供应商管理办法一. 总则1. 为了稳定供给商队伍，建立长久互惠供求关系，特制定本方法2. 本方法适用于向公司长久供给原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商二. 管理原则和体制1. 公司选购部或配套部主管供给商，生产创造、财务、研发等部门予以帮助2. 对选定的供给商，公司与之簦订长久供给合作协议，在该协议中详细规定双方的权利与义务、双言互惠条件3. 公司可对供商评定信用等级，按照等级实施不同的管理4. 公司定期或不定期地对供给商举行评价，不合格的解除长久供给合作协议5. 公司对零部件供给企业可颁发生产配套许可证三. 供给商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供给商级别的指标体系1. 质量水平包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理2. 交货实力包括：（1）交货的准时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的准时性；（4）增、减订货货的批应实力3. 价格水平包括：（1）优待程度；（2）消化涨价的实力；（3）成本下降空间4. 技术实力包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发实力；（3）产品设计实力；（4）技术问题材的反应实力5. 后援服务包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务实力。
6. 人力资源包括：（1）经营团队；（2）员工素养7. 现有合作情况包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系详细筛选与评级供给商时，应按照形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准筛选程序1. 对每类物料，由选购部经市场调研后，各提出5~10家候选供给商名单；2. 公司成立一个由选购、质管、技术部门组成的供给商评比小组；3. 评比小组初审候选厂家后，由选购部实地调查厂家，双方协填调查表；4. 经对各候选厂家逐条对比打分，并计算出总分排序后打算取舍四. 核准为供给商的，始得选购；没有通过的，请其继续改进，保留其将来候选资历五. 每年对供给商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供给商六. 公司可结供给商划定不同信用等级举行管理评级过程参照如上筛选供给商方法七. 对最高信用的供给商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优待待遇八. 管理措施1. 公司对重要的供给商可派遣专职驻厂员，或常常对供给商举行质量检查2. 公司定期或不定期地对供给商品举行质量检测或现场检查3. 公司削减对个别供给商大户的过分依靠，簇拥选购风险4. 公司制定各选购件的验收标准、与供给商的验收交接规程。
5. 公司选购、研发、生产、技术部门，可对供给商举行业务指导和培训，但应注重公司产品核心或关键技术不蔓延、不泄密6. 公司对重要的、有进展潜力的、符合公司投资方针的供给商，可以投资入股，建立与供给商的产权关系九. 附则本方法由选购、配套部门解释、执行，经总经理办公会议批准颁行篇2：供给商评估考核方法1．目的和范围1．1目的：为控制进货的质量，满足产品质量的要求，对供给商建立调查、评定、挑选以及重新评价机制，特制定本方法1．2范围：适用于选购过程的各个阶段2．相关文件和术语无3．职责：3．1选购部负责对供给商举行调查，并组织品保部对供给商举行评价，须要时，应组织到供方现场实地考察3．2选购部负责建立合格供给商名录4．工作程序4．1选购部对现有供给商采纳《供给商调查表》的形式，对其举行调查，以了解供方质量保证实力，作为评定的依据4．2选购部在调查的基础上，组织技质部，生产部对供给商举行评价4．3在评价的基础上，挑选合格供给商，总经理审批4.4每年底按照供给商的业绩举行一次重新评价首次评价和年末评价方法见附录：供给商评价表供给商评价表年月至年月供给商名称：项目配分考核内容及办法得分考核人价格201．按照市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格（会计成本），此标准价格为10分。
2．价格高出标准价格2个百分点扣1分，价格低于标准价格2个百分点加1分，以此类推品质30以交货批退率为依据，批退率二退货次数三交货总批数x100%得分=30x（1-批退率）逾期率301．以逾期率为依据2．逾期率=逾期批数/交货批数x100%3.得分=30x（1-逾期率）另外：逾期一天加扣一分，停工待料一天加扣2分协作度201.浮现问题不太协作解决如：①品质异样时本公司要求实行的订正和预防措施，未整改执行，致使相同缺陷重复浮现，每次扣3分②本公司生产方案提前，未很好协作，可酌情扣1—2分③本公司样品试制时未准时交样实验或未准时执行相应整改，可酌情扣1—2分2•公司正式会议批判或埋怨每次扣2分3•客户批判或埋怨每次扣3分影响交期备注A.得分为85—100分者为优秀供给商B.得分为84—70分者为合格供给商C.得分为69—60分者需举行相关或协调D.得分59分以下者予以淘汰评价结论篇3：设备选购供给商的评审管理制度1、目确实保合同的执行力2、企管部在供给部提交市场调研报告之日起一周内，组织设备部、生产部、质检部、技术中央、财务部、供给部的有关人员对供给部提交的市场调研报告举行评审3、与会人员按照供给部提供生产商（供给商）的信息对生产商（供给商）举行客观的评价，按无记名方式对生产商（供给商）按百分之五十的比例入选投票，得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商（供给商）。
4、供给部对入选生产商（供给商）在确定之日起二天内以电子邮方式寄出标书，要求生产商（供给商）在发出标书之日起一周内寄出标书（以当地邮擢为准），超期按弃权处理5、供给部要对生产商（供给商）提交的标书保密性负责，严禁在开标会前私启生产商（供给商）提交的标书6、企管部按时组织设备部、生产部、质检部、技术中央、财务部、供给部举行现场评标评标程序为：1、检查标书的完整性；2、开启标书；3、宣读标书；4、汇总计算平值；5、按低于平值总标数的百分之五十计算定位数；6、按低于平值第一开头往低值向下推移到定位数，确定中标标的7、填写中标书，与会人员签名确认篇4：供给商管理主任岗位职责任职要求供给商管理主任岗位职责职责描述:1、主要负责动力总成组供给商的项目开发,动力总成系统零件包括并不限于发动机、变速箱、动力轴承、进气和排气系统、排挡总成、悬置系统、发电机等产品2、确保项目定点后供给商能够根据观致汽车项目开发的时光节点,满足所需的交付3、开展潜在供给商审核和过程控制方案审核,生成合适的行动计划并追踪进度和措施有效性4、确保供给商在囫囵APQP开发阶段中,了解并且遵守观致的《顾客特别要求》5、与跨职能团队协调,监督并支持供给商完成APQP开发流程。
6、通过跟进策略和评估,监督供给商实现改善方案7、监督供给商的质量和交付表现,对有风险的问题准时升级,确保不影响观致工厂生产8、主导所负责供给商的持续优化和质量改进9、能够准时向管理团队升级汇报严峻的质量问题任职要求:1、5年以上质量管理或供给商质量管理工作阅历2、具有动力总成系统零件如发动机、变速箱、动力轴承、进气和排气系统、排挡总成、悬置系统、发电机等产品阅历3、整车厂工作阅历者优先考虑,如候选仅有一级供给商的工作阅历,则还需要有项目质量阅历,或者质量管理阅历供给商管理主任岗位。