上海： 上海奥特莱斯品牌直销广场是由国内规模最大的商业集团——百联集团和香港九龙仓（中国）合作投资建设，总投资 4.7 亿元人民币，于 2006 年 5 月建成并投入运营百联青浦奥特莱斯获得了开业当年盈利、3 年收回注册资本、4 年还清所有贷款、年 创利过亿元、人均创利 300 多万元、 资产升 值 4 倍多的骄人业绩据介绍，百联 青浦奥特莱斯 2010 年实现营收 15.29 亿元，同比增长 34.65%；经营规模达 18.96 亿元，同比增长 34.59%；完成利润总额 1.46 亿元，同比增长 182.53%2011 年前 3 个月，实现含税销售收入 50242 万元，同比增长 23%，完成全年销售计划的 29%；完成不含税毛利总额 6789 万元，同比增长 19.82%2013 年总收入 29.9 亿元奥特莱斯品牌直销广场以国际、国内时尚品牌折扣服饰为主，集休闲、餐 饮、娱乐为一体的大型综合性购物广场项目占地面积 16 万平方米，总建筑面积约11 万平方米其中，品牌服饰直销区的建筑面积为 5 万平方米， 约 250 个专卖铺位，经营 世界一、二线及国内著名品牌的折扣商品，休 闲餐饮娱乐区的建筑面积近 3 万平方米，机动车停车 位近 1200 个， 还有儿童游 乐场等配套设施，具有休 闲、文化、景观等多种功能。
功能上分为 3 大版块：A 区拥有近 40 个商铺，主要经营国际一线服饰品牌折扣商店；B 区主要经营国际知名运动休闲品牌、国际二线品牌以及国内著名名牌；C 区为餐饮休闲娱乐区，建筑面积达 3 万平方米，主要是为各类大型餐饮及娱乐企业提供经营场地；外围停车场占地近 4 万平方米，设计车位 1200 个A 区拥有近 40 个商铺，主要经营国际一线服饰品牌的折扣商品，包括Armani、Alfred Dunhill、AutaSon、Aquutum、Adolfo Dominguez、BCBG、BMW Life-style、CERRUTI1881、CANALI、EEC Time Zone、Givenchy、ImagineX Multi Brands、ImagineX (Hugo Boss)、Liu Jo、Mondi、Pal Zileri、Piombo、Ports International、S.F.F、Three-on-the-bund、Zegna Outlet Store 等同时，A 区也辟有专门的餐饮区域经营各类中西式快餐；B 区主要 经营国际知名运动休闲品牌、国 际二线品牌以及国内著名品牌目前进驻的有 Adidas、AEE、Biba、CK Underwear、Clarks、CORDIER、ESPRIT、Gas、GEOX、I.T、Jessica、KEYING、LACOSTE、LaVico、Le Coq Sportif、Le Saunda、Lilly、LUXMAN、MYTENO、Miss Sixty、NAUTICA、Nike、Reebok、Reporter、Samsonite、Sisley、The North Face、United Colors of Benetton、Wilson 等 150 余个品牌商 铺，广场内国际品牌集聚度之高已跻身世界同行前列；C 区为 餐饮休闲娱乐区，建筑面 积达 3 万平方米，主要 为各类大型餐饮及娱乐企业提供经营场地，目前已具备意大利、美国等国的相关企业和国内众多中外餐饮企业，构筑起广场的立体餐饮经营格局。
