《管理人员晋升制度》一、目的为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调动项目全体人员的主动性和积极性，并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度二、适用范围公司所属项目全体员工三、权责1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核四、内容及程序（一）管理人员的晋升原则1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责2、项目部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内3、项目管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原则，着重培养管理人员的综合管理能力和处理协调能力二）内容公司可以根据工作需要，对人员的岗位或职位进行必要的调整，在项目管理职位空缺的情况下，有能力的人员也可以根据本人的意愿申请项目上某个管理岗位的调动1、管理人员晋升可分为项目内晋升和项目与公司之间的晋升:（1）项目内晋升是指管理人员在本项目内或项目之间的岗位变动，由项目经理根据项目实际情况，经考核后，送至公司领导审核，再做具体安排。
2）项目与公司之间的晋升是指项目管理人员在项目和公司机关各科室之间的流动，晋升需经考核后对其工作能力做出评价，由所涉及项目经理或科室负责人批准并报公司领导审核，最终由总经理或总经理授权人批准后，交由办公室下红头文件公布2、人员晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、人员晋升的形式分为定期或不定期（1）定期公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况，统一时间进行竞聘晋升2）不定期在项目管理工作中，对项目生产、经营方面有特殊贡献，表现优异的管理人员，随时予以晋升三）人员晋升依据（1）项目普通管理人员，在原工作岗位上工作一年时间（含见习期工作时间），经项目经理评定工作表现优秀2）项目经理级管理人员、技术负责人，在原岗位上工作时间两年（含见习期工作时间）经公司领导评定工作优秀3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升四）人员晋升权限（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定2）项目经理或项目主要负责人，由公司副总以上级别人员提议并呈总经理核定3）普通员工的晋升分别由项目经理或主要负责人提议，呈公司副总经理核定，并通知总经理五）人员岗位晋升后，其所在的岗位职责要尽快熟悉，切实担负起相应责任。
六）人员晋升后，三个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整七）试用期后的薪资将根据晋升人员在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的人员，将恢复其原来的岗位，薪资保持不变八）管理人员迟到早退十次、旷工两次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资五、项目人员接到晋升通知后，应尽快就任新职，履行新职责六、本制度的解释权在安全生产科，公司安全生产科有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改七、本制度经公司所属项目经理讨论，经公司领导班子审批后立即执行第二篇：品质人员晋升管理制度编号：tq/mf-qa-020广州市泰奇食品有限公司版本号：耽编写/日期：审核/日期：品质人员晋升/降级管理制度批准/日期：发行版本号版本修改的摘要修改人审核人批准人日期xx.12.31第页共页15a/t）初版编号：tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：a/01.0目的公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心,不断提高品质人员的检验技能和素质，特制定此制度2.0适用范围品质部所属的全部品质管理人员，包括qc人员、qa人员3.0定义3.1品控部qc人员等级。
管理类别分为组长、领班，技术类别分为qc、高级qc、助理质量工程师、质量工程师3.2品保部qa人员等级管理类别分为组长、领班，技术类别分为qa、专员（体系专员、客服专员）、助理质量工程师、质量工程师4.0职责与权限4.1所属部门对推荐晋升品质人员时，需提出申请；4.2企人部将所属部门对推荐晋升的品质人员名单汇总，统一安排考核；4.3品质部负责制定晋升等级的笔试试题或实践考核内容，并协助企人部考核5.0操作步骤5.1晋升较高等级必须具备以下条件:5.1.1有较高职位所需技能，具备较好的适应能力和潜力；5.1.2在职工作表现良好（年度绩效kpi考核结果）；5.1.3完成职位所需要的有关课程培训/训练；5.2员工晋升分定期和不定期两种形式5.2.1定期：每年的12月根据考核评分制度，以及公司运营状况,统一实施晋升计划；5.2.2不定期在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升5.3晋升/降级操作程序5.3.1职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘，内聘人员必须经培训，并考核笔试试题或实践内容，合格后正式晋升5.3.2企人部依据企业政策在每年规定的期间内，依据部门经理/主管中请的晋升建议名单，协调安排统一考核，并收集个人所有奖罚的资料，呈报上级核定。
