钟拆装步骤本文将以外壳为提环式的N1型统机闹钟为例介绍它的拆卸、安装等过程的操作及注意事项 拆卸一、拆卸外壳零件1．以顺时针方向旋下走发条和闹发条的开条匙；以逆时针方向旋下对闹匙；对针匙是直接套插的可用力拔出．2．用钟起子旋下背铃螺钉，取下背铃、旋出铃架螺钉取下铃架、防尘罩，拔出止闹帽；拉出后圈如后圈扣合较紧可用薄口起子或撬刀先在后圈与钟壳之间的隙缝处稍加撬离，再行提拉3．用钟起子族出提环座的螺钉，取下提环、提环座和衬片；旋下钟脚及支架上列零件除因层次打关连或阻当者外，拆卸的次序不必过拘先后4．捏住后夹板将机芯从钟壳拉出；用手指依次拨出秒针，分针和时针5．用尖嘴钳从机架后面顶起扣压钟盘的爪钉或用薄口起子从机架正面撬起爪钉，然后拆离钟盘二、拆卸指针机构和闹时控制机构1．旋下对闹轴螺母，取下对闹轴压簧；抽出对阔轴组件及闹轮部件．这时打音机构不受控制而进行工作．闹发条逐步放松2．旋下列轮压板螺钉取下压板，时轮簧，时轮部件，分轮和跨轮部件三、拆卸摆轮部件、游丝部件和擒纵叉组件1．用平头钳或尖咀钳小心地拔出游丝销子：然后转动摆轮，使游丝脱离外桩孔和快慢针孔。
若游丝外端在快慢针孔挂住，可用镊指钳钳住游丝，顺着弯折形状轻轻地拉出再使后夹板朝上，将前夹板的摆轴承螺钉放松几围，轻轻钳离或倒出摆轮部件和游丝部件2．用柳木条插入二轮空档将摆轴承螺钉两侧的夹板螺母各旋松几圈，而后用左手将后夹板的左下角抬起一些，右手用镊指钳夹插在擒纵叉组件的轴肩上向上顶起夹板，使擒纵叉轴上榫脱出轴孔取出擒纵叉组件，再抽出柳木条进行“放劲”(通过轮系转动火放松发条)四、拆卸其它齿轮及发条1．在发条放松后，旋下夹板螺母，取下后夹板，逐只取下齿轮二轮组件及拨针轮若不需另作整修，一般不必拆离前夹板2．卷转头轮组件使头轮轴凸钩退出发条内构孔，将发条拆离头轮组件，若不易拉离，可用钟起子插入发条及轮片压簧之间将发条顶出安装一、头轮组件与发条的钩合1．初学者为安装方便，可先用一段细钢丝或铅丝，制成圆周接近于走头轮片的圆环，再将走条盘入．2．根据走头轮轴卷动的方向(见图8—3)将走头轮轴插入发条内圈并转动头轮组件，使头轮轴的凸钩与发条的内钩孔扣合闹头轮组件也可参照这样方法与闹条钩合二、安装轮系1．将前夹板内侧朝上平放，把四轮组件（秒轮）销轮在下位置插入夹板中心的秒管孔2．把已与发条钩合的走头轮和闹头轮放入夹板，并使发条外端的挂合孔分别套入夹板柱，走头轮轴下榫和闹头轮轴下榫分别插入夹板的条轴孔。
3．将三轮组件销轮在上位置，擒纵轮组件销轮在下位置分别放入夹板的三轮轴孔和擒纵轮轴孔4．将尖齿轮销轮在下位置，打锤组件闹卡在上位置分别放入夹板尖齿轮轴孔和打锤组件轴孔5．覆盖后夹板，先使较长的走头轮轴，闹头轮轴、打锤轴及二轮轴套入夹板的轴孔，再使四支夹板柱合所扣入而后用左手捏住前后夹板，右手用镊指钳先将尖齿轮上榫纳入夹板的轴孔，将打锤组件两侧的夹板柱螺母先行旋合再将三轮组件、四轮组件及擒纵轮组件的上榫也纳入夹板的轴孔，最后将四只夹板柱螺母旋紧6． 检查各齿轮的轴向间隙是否正常一般应有0.2一0.3毫米的间隙分别旋上走条和闹条的开匙而后开几把走条看传动轮系齿轮转动是否灵活；开几把闹条看打捶振动是否正常三、安装擒纵叉组件和摆轮、游丝部件1．旋松擒纵叉组件—侧的夹板柱螺母，用左手的大拇指和食指捏住夹板柱顶端和后夹板，将后夹板适当抬起一些，右手用镊指钳钳住擒纵叉组件，以叉销在上位置放入前后夹板中，使叉头朝向摆轴方向，进出叉销靠向搁纵轮外沿，将下榫先插入轴孔，而后再用镊指钳夹住上榫将其推入轴孔，并旋紧螺母2．开几把发条，用镊指钳轻轻椎动叉头，看擒纵叉弹动是否灵活3．安装摆轮组件，钳住摆轮以游丝朝上，摆钉对准叉口的位置，先将摆轴下榫放入摆轴承孔，用左手的大拇指，中指、无名指和小指握住机芯，以食指轻轻扶住摆轮，不让它倾斜，然后右手用平头钳将前夹板的摆轴承螺钉慢慢拧旋，让摆轴上榫进入后夹板的摆轴承孔，而后测试摆轴上下间隙，再旋摆轴承螺钉，当摆轴轴向间隙接近0.15毫米时,停止旋动．4．销合游丝部件。
