管网工程管理部 职能说明书编号NO:部门名称管网工程管理部部门负责人岗位部门经理直接领导职位副总经理部门职责职责模块职能细则占用时间权重是否为核心工作制定完善管网管理制度和流程1、 建立完善管网建设、施工、管理的制度、标准和规范2、 建立完善管网施工队伍准入制度,组织评审和考核．5%管网计划管理1、制定管网、附属设施建设改造计划及管网规划2、根据年度计划,组织管道工程建设和改造项目的设计、施工、竣工验收等工程管理10%是管网固定资产管理1、收集、归档管道工程施工图、竣工图及用户设计资料，统计管网固定资产及各项供水指标2、维护管理GIS系统,按计划完成GＩS数据录入任务检查ＧＩS录入数据和外业数据质量，定期更新数据库3、办理工程项目资产移交手续1５％是管网设计管理1、负责用户申请用水审核2、负责增容改表位、居民用户、店面户表及特办件的设计.3、组织新建小区报装用水的验收４、审核道路、小区设计图纸及技术方案20%是现状管网抢修、维护与检漏管理１、负责组织季度测压和临时测压工作2、组织管网评估3、负责检漏工作职能管理４、对管线抢修工程量及破路点进行签证5、实施管网附属设施建设、改造.15%是工程合同管理及外部招投标项目管理1、统筹安排好管道工程建设.2、负责组织管道工程项目有关合同、协议的签订工作，下达生产计划,委托设计、监理。
3、根据工程进度汇总生产报表，工程统计台帐，做好内业资料的收集、汇总、整理、归档等工作4、跟踪管理外部招投标管道工程并组织竣工验收.5、协调、跟踪重点项目或新建道路爆管、改管工作．15％是管道工程规划手续、安全质量管理1、办理管道工程规划许可、市政破路、占道手续.2、办理市勘测院工程测量放样.3、熟悉设计文件内容，组织进行施工图纸会审、技术交底4、公司技措管道工程现场质量、进度、安全管理5、负责新增消防栓建设与维修15％是其他１、完成领导交办的任务．2、承担相应安全责任５%职责调整建议：第 点： 原 因: 部门关键业绩指标（KPI）ＫPI权重指标管网计划执行率10%执行率≥80%（具备施工条件的）管道工程验收完成率10%完成率≥９5%GIS录入完成率10%×100%，完成率≥95%报装审核及时率10%及时率≥95％勘查设计及时率20％×１00%,及时率≥９5%管网抢修、暗漏点维修到场及时率15%及时率≥９5％工程合同签订及时率10%及时率95%管网工程建设合格率15%合格率≥9５％安全事故零事故岗位名称人数工作概述影响的ＫPI跟上述的KPI相对应填写各个岗位的KPI部门经理1依据国家有关建设政策、法令,严格按工程基建程序办事。
发挥职能部门作用,检查、监督施工单位，做好管道工程项目的建设工作,同时对用户发展和供水方案进行事前审查管网计划与固定资产管理 １⑴ 根据用户发展需要、市政道路及市政基础设施建设等实际情况，在供水总体规划的框架内，合理安排管网建设投资和管网及附属设施改造计划,组织管道工程建设和改造项目的设计、施工、竣工验收等工程管理,以满足供水发展和科学管理的需求⑵ 依照管网固定资产管理办法，及时收集管网竣工资料,办理工程项目资产移交；ＧIS数据审核，维护管理GIS系统管网计划执行率管道工程验收完成率GIS录入员(借调)1根据GＩS录入员职责要求,每工作日完成规定数量的GIS数据手动录入,及时补充、更改遗漏或有误的数据，为管线维护部门和管道工程设计、施工单位提供资料GＩS录入完成率用水设计(借调1人） ６⑴依据用户用水的设计规范、行业规定、公司相关政策,审核单位用户用水设计是否满足各项要求，满足用户的用水需求；依据给水设计规范、地方规划、公司相关政策,审核给水设计是否满足各项要求,达到道路给水设计需求,并做到优化设计⑵依据给水设计规范、地方规划、公司相关政策,设计增容改表位、居民用户、店面户表及特办件等工程项目;验收新建小区报装用水,验收合格后予以通水。
