工程图纸管控程序章节号: 4.2版本: 1页数: 3/31. 目的制定本程序,规定图纸绘制、分发、修改、保存等作业活动2. 适用范围本程序适用于公司产品、模治具及其他外来图纸控制3. 定义 : 无4. 职责4.1 开发 /工程部门负责图纸设计、绘制、校核等活动 .4.2 生产、 品管、 工模等相关部门发现图纸有误时, 应及时向工程部门反馈相关信息4.3 文控中心负责图纸分发、保存及回收等作业活动图纸设计图纸分发图纸使用/保存图纸更改I6. 作网f废处理6.1 图纸设计下讨论或接受相关部门意见后确定设计方案对经济价值较高的重大开发案,应组成专案小组,集(厂商或客户的图纸必须有该方人员正式签体讨论确定设计方案.客户或厂商提供的图纸也以草图视之 名并注明日期 ) 管工程师审查并签认 . 经审查通过的草图,直至完成核准后,视状况予以销毁或保存.6.2 图纸绘制发 / 工程部主管指定人员进行正式图纸绘制,绘图人员应确保图纸完整、配套、尺一寸准确无误、含义明确,并标注图纸的相关资料一与数据必须使用电脑绘图,制图标准依相关国家标准执行,图纸标题栏应包含名称、材料、设计人、制图人、审核人、批准人、图号、日期、更改日期等。
6.3 图纸校对/ 工程部主管指定相关工程师对图纸进行校对 .1)有关模具的校对包括模号、产品名称、编号、使用材料、缩水、尺寸计算、装配关系检查等内容重要的专项设计应采用双重校对,即不少十二人校对,或采用分项校对法 . 比如复杂模具一个对成型尺寸校核,一个对构件尺寸校核后,校对人员需在图纸上签名及注明日期6.4 图纸审批6.4.1 自制图纸投入使用时,应由部门主管级以上人员审批 ; 外来图纸由职能部门主管或高级工程师审核,以检查其作业可行性 .整、不合理、含义不明或不正确的地方,应指令设计人员更改或重新设计图纸6.5 图纸归档目录》 ,归档章内容包括图号,归档号及归档口期等 .脑制图时,制图部门可通过公司网络将其发送至文控中心,文控中心将其下载制作正本后归档并登录6.6 图纸分发“受控”辩别章如无受控章,此图不予以承信,仅供参考 .模具图纸需发放至公司外部时 . 必须经总经理批准 . 并与图纸接收方签署相关协议,注明未经公司书面许可时,不得将图纸以任何理由转发至第三方 . 文控中心对此类图纸分发、更改工作予以控制申请单》 ,经部门主管审核及文控主管批准后,由文控中心补发6.7 图纸使用踩管整、不得在图纸上乱写乱画或涂改。
如发现图纸明显错误或有疑问时,应报告主管处理 .管应指定专人处理本部门图纸并建立《部门图纸目录》 ,确保本部门使用图纸为最新有效版本 .6.8 图纸修订管评估修订要求后,由相关人员执行修订,图纸修正完成后应依原程序审批并重新界定版本状态 . 6.9 图纸作废处理回收旧版图纸并予以销毁 .上加盖“作废”印章并予以明显标识后分类保存7. 相关文件 : 无8. 记录表单8.1 图纸总目录8.3 图纸增发申请表8.5 图纸更改申请表8.6 图纸分发控制表8.7 部门图纸目录审批: 日期:编制 : 审核:。