用镊指钳小心地将游丝外端穿过快慢针孔插人外桩孔，这时需注意摆钉应进入叉口位置，而后以左手轻轻挡住摆轮不让它转动，右手钳住游丝销子插入外桩孔将游丝固定，在正常情况下摆轮已能来间摆动四、安装指示机构1．将分轮和跨轮部件分别套装在秒管和跨轮柱上．2．将时轮部件及簧套装在分轮管上3．将压板用螺钉旋紧固定五、安装闹时控制机构1．将闹轮部件以凸块与对闹轴缺门轴套相贴靠的位置套入对闹轴再将对闹轴穿过起闹簧孔和前夹板的对闹铀孔，套上垫圈后穿过后夹板2．将压簧套入对闹轴，两头尖角对准夹板定位孔放人，再用螺母旋压固定，而后旋上对闹匙六、安装钟盘和指针1．将钟盘对准位置装入钟架，并压下爪钉固定．2．旋转对闹匙使之进入闹铃状态，再倒拨对针匙，让对闹盘跟着转动，并使对闹盘的正点(一服取3、6、9、12点)对准宙口箭头，假设对准3点，就将时针对准3点套入时轮管；分针对准12点套入分轮管，并调整间距然后进行复核旋转对闹匙将对闹盘的4点对准箭头，在上好闹条后再行拨针使之闹铃分针临近11点时动作要放慢，以便于发现时分针与闹时指示有无差异若有差异可以拨动指针(一般针孔有开缝可以拨动)来纠正3．装上秒针，调整好三针间距七、安装外壳1．将玻璃及前圈先放入钟壳、可将机芯放入钟壳。
2．分别装上支架及钟脚、提环垫片、提环座及提环．3．将后圈的缺口对准打锤活动位置(有的另有缺口对淮摆轮)装入钟壳4．将铃架固定后，旋出开条匙，装上快慢针的防尘罩等，再装上背铃(背差）并用螺钉旋紧5．旋上开钥匙等零件天马行空官方博客： ；:1318241189；群：175569632企业知识管理实施的五个步骤随着信息化建设的深入，IT不仅成为企业运营的基础平台，而且在ERP、CRM、OA等信息系统内沉淀了大量的知识，成为企业创新的知识源泉，于是知识管理逐渐提上了大中企业信息化建设的议事日程如何实施知识管理呢? 第一步:认知 认知是企业实施知识管理的第一步，主要任务是统一企业对知识管理的认知，梳理知识管理对企业管理的意义，评估企业的知识管理现状帮助企业认识是否需要知识管理，并确定知识管理实施的正确方向 主要工作包括:全面完整的认识知识管理，对企业中高层进行知识管理认知培训，特别是让企业高层认识知识管理;利用知识管理成熟度模型等评价工具多方位评估企业知识管理现状及通过调研分析企业管理的主要问题;评估知识管理为企业带来的长、短期效果;从而为是否推进知识管理实践提供决策支持;制定知识管理战略和推进方向等。
该阶段是企业接触知识管理的第一步，因此需要特别注意两点一是，企业文化和管理模式对知识管理采用何种实施方法有着决定性的作用，因此应特别注意不要忽略企业文化和管理现状;另一方面，知识管理的推广需要企业流程、组织、绩效等管理机制的配合，同时也需要深入企业业务层，必须得到高层重视，并将知识管理提升到战略高度，才能保证知识管理在企业中顺利推进;再者，由于知识管理需要长期的推进，需要对知识管理的效益进行准确量化评估，才能转化为长期发展的动力 认知阶段多数企业会邀请外部的一些培训、咨询公司参与，关键在于了解业界标杆企业的做法和选择合适自己现状的解决方案 第二步:规划 知识管理的推进是一套系统工程，在充分认知企业需求的基础上，详细规划也是确保知识管理实施效果的重要环节这个环节主要是通过对知识管理现状、知识类型的详细分析，并结合业务流程等多角度，进行知识管理规划在规划中，切记知识管理只是过程，而不能为了知识管理而进行知识管理，把知识管理充分溶入企业管理之中，才能充分发挥知识管理的实施效果 主要工作包括:从战略、业务流程及岗位来进行知识管理规划;企业管理现状与知识管理发展的真实性分析;制订知识管理相关战略目标和实施策略，并对流程进行合理化改造;知识管理落地的需求分析及规划;在企业全面建立知识管理的理论基础。
