制订日期：2003-12-01河北xx食品工业有限公司绩效考核管理制度酱菜系统考核办法页数：共3页修订日期：2018-12-31起草部门：人力资源部实施日期：2019-01-01修订部门：行政部本规定适用于公司酱菜系统的酱菜车间、调味品车间、腌制车间及计划组职员级和主管级人员一、 考核工资的基本计算公式：（一） 车间主管、大班长（酱菜车间为月度考核，调味品车间为季度考核）考核工资=考核工资基数（出品率达成率70%+品质达成率30%）（二） 库管员、计划组及车间办人员（月度考核）考核工资=考核工资基数工作效益率二、计算公式元素的设定（一）考核工资考核工资为该员工当月工作绩效考核的所得工资二）考核工资基数考核工资基数为公司统一制定的考核工资基础数值，职员级每月为100元，主管级每月为180元三）出品率达成率出品率达成率为衡量该车间本月或本季度成本控制情况的综合指标，各车间的出品率达成率由财务部核算后于每月30日前报生产总监及人力资源部作为考核工资核算的元素之一四）品质达成率1. 品质达成率为衡量本月或本季度产品质量总体情况的综合指标，计算公式为：当月品质达成率=（1-退货扣分/100）100% 2. 质量考核规定：产品在保质期内发生质量事故（包括退货、业务人员在经销商处现场解决的质量投诉及未发生退货的批次质量问题等），月累计损失在500～1000元的扣除10分，损失在1000～2000元的扣除30分，损失在2000～5000元的扣除50分，损失在5000元以上的扣除100分。
3. 每月（季度）各车间的品质达成率由企划部核算后于本月（季度末月）27 核准审核制订日前报生产总监及人力资源部作为考核工资核算的元素之一五）工作效益率 1、工作效益率是衡量该员工本月工作绩效的综合指标，其计算公式为：工作效益率=工作考核得分/100100%2、工作考核得分是车间主管根据有关考核规定对下级员工的日常工作事项进行检查、考核的得分，其标准分为100分3、每月库管、计划人员工作考核奖惩分数总额应在20分以上，总体保持平衡 三、酱菜库管、计划人员应严格按部门考核细则进行考核，人力资源部将每月把库管、计划人员个人奖惩分数录入微机，不得出现当月部门考核所有员工全部满分或考核轮流奖惩的现象，如出现将对部门负责人予以全年总绩效考核工资20%的处罚四、各部门工作考核细则由部门负责人制定并具体实施五、本办法自颁布之日起执行附：1、酱菜主管、大班长绩效考核表 2、酱菜系统员工绩效考核表序号姓名成本达成率品质达成率考核工资数值1234567计算公式考核工资数值= 成本达成率 70% + 品质达成率 30%审 批 部门（总监）经理签字： 年 月 日___________月份酱菜车间主管、大班长绩效考核表酱菜系统员工绩效考核表姓名部门岗位库管员、计划组工作考核得分表（标准分为100分）序号工作事由奖惩分数12345678工作考核最终得分员工奖金计算公式员工奖金＝个人奖金基数工作效益率当月员工奖金总额部门主管签字： 年 月 日部门（总监）经理： 年 月 日。