报装审核及时率勘查设计及时率现状管网运行管理1根据管网工程管理部岗位需求设立职位,负责现状管网抢修、维护与检漏管理工作;组织季度测压和临时测压工作;按照施工规范和技术标准对管网附属设施维护改造工程施工现场进行全过程监督，确保工程施工质量、进度和安全,认真审核工程量以控制和节约建设成本;以确保全市管网安全正常运行管网抢修、暗漏点维修到场及时率工程合同及项目管理1根据管网工程管理部岗位职责要求,严格依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，对外部投资给水管道工程制定给水管道施工合同， 并对合同进行执行、管理,协同部门经理追踪落实工程预付款的支付，使给水管道工程顺利进行对给水管道工程进行竣工验收、并将竣工验收资料移交档案部门工程合同签订及时率、验收完成率管网工程施工技术管理员2根据管网工程管理部岗位需求设立职位, 负责办理工程管道工程前期相关手续,及时组织施工图纸会审和技术交底以确保工程如期建设;按照施工规范和技术标准对施工现场进行全过程监督,确保工程施工质量、进度和安全,认真审核工程量以控制和节约建设成本;严格按照国家验收规范和企业技术标准组织工程预验收和综合验收工作,确保管道安全投入使用。
管网工程建设合格率部门关键流程YES关键流程１： 管网计划管理流程 流程 责任部门、岗位 管制 收集需建设、改造的管网及附属设施资料 管网部管网计划管理 对需改造的管网及附属设施进行综合评估 管网部管网计划管理 供水发展规划及用户发展需求制定管网及附属设施建设年度、季度计划管网部管网计划管理 计划管理部门 管网部管网计划管理下达设计任务 道路建设情况，符合改造条件 设计完成后下达施工任务 管网部管网计划管理 施工单位提请管道工程试压验收 参加试压验收 要求施工单位整改进行管道冲洗、消毒，接水施工单位提请管道工程竣工验收参加竣工验收要求施工单位整改管网部管网计划管理NO 试压验收规范 施工单位 Y NO管网部管网计划管理 竣工验收规范YES办理资产移交 关键流程２: GＩS系统管理流程流程 责任部门、岗位 管制收集给水管道竣工图、施工图及用户设计资料 管网部固定资产管理管网部固定资产管理图纸属性分类归档 基建道路给水管道工程单位、户表工程，部分施工图委托GIS修测编制GIS手工上图计划任务工作委托单、任务单管网部固定资产管理测绘部门提交GIS修测成果按计划完成GIS数据录入任务并形成工作报表管网部GIS录入员审核 管网部固定资产管理发现数据有误及时通知修改 NO ＹＥS管网部固定资产管理合并数据管网部固定资产管理定期更新数据库关键流程3：工程项目资产移交手续办理流程 流程 责任部门 管制开始施工部门提交工程项目资产移交表施工部门对资产移交表中各项费用、数量进行核对 管网部固定资产管理要求施工部门修改 N 资产移交管理办法 管网部固定资产管理 Ｙ办理资产移交 资产移交表盖章结束关键流程4: 用户报装流程 ﻬ是否特办项目永久性用水基建用水增容 改表位居民用户店面户表设计院出施工图设计院出供水方案图纸会审方案及图纸审核设计院出设计资料管网部出设计资料录入设计资料营业厅通知用户办理相关手续工程分公司施工工程分公司通水是否住宅永久性用水管网部组织预验收出整改报告并告知开发商整改OKNGNGOKNOYES技术审核OKNG业务审核OK特办项目YESNO是否需要财审或破路管网部出设计资料NOYES验收NGOK住宅永久性供水其他模块A模块B模块C34营业厅收件并登记申请资料11122现场核实立户NG挂起开发商整改NG相关业务处理管网部行政审批OKNG关键流程5：测压工作流程 流程 。