入驻品牌直销店的折扣由 3—7 折不等，大部分集中在 5—5.5 折左右建筑布局方面，广场总体布局以商业街道形式组成，由于品牌折扣销售的独特形式，每个品牌专卖店均有 鲜明的特色与布置方式它既不同于百货公司的“店中店”，也不同于商业街上独立的专卖店广场内的品牌专卖店均以独立商铺形式出现，商铺与商铺之间辅 以商业街的形式相联系，商业街内绝无死角，四通八达参考国外 OUTLETS 的成功经验， 结合本基地的特性，总体布局上采用了环状连续空间布置形式，预 留前区广场集中停车， 这样 可解决总体大量车流停车位在中部服饰品牌区部分，将两组商铺用水系分隔成两列布置，这样既可避免连续空间的单调性，同时又可造成一个集购物、文化、 娱乐、休闲的完整空间在招商初期，百联方面为了迁就国际品牌，根据不同档次、 级别的品牌，推出了包括代销、扣率、租金等各种方式的、灵活的招商政策，百联集团为了支持奥特莱斯加快招商进度，甚至同意了买断式的招商方式品牌商为了降低经营风险，当时 大多选择了扣率经营 的方式， 经营成本与经营业绩直接挂钩上海奥特莱斯内 90％以上的商铺是扣率经营，而只有不到 10％的“ 先知先觉”者选择了商铺租赁经营。
对 于扣率的设定，上海奥特莱斯认为，奥特莱斯是折扣店，扣率绝对不能与百货商店 动辄 25％、 30％的扣率一样，一定要把价格空 间让给消费者，提高商品的吸引力因此，上海奥特莱斯根据不同的品牌确定了 20％至 16％的不等扣率20％的很少很少，一般都在 16％左右，但是， 对杰尼亚、HUGO BOSS、AMARNI 等大品牌扣率都只有 6％、7％上海奥特莱斯品牌直销广场有限公司总经理葛伟勇介绍，奥特莱斯经营的选址是根据它经营的特性来确定的，它有几个特性，一个是肯定要跟旅游相结合，上海旅游最成熟的在西线，第二个要交通便利，他们选 址根据这两个原则，第三个特性就是它必须能跟比较高档的住宅区相结合北京： 燕莎奥特莱斯购物中心是燕莎友谊商城的第一家直属分店，也是国内第一家规范的品牌直销购物中心坐落于北京东四环工大桥西侧，紧邻东四环路，四通八达的公路构成紧密便捷的交通网络从购物中心至亚运村方向、或至中央商务区（CBD）方向以及北京市中心方向等等均畅通无阻中心距离首都机场约 25公里，距离燕莎友谊商城 10 公里2002 年 12 月 18 日，燕莎奥莱 A 座开业第一年的市场销售额近 3 亿元，而开业当天的销售额就达 206.6 万元。
2003 年 11 月 18 日，燕莎奥莱 B 座开业至此，燕莎奥莱一期项目完成，总建筑面积达 3.5 万平方米，其中经营面积近 2 万平方米 2007 年 12 月，燕莎奥莱二期项目建成开业，即 C 座至此，燕莎奥特莱斯 购物中心全面建成，总建筑面积近 12 万平方米新亮相的 C 座呈现出三大亮点，与 A 座、B 座共同构成全新的燕莎奥特莱斯购物中心 2013 年总收入 37 亿元杭州下沙： 百联奥特莱斯广场（杭州•下沙）是上海友谊集团继 上海青浦百联奥特莱斯广场后精心打造的第二家奥特莱斯广场，坐落于杭州绕城高速下沙出口处 2 公里，南靠钱塘江著名观潮区，西临下沙大学城，距杭州市中心武林广场 25 公里， 车程仅 30 分钟广场地处沪杭高速、杭浦高速、杭州甬高速、杭州绕城高速网中央，占地面积近 13 万平方米，营业面积 80000 平米， 拥有 3000 个免费停车位 “真品•真价• 真情”是百联奥特莱斯广场的经营理念，广场整体建筑呈优美典雅的欧式风情，并与优美自然生态景观相结合，精心打造轻松愉悦的购物环境目前广场拥有三百余家工厂直销和折扣商铺、四百多个国内外品牌：A 区主要经营国际一线品牌的折扣商品，包括Armani、Zegna、Burberry、COACH、Bally、Hugo Boss、Dunhill、MaxaMara、Cerruti1881、Trussadi、Aquascutum、VERRI 等；B 区和C 区主要 经营国际知名运动休闲品牌、国 际二线品牌以及国内著名品牌，有Nike、Adidas、ESPRIT、I.T、LACOSTE、ecco、Clarks、GEOX 等；餐饮休闲区，有避风塘、星巴克、肯德基、必胜客、味千拉面、哈根达斯等。