规划阶段的难点主要包括:知识管理和企业战略目标与流程的结合;知识管理与其他管理制度如人力资源管理的结合及管理思想的转变;以知识管理思想为基础的业务流程的改造;知识管理的文化氛围的建立;知识管理规划与企业实际情况结合，建立适合企业自身特点的实践形式本阶段建议由咨询公司和企业中高层统一认识共同来参与规划，确定知识管理实施的解决方案 第三步:试点 此阶段是第二阶段的延续和实践，按照规划选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理实践并从短期效果来评估知识管理规划，同时结合试点中出现的问题进行修正 主要工作内容:每个企业都有不同的业务体系，包括:生产、研发、销售等，各不同业务体系的任务特性均不相同，其完成任务所需要的知识亦有不同，因此需要根据不同业务体系的任务特性和知识应用特点，拟订最合适、成本最低的知识管理方法，这称为知识管理模式分析KMPA另外，考虑到一种业务体系下有多方面的知识，如何识别关键知识，并判断关键知识的现状，进而在KM模式的指导下采取有针对性的提升行为，这可以称为知识管理策略规划KSP 所以，此阶段的重点是结合企业业务模式进行知识体系梳理，并对知识梳理结果进行分析，以确定知识管理具体策略和提升行为。
本阶段是知识管理从战略规划到落地实施的阶段，根据对企业试点部门的知识管理现状、需求和提升计划的分析，应该考虑引入支撑知识管理落地的知识管理IT系统根据前几个阶段的规划和分析，选择适合企业现状的IT落地方法，如带知识管理功能的办公协同系统、知识管理系统、知识门户落地等等可以说，本阶段在知识管理系统实施中难度最大，需要建立强有力的项目保障团队，做好业务部门、咨询公司、系统开发商等多方面协调工作 难点:选择合适的部门进行试点;知识体系的建立及知识管理模式和策略分析;针对性的提升行动计划 第四步:推广和支持 在试点阶段不断修正知识管理规划的基础上，知识管理将大规模在企业推广，以全面实现其价值 推广内容:知识管理试点部门的实践，在企业中其他部门的复制;知识管理全面的溶入企业业务流程和价值链;知识管理制度初步建立;知识管理系统的全面运用;实现社区，学习型组织、头脑风暴等知识管理提升计划的全面运行，并将其制度化 难点:对全面推广造成的混乱进行控制和对知识管理实施全局的把握;知识管理融入业务流程和日常工作;文化、管理、技术的协调发展;知识管理对战略目标的支持;对诸如思想观念转变等人为因素的控制以及利益再分配;建立知识管理的有效激励机制和绩效体系。
第五步:制度化 制度化阶段既是知识管理项目实施的结束，又是企业知识管理的一个新开端，同时也是一个自我完善的过程要完成这一阶段，企业必须重新定义战略，并进行组织构架及业务流程的重组，准确评估知识管理在企业中实现的价值 这一阶段，企业开始意识到知识管理是企业运作的一种战略，而且有必要成为综合企业运作机制的一部分，从而把知识管理全面融入企业战略、流程、组织、绩效等管理体系在此基础上，知识管理将逐渐演变企业核心竞争力的一部分，有力促进企业每一位员工的发展 重点:知识管理深入业务体系;知识管理的广义推广;知识管理提供战略支持;知识管理新实践的创新 难点:知识管理深入业务体系的流程调整;知识管理思想推广到其它管理体系中;知识管理文化氛围的建立;知识管理新实践和方法的创新 纵观国外知识。