股东会办公室生活服务部农化服务部安全保卫部市场营销部生产技术部制麻车间密麻车间各个单位机构设置各不相同，有事业部制的，也有分公司形式的一般来说，有以下一些部门:、计划采购部负责公司计划与采购原料等二、 销售部三、 人力资源部负责公司产品销售及客服工作负责招聘人员及员工福利保险等事宜的管理四、 财务部 核算并控制公司财务五、 质检部 对购货及产品进行质量检验，保证符合国家标准六、 仓管部 负责货物的收发存七、 信息部 负责公司电脑网络的管理八、 总经办 负责公司全盘事务管理九、制造事业部 负责产品的生产4.2.部门职能说明▲董事会：是公司的决策机构▲ 董事会办公室：负责董事会日常事务的安排处理▲ 资源配置部门：以优化人、财、物等资源为目标，为事业部、销售 公司等市场部门提供优质服务▲ 事业部：组织市场调查、预测、收集、分析市场信息，提出所属产 品开发和销售方案，为公司决策提供依据；推动行业销售工作的开展▲ 销售公司：负责所属地区的产品销售工作，负责向公司定期上报市 场信息▲ 产品研发部门（应用研究院）：负责产品科研项目、产品开发项目、 工程项目、技术改造项目，为事业部和地区公司服务，以产品化为重点， 面向市场不断开发和推出新产品。
▲ 财务部：负责公司财务核算及费用成本控制▲ 人力资源部：人力资源管理的归口部门负责人力资源管理制度的 制订、实施；人员的招聘、培训、考核；人员中长期培训计划的制订、 实施；人才的储备、人力资源的开发、利用▲ 品质保证部：质量管理工作的归口管理部门负责质量管理体系的 建设；质量管理制度的制订、贯彻；产品质量的监督、检验；并对各质 量相关部门质量职责履行效果进行监督检查▲ 客户服务中心：客户服务工作的归口管理部门负责客户服务规范 的制订、实施；建立有效的客户服务体系；受理客户信息及客户咨询▲ 技术支持中心：负责工程实施及客户服务工作的完成，负责向公司 上报客户反馈的信息▲项目监控中心（包括软件评测中心）：负责公司技术规划的规范、实施及软件产品的质量评测。