2013 年总收入 9.48亿元武汉： 百联奥特莱斯广场（武汉•盘龙）是上海友谊集团股份有限公司和纵横集团共同合作开发的一家以销售国际、国内著名品牌折扣商品为主的大型品牌直销购物广场上海友谊集团股份有限公司是百联集团旗下的核心企业，主营百货商店、购物中心、奥特莱斯三大零售业态， 发展以“百联”为统一商号的购物中心连锁店、以“百联”为统一商号的奥特莱斯广场连锁店、以“东方商厦”为统一商号的百货连锁店百联奥特莱斯广场（武汉•盘龙）坐落于湖北省武汉市黄陂区盘龙城经济开发区，临近武汉市著名旅游景点木兰天池、 盘龙遗址、农耕年华等，广场地处岱黄高速、武汉机场高速、武汉绕城高速、武 汉三环线中央，优越的交通位置极大地方便了武汉市以 1+8 城市圈的消费者前来休闲购物广场占地面积 13.6 万平方米，建筑面积 9.2 万平方米，拥有 1200 个停车位，广场内品牌 250 余家，汇聚 Ermenegido、 Zegna、ARMANI、CANALI、CORNELIANI、HUGO BOSS、 POLO RALPH LAUREN、TOD′S 、BALLY、COACH、MaxMara、GAP 等众多国际一线品牌。
广场的规划设计将人、建筑、自然三者融为一体，采用典雅宁静的欧陆建筑风格，穿梭其间，令人产生恍如游 历欧洲小镇的美好体验广场于 2011 年 12 月 24 日试营业，2012 年 1 月 12 日正式开业，开业以来经营状况呈现良好发展势态，销售业绩喜人，年接待消费者达 220 万人次， 车流量达 70 万辆2013 年总收入近 10 亿元无锡：2011 年 1 月 17 日，无锡百联奥特莱斯商业有限公司在无锡新区空港产业园区注册成立，为友谊股份下属全资子公司，注册 资金 2.8 亿元，占地面 积 286 亩（191046 平方米），一期建设 231 亩，二期建 设 55 亩据了解， 项目一期总投资8.8 亿元，共计 235 个品牌入驻，包括Ｃｏａｃｈ、Ａｒｍａｎｉ、Ｍａｘｍａｒａ及亚格斯丹等，目前有 5 个品牌尚未开业无锡百联奥特莱斯主力店沿景观河道两侧分为两个区域，建筑以罗马及欧洲托斯卡纳文艺古城的风格建造广场除了给购物者带来全新购物体验以外，还配有儿童娱乐设施和４８座的大型旋转木马此外，广 场一期共设有１５００余个免费停车位，其中地下车库拥 有停车位１０１８个，极大方便了前来购物顾客的停车问题。
广 场内手扶式、上下式升降电梯共２５台，顾 客从地下停车场出来可直接通过下沉式广场内电梯到达名品中心购物广场值得一提的是，广场引进了中国乃至亚洲第一辆城市有轨双层开放型观光电车，共设１１个站点，环绕整个项目，方便游客观光购物广场相关人士表示，该电车源于西方城市有轨电车理念，全 长1.5 公里， 时速 7 公里，1.9 米／秒，改写了江 苏省历 史上没有城市有轨电车的历史2013 年 7 月 1 日开业，2013 年总收入是 2.98 亿元，2014 年的销售目标是8.5 元据了解，已开业的４个百联系奥特莱斯项目中，上海青浦、无锡奥特莱斯是友谊股份１００％持股，杭州、武汉两个奥特莱斯是先采用委托管理方式，再持有股权逐步控股，目前已持有武 汉百联奥特莱斯５１％控股股权，以及杭州百联奥特莱斯３０％股权而下一个项目百联南京汤山奥特莱斯，从合资组建公司开始，就持有合资公司７５％的股 权，由合资公司负责投资购地、建设项目，保证了项目的顺利筹集、持续经营经营管理体系要做好奥特莱斯商业广场不但需要良好的商业规划，更需要较强的经营实力，以保证项目的持续发展对于奥特莱斯这样的业态 ，国内经营管理基本上是以收取租金为主要经营方式的。
但是， 对于奥特莱斯自身经营体系的研究，国内研究甚少，以下笔者试图对 其经营管理体系作出探讨：同其他零售业态一样，奥特莱斯的经营管理也是由采购、运输、 验收、储存、盘点及销售六大环节构成但奥特莱斯的业务基本可以分成两个部分：一方面是采购、运 输、 验 收和存储；另一方面是盘点及销售前一方面涉及：采购组织、商品计划、市 场调研、货源管理、商品 评估、。