不定期者，另行规定533品质部与企人部一同进行监考，品质部定期刷新考核试题及实践考核内容，总分为100分，达80分以上方可晋升品质部与企人部必须保密考核内容，确保考核的公平性/公正性534凡经核定的晋升人员，企人部以人事通报形式公布，晋升者则以书而形式另外通知第页共5页2编号：tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版木号：眈5.3.5品质部每年对在职人员进行一次考核，考核其所处等级试题（具体时间由品质部决定），不合格者需品质部重新培训再考核，考核两次仍不合格者，将考虑降级处理5.3.6当连续3个月绩效kpi考核结果或年度绩效kpi考核结果为c级者将考虑降级处理5.4晋升核定权限员工晋升由部门经理/主管申请，厂级以上领导批准，如需调薪，需通知财务部门，其薪酬由晋升之日起重新核定5.5务级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，应任新职5.6员工年度内受处罚（小过以上）未抵消者，次年不能晋升职位6.0参考文件无7.0记录表格无8.0附件第页共5页3编号：tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：耽8.1附表一品控（qc）部人员晋升资格参照表编号类别岗位名称工作年限学历资格证书绩效kpi建议说明调薪水平01管理qc组长5年以上，且2年大专以上（含食品助理3a或2S500管理岗位以上本公司qc岗大专）工程师以按照公司位工作经验和资上架构需求历。
进行设置02管理qc领班5年以上，且2年大专以上（含食品助理3a或2S800管理岗位以上本公司qc组大专）工程师以按照公司长岗位工作经验和上架构需求资历进行设置03技术qc2年，符合公司聘中专以上高级食品一一0用要求的新进人检验工员04技术高级qc3年以上，且1年大专以上（含高级食品3a或2S300——以上本公司qc岗大专）检验工位工作经验和资历05技术助理5年以上，且2年大专以上（含初级质量3a或2S500——质量工程以上本公司高级大专）工程师师qc岗位工作经验和资历06技术质量工程8年以上，且3年大专以上（含中级质量3a或2S800——师以上本公司助理质大专）工程师量工程师岗位工作经验和资历第页共5页4编号：tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：a/08.2附表二品保（qa）部人员晋升资格参照表编号类别岗位名称工作年限学历资格证书绩效kpi建议说明调薪水平01管理qa组长5年以上，且2年以大专以上（含食品助理3a或2S500管理岗位按上本公司qa岗位工大专）工程师以照公司架构作经验和资历上需求进行设置02管理qa领班5年以上，且2年以大专以上（含食品助理3a或2S800管理岗位按上本公司qa组长岗大专）工程师以照公司架构位工作经验和资上需求进行设历。
置03技术qa2年，符合公司聘用中专以上高级食品一一0——要求的新进人员检验工04技术专员（体3年以上，且1年以大专以上（含质量/食品3a或2s300系专员、上本公司qa岗位工大专）安全管理客服专作经验和资历体系内审员）员05技术助理5年以上，且2年以大专以上（含初级质量3a或2S500——质量工程上本公司专员岗位大专）工程师师工作经验和资历06技术质量工程8年以上，且3年以大专以上（含中级质量3a或2S800——师上本公司助理质量大专）工程师工程师岗位工作经验和资历第页共5页5第三篇：公司人员晋升管理制度1.目的：建立公司职位分类系统,调节人力供需，畅通人员升迁管道，培育各类专业及技术人才，鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度2. 适用范围凡本公司正式聘用员工皆适用3. 作业说明：职位、职等，等级系统；3.1职位、等级的定义：职位：按组织编制、3.1.1职位、等级的划分：共分为13个职位、每职位为9个职等第一职等为新进员工转正后的岗位工资（《岗位工资》）3.2新进人员职位、等级标准进用新进人员时，应依岗位要求的最低学历以及所需工作年限进行挑选，如学历和工作经验符合标准，则从该职位的第一等级开始设定。
如学历不符合要求，则按附件中《提升学历津贴》扣除学历津贴，具体办法参照附件3.3晋升办法331职等晋升：（即在原岗位不变，岗位工资晋升）3.3.1.1条件：（符合各项条件者可由主管填写《岗位工资等级晋升申请表》）33.1.1.1. 当员工在该职位，该等级工作二年以上33.1.1.2. 熟悉本职位所需的务项技能，能发挥出应有的绩效贡献33.1.1.3. 两年服务期间，无任何警告（含）以上惩处者，或连续二年年终考核成绩为优秀者33.1.1.4. 两年服务期间，出勤率在95%以上，并无早退或迟到现象发生者33.1.1.5. 符合以上各项条件者可由主管于每年2月12日至20日向行政部提交《岗位工资等级晋升申请表》，由行政部人事审核务项标准是否符合，并于3月15日前将符合升等人员的名单以及资料上报总经理批准3.3.1.6总经理批准后，行政部人事自第二月起将该员工的岗位工资按照其职位标准晋升一级3.3.2职位晋升：3.3.2.1代理人员3.3.2.1.1条件当公司人员编制的各职位出现缺额，且暂时无法找到合适人选接任时3.3.2.1.2可由主管提名较资深员工暂时代理该岗位工作，报行政部备案代理期间，原工作范围适当调整，但各项待遇暂时不变。
第四篇：业务人员晋升制度省级业务人员晋升制度一、本制度适合本公司所有省级业务人员二、业务员的晋升原则是能者上，庸者下三、业务员的晋升办法1、新进业务员未转正前为见习业务员，见习业务员两个月后，经考核合格转为正式业务员，考核不合格的，公司不予录用2、正式业务员分一至九个等级，刚转正的业务员，全部定为一级业务员，根据业务员的表现逐级晋升，表现突出的业务员可以越级晋升四、业务员晋升条件1、连续三个月超额完成任务者，自然晋升一级2、三个月连续业绩全公司第一名者，自然晋升一级3、连续两季度业绩全公司第一名者，自然晋升一级4、全年业绩全公司第一、第二名者，自然晋升一级5、累计三次单月销售业绩全公司第一者，自然晋升一级6、每半年时间，所有业务人员自然晋升一。