单击此处编辑母版标题样式,,*,*,,*,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,生产与运作管理,生产与运作管理,Production and Operations Management,第六章 生产总体计划与主生产计划,10/24/2024,1,第六章 生产总体计划与主生产计划,第一节 生产计划概述,,第二,节 生产总体计划,,第,三节 主生产计划,10/24/2024,2,,第六章 生产总体计划与主生产计划,第一节 生产计划概述,生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划，是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任务作出的统筹安排，是企业组织生产运作活动的,依据,编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务，它是根据国家和市场的需求和企业的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力条件，合理地安排计划期内应当生产的品种、产量和出产进度，分地满足社会和用户的需要10/24/2024,3,,第一节 生产计划概述,,一、生产计划体系,从系统的观点来看，生产计划是一个系统，不仅可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划三种类型，而且还可从组织结构的对应关系上，将生产计划分成战略层、管理层和作业层等三个计划层次，每一层次都有特定的内容。
10/24/2024,4,,10/24/2024,6,,10/24/2024,7,,按计划的业务职能,市场需求预测,客户订单,企业长远发展规划,经营计划,生产经营计划,物资供应计划,劳动工资计划,技术组织措施计划,设备维修计划,生产技术准备计划,品种质量计划,新产品研发计划,研究与开发计划,技术发展计划,组织调整计划,职工福利计划,职工培训计划,设备更新改造计划,基本建设计划,成本计划,财务计划,10/24/2024,8,,二、生产计划的内容与主要指标,调查研究，掌握社会对企业产品的需要；预测企业的外部环境条件；分析企业内部的生产条件；对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析进行生产决策，确定生产计划指标计算和核定生产能力，并进行平衡安排产品的生产进度，确定各车间的生产任务进行综合平衡，正式编制生产计划,,落实措施，组织实施检查、调查计划执行情况考核、总结计划完成情况,生产计划工作的主要内容,10/24/2024,10,,生产计划主要指标,产品品种指标,：计划期内生产的产品品名、型号、规格和种类数确定品种指标是编制生产计划的主要问题产品产量指标,：计划期内出产的合格产品的数量产量指标是企业进行供产销平衡和编制生产计划、组织日常生产的重要依据。
产品质量指标,：在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、废品率等产品产值指标,：用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便于不同行业比较根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值与净产值三种产品出产期,：为了保证按期交货确定的产品出产期限考核、总结计划完成情况,10/24/2024,11,,第二节 生产总体计划,,一、,生产总体计划概述,生产总体计划计划又称为综合生产计划、生产规划、生产计划大纲等，是企业根据市场需求和资源件条对未来较长一段时间内产出量、人力规模和库存水平等问题所作出的决策、规划和初步安排综合生产计划一般是,按年度,来编制的，所以又叫,年度生产计划,但有些生产周期较长的产品，如重型机械、大型船舶等，可能是两年、三年或更长时间10/24/2024,13,,生产总体计划编制的步骤——,,调查分析、收集资料,市场营销部门：,现有未完成订单、市场需求预测、经济形势、竟争对手状况财务部门：,企业财务状况、企业成本状况技术部门：,新品开发状况、工艺及产品更改状况、工作标准（人员标准、设备标准）人事行政部门：,劳动力市场状况、现有人力情况、培训能力。
生产制造部门：,设备能力、劳动生产率、人员技能、设备添置计划物料部门：,配套能力、现有库存、仓储与采购能力10/24/2024,15,,生产总体计划的目标,成本最小化与利润最大化,,最大限度满足市场及顾客需求,,最小库存投资,,生产速度稳定、变动最小,,人员适应性最强、变动最小,,设施设备充分利用、投资最小化,10/24/2024,16,,预测需求,已得到的订单,预期库存,确定每段时间的需求,确定每段时间的能力,确定企业有关政策,确定各种单位费用,提出备选计划,,计算费用,满意否？,确定生产大纲,否,是,生产总体计划的制定流程,10/24/2024,18,,生产总体计划编制的步骤——,,生产总体计划的优化,产品品种指标,,优化,产品产量指标,,优化,盈亏平衡分析法,线性规划法,产品生命周期法,产品收入-盈亏评价法,10/24/2024,19,,盈亏平衡分析法,根据与决策方案相关的产品,产量,，,成本,与,利润,之间的相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的影响，从而评价和优选方案的决策方法从成本与产量之间的依存关系可将成本分为,变动成本,和,固定成本,两大类盈亏平衡点产量=,,,具体见P110。
