采购人员绩效考核方案总则1. 目的1） 改善采购人员的工作表现，使之与公司的经营目标相适应2） 提高采购人员的满意程度和事业成就感3） 为采购人员的普升、降职、调职和离职提供依据4） 为采购人员和采购部门对公司的贡献值计算提供客观依据5） 为采购人员的薪资调整提供依据6） 对采购人员职业生涯的规划效果进行评估7） 为公司人力资源的合理分配提供依据2. 原则1） 以人为本的原则即让采购人员充分参与到绩效考评的全过程， 在完成公司经营目标的基础上，重视采购人员的职业发展，关注采购人员个 人价值的实现2） 客观公正的原则即采购人员的绩效评估结果应与采购人员的 实际工作表现基本相符，客观地反映采购人员工作绩效的优劣，杜绝考评者 偏袒或排挤采购人员的事件发生3） 有效沟通的原则即采购人员应清楚了解本人的绩效评估结果 （包括工作中的优、缺点和有效、无效的工作行为等），遇到关于绩效考评方面的问题应及时与考评者反馈考评者应向被考评采购人员客观地公布其 工作行为、工作绩效以及对日后工作的期望，并及时了解、反馈绩效考评中现存的问题3. 适用范围：公司全体采购人员4. 绩效考核周期：采用月度考核、季度考核、半年期考核、年度考核 的周期模式运行。
绩效考核周期表考核分类考核时间月度考核次月1日〜10日季度考核 下一季度第一个月的1日〜15日半年期考核7月1日〜15日年度考核 次年1月1日〜25日第一部分职责划分1. 采购部门管理层职责采购管理层人员负责中、高级采购人员的考核工作，同时把控指 导、 监督公司整体采购管理工作的开展2. 人力资源部职责1） 制订并不断完善公司的绩效考核管理制度2） 建立公司各部门及岗位的绩效考核指标及考核标准体系3） 负责对各部门进行岗位考核培训和4） 定期组织实施、推进公司的绩效考核工作5） 监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果6） 接受、协调处理采购人员的考核申诉7） 负责绩效考核结果的应用管理3. 绩效考核中各采购项目负责人职责1）确定本次项目采购人员的考核指标、标准及权重2）协助被考核者制定个人绩效目标3） 考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源 帮助4） 记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评价提供事实依据5） 考核及评价被考核者的工作绩效6） 与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改 进计划4. 绩效考核中采购人员职责采购人员按照绩效考核要求，在规定时间内进行自我评估并填写考核表。
第二部分绩效考核的内容1. 绩效考核的主要内容绩效考核内容分为日常工作、工作行为、工作能力和工作态度三项，其 中，日常工作和工作行为项目作为月度考核项目，日常工作项目以目标管理 的方式开展，工作行为依据采购人员行为准则和公司奖惩规定进行考评，采 用百分制计核：工作能力和工作态度项目作为半年期考核项目，以笔试、结 构化面试、情景模拟等测评方式开展，采用百分制、评语法等方法进行综合 计核2. 项目负责人及以上人员的考核内容项目负责人及以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面，针对不 同的考核岗位，可以选取不同的指标组合和权重1） 财务指标，公司考核期的收入和利润目标完成情况2） 供应商指标,供应商，经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况3） 内部过程指标，部门或岗位的考核期重点工作的完成情况4） 学习成长指标，部门或岗位业务能力和创新能力的提升情 况3. 项目负责人级别以下采购人员考核内容项目负责人级别以下采购人员的绩效考核指标体系包括以下三 个方面1） 工作业绩，从工作效率、工作任务、工作效益等方面衡量出本职工作的完成情况2） 工作能力，从知识结构、专业技能、一般能力等方面衡量 采购人员胜任本工作所具备的各种能力。
3） 工作态度，从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量采购人员对工作所持有的评价与行为倾向4. 附加分值附加分值主要针对采购人员日常工作表现的奖惩记录而设置第三部分绩效考核的方法和规定1 •月度考核的方法和规定1） 采用计分法和评语法相结合的考评方法进行绩效考评2） 计分法即以100分为限计算，其直接与相应岗位的绩效工资和 奖金挂钩3） 评语法即考评者根据考评周期（月）内被考评采购人员的工作 业绩、工作表现、优缺点和需努力的方向等项，通过撰写一段评语对 被考评采购人员进行评价的方法其对采购人员的绩效改进和年终的 绩效评估起到指导、参考和决选作用4）考评者应根据各岗位采购人员月度的实际工作表现，依照相应的考评标准做出增，减分处理2. 半年期考核的方法和规定1） 本周期考核旨在发挥绩效考评的承上启下作用，做好上半 年度 绩效总结，合理、有效地为下半年各项工作的顺利开展奠定基础2） 采用笔试、面试、情景模拟等方式进行考评，以综合方法评定岗 位胜任值3） 半年期岗位胜任值的计算① 采购人员的岗位胜任值二（半年月度考核总分一 6）X40%+绩效管 理委员会综合评分X15%+采购人员之间互评分X5%+技能和态 度综合评定 分 X40%o② 项目负责人的岗位胜任值二（半年月度考核总分三6）X40%+绩效 考评领导机构综合评分X15%+各级采购人员的综合评分X 10%+技能和态度 综合评定分X25%+部门预算的控制情况X10%o③ 凡岗位胜任值大于90分的视为工作优秀，评为A级采购人员 或项 目负责人；凡岗位胜任值小于90分大于85分的视为工作合格，评为B级采 购人员或项目负责人；凡岗位胜任值小于85分的视为工 作不合格，评为C 级采购人员或项目负责人。
4） 在半年期考评中，对采购人员和项目负责人分别做出如下奖惩潜 施① 