仓库工作人员考核晋升机制一、考核组公司为了给仓库员工职业生涯更好的发展，并本着对公司负责，对员工负责的原则，成立考核组，对员工进行定位考核考核组成员： 组长 *** 组员 *** 组员 ***二、考核等级依据仓库人员岗位使命，对其岗位的工作的岗位使命、工作能力、工作态度进行考核，考核结果分为四类：1、欠资上岗〔基本符合岗位要求有欠缺〕：对本职工作完成程度基本符合岗位使命要求，欠缺程度在公司制度接受范围此类员工属于基本符合岗位用人要求范围，工作有欠缺，在公司有无合适人选的状况下，可通过竞岗留用，或待岗；在公司有合适人选接任则做下岗处理2、胜任岗位〔能胜任岗位要求〕：对本职工作完成程度及岗位使命要求能完全满足，能用革新的方式解决本职工作中出现的问题，有特长〔如叉车、货车驾驶、设备修理等〕此类人员属于可培养人才，有一定潜力，对公司来讲具有培养价值，公司在一定程度上给予培养激发其个人潜力，并依据其特长适当给与调薪3、超胜任〔储备管理人才〕：胜任本职工作具有超出本职岗位的工作能力，能用革新的方式解决问题，具有一定的领导能力，并能提出可行的合理化建议帮助公司改善工作程序、提升公司运转效率，对公司忠诚度高。
此类人员属于储备管理人才，可作为公司管理层人员备选对象，公司重点培养激发其个人潜力，并适当给与职位晋升和调薪无合适岗位依据其能力给予相应岗位工资4、A+岗位〔超优秀人才〕：具有完全超出本职岗位的工作能力，能用革新的方法解决公司工作中出现的疑难杂症，并能给公司创造实际效益，具有相当的学识及与之能力相匹配的特别技能，能带领团队为公司的发展做出业绩，对公司忠诚度高此类人才是公司高级管理层的培养对象，能突破本部门限制给与晋升三、考核方式考核方式一：个人自荐与部门申报考核两个部分进行个人自荐：员工在工作中感觉自己工作能力达到公司晋升范围，可申请考核，考核组依据员工的考核申请对其工作进行外部考核，考核通过后对员工的工资或岗位进行相应的调整如不符合晋升的条件，依据其表现给予适当激励，激励其向上发展部门申报考核：部门领导在管理过程中发现员工表现优异〔或不能胜任岗位工作〕，可向公司申请员工考核，考核组依据实际状况安排考核工作，考核完成后，依据考核结果和部门考核申请中的考核建议对被考核员工的工资或岗位进行相应的调整考核方式二：劳作合同续签前考核组进行评审公司安排在劳作合同续签前，由考核组依据部门工作状况，及部门管理人员反馈，对员工有针对性的考核决定其岗位及去留。
四、考核时间考核方式一，为即时考核，以季度度为单位对员工进行所在岗位考核项目的整体考核考核历时一周，全面考核所在岗位的考核项目考核方式二，以年度为单位考核，在劳作合同到期前完成考核项目及内容，并对人员的定位做出合理决定考核历时一周，全面考核所在岗位的考核项目五、具体考核办法依据仓库岗位工作量化及工作实际，将仓库工作分割成18个考核项目，并依据不同岗位的量化，对员工考核：⑴ 出勤〔带薪休假在公司制度范围内，无事假、病假等非带薪假，无迟到、早退现象办公室提供考勤〕⑵ 工作态度〔工作认真负责，执行力强，无怠工状况，学习能力强，热爱企业主管人员及同级别员工打分〕⑶ 工作流程掌握〔熟练掌握公司收货人、发货人工作流程笔试〕⑷ 产品掌握〔熟悉掌握公司经营产品名称、规格笔试加现场考核〕⑸ 技能熟练度〔公司所经营产品的加工、分拣、改包装等日常技能现场考核〕⑹ 岗位合理化建议〔能给公司提出具有可行性、有效性、革新性的合理化建议笔试由考核组考核〕⑺ 库存掌握〔熟悉所负责库位的商品库存数量及可用周期，同意有3%误差笔试加现场考核〕⑻ 库存盘点〔要求准确性，并熟知生产日期何时到2/3保质期，滞销产品的具体数据产生原因。
现场考核〕⑼ 收货〔产品质量管控、出成率测试、标识产地现场考核〕⑽ 仓库管理〔库位码放的合理安排，作业合理安排，产品质量监控，突发事件处理现场考核加案例分析〕⑾ 工作安排〔整体工作安排，临时工作安排，作业人员安排，作业工序安排现场考核〕⑿ 人员调配〔依据工作量及工作进度合理安排作业人员的工作内容，人员调休等体现员工的领导能力部门领导打分加现场考核〕⒀ 部门配合〔依据公司指令，及上级领导安排与公司各部门的配合协调其他部门打分〕⒁ 备货〔依据 及备货单进行备货，要求准确并记录，缺货上报及时现场考核〕⒂ 发货〔依据出库单发货，严格遵守发货人流程，要求准确现场考核加外聘司机组打分〕⒃ 库位掌握〔库存商品码放品种、位置，堆码合理性，可用空间现场考核〕⒄ 职业技能〔叉车操作，货车驾驶，设备修理等〕加分项⒅ 学识〔学历一批本科以上，心态谦虚，专业知识丰富〕加分项1——16项每项5分，为基础项17、18两项为加分项，每项10分，给予调薪库工基础项：1、2、3、4、5、6、14、15、16满分45分〔合格〕享受基本工资〔2400元〕+优秀奖 〔600元〕 ＞45分〔欠资格上岗〕享受试用期工资合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌握第18项每月奖1000元。
两项可累计合格基础上掌握第7项、8项、10项，晋升保管员或享受保管员待遇保管员基础项：1、2、3、4、5、6、7、8、10、14、15、16满分60分〔合格〕享受基本工资〔2688元〕+优秀奖 〔600元〕 ≤ 45分 ＞60分〔欠资格上岗〕，给予保管员职位享受库工待遇，有合适人员与之竞岗可替换合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌握第18项每月奖1000元两项可累计合格基础上掌握第9项、11项，晋升副主管或享受副主管待遇仓库副主管基础项：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、14、15、16满分70分〔合格〕享受基本工资〔3000元〕+优秀奖〔800元〕≤60分 ＞70分〔欠资格上岗〕，给予副主管职位享受保管员待遇，有合适人员与之竞岗可替换合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌握第18项每月奖1000元两项可累计合格基础上掌握第12项、13项，晋升主管或享受主管待遇仓库主管基础项：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16满分80分〔合格〕享受基本工资〔3360元〕+优秀奖〔1000元〕≤70分 ＞80分〔欠资格上岗〕，给予主管职位享受副主管待遇，有合适人员与之竞岗可替换。
合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌握第18项每月奖1000元两项可累计合格基础上同时掌握第17项、18项，为A+人才，提拔为仓储部副部长或享受副部长待遇并给予重点培养新进员工在试用期能达到以上18个指标中各个岗位相对应的基础项，无必须逐级提升，可直接依据其个人能力给予相应职位，享受所对应职位的薪资待遇6 / 6。