10/24/2024,20,,线性规划法,在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大Max Z =,(p,i,-c,i,)x,i,,约束条件：,x,i,≥ L,i,( i = 1, 2 , 3, · · · n),,目标函数： x,i,≤ U,i,( i = 1, 2 , 3, · · · n),, a,ik,x,i,,≤ b,k,( k = 1, 2 , 3, · · · k),,U,i,> 0 L,i,≥ 0 x,i,≥ 0,,其中：,x,i,----- i 产品的计划产量,,,a,ik,----- 每生产一个 i 产品所需 k 种资源的数量,,b,k,----- 第k 种资源的拥有量,,U,i,/ L,i,----- i 产品最高需要量/ 最低需要量,,,p,i,/,,c,i,----- i 产品的单价/ 单位成本,10/24/2024,21,,生产总体计划方案经过优化后，必须进行综合平衡才能作为正式的计划：,使用线性规划法进行生产总体计划优化时的,注意事项见P111-112计划指标（主要是销售、生产利润）之间的平衡；,,生产条件（生产任务、生产能力、劳动力、物资供应、生产技术准备、生产协作、资金等）的平衡。
10/24/2024,22,,滚动式计划方法优点,使计划的严肃性和应变性都得到保证；,,提高了计划的连续性；,,需要较大的工作量，可利用计算机进行辅助管理10/24/2024,24,,三、制定生产总体计划的策略,稳妥应变型：根据市场需求制订相应计划将市场需求视为给定条件，通过调节人力（增减人员），加班或部分开工，休假改变库存，外协等方式来适应市场需求的变化积极进取型：稳妥应变型在处理季节性产品时太被动，成本往往较高积极进取型是采用产品多元化，导入互补产品以及调整市场策略来刺激消费者在淡季需求两种决策思路——,,稳妥应变型与积极进取型,10/24/2024,25,,追赶策略：在计划时间内调节生产速率或人员水平来适应市场需求如增减员工，加班，外协等平衡策略：在计划期内保持生产速率各人员水平不变，采用调节库存或部分开工来适应市场需求混合策略：根据不同的情况，在不同的时期混合采用以上两种策略三种制订策略——,,追赶策略、平衡策略与混合策略,10/24/2024,26,,主生产计划的功能,MPS,能力限制,产品提前期限制,预测,总体计划,客户订单,确定生产数量,安排生产时间,识别生产品种,10/24/2024,28,,二、主生产计划的制定,主生产计划（,MPS,）,,要确定每一具体的最终产品在每一具体,时间,段内的生产,数量,。
MPS,所满足的约束条件,,,,MPS,所确定的生产总量必须等于综合计划确定的,生产总量,；其次，在决定产品批量和生产时间时必须考虑,资源约束,主生产计划的内容,10/24/2024,29,,主生产计划的制定,计算现有库存量,POH,,,现有库存量是指每期的需求满足后仍有的、可利用库存量它等于上期末库存量加当期,MPS,量，再减去当期预计需求量或实际订货量（取其中最大值）：,,,,POH,＝,期初库存量＋当期,MPS,量－,MAX,（,预计需求量，实际量）,,(2),,决定,MPS,的生产量和生产时间：,,当期,POH,为负数时，应在该期补够,POH,量,,(3),,计算待分配库存,ATP,,,即在当期至下一个,MPS,时可接受新订单的最大量当,ATP,大于新接订单时，可以满足发货期发货反之则要用,MPS,补足,ATP,量10/24/2024,31,,MPS计划实例,当POH出现负值时，实际订货量如果小于需求数且可以冲抵的话，可能没问题否则，将引起货期问题!,如果营销部门要求第4周与第5周发货量都达到预期需求量的话，第5周的POH量为,,8-{(20-4)+(40-38)}=,,-10。
即将缺货10件这时可考虑调整第3周的MPS,接受前三张新订单后，ATP将发生变化，营销部门发现新订单数大于累计ATP时，应考虑订单的货期能否满足！,在第6周（下一个MPS执行）前，共有订单82件，已大于第5周（即出货周）的累计可签约量，因此，最后一张订单销售部门不能满足货期以后各周，只在有MPS量时才计算ATP，计算方法为该周的MPS量减去该周至下一期（不含该期）MPS量到达为止的全部已订货量，不再重复计算POH，因为已在第一周被使用过了为：,,80－（8＋4）＝68,在未发生MPS的各周，累计可签约量为上周的可签约量，即为7,第一周的ATP量为现有POH量（期初）加本周的MPS量减去直至下一期（不含该期）MPS量到达为止的全部订货量为：,,45＋0－（23＋15）＝7第二周累计为7,10/24/2024,32,,作业：,P118,1、 2、,第六章 生产总体计划与主生产计划,10/24/2024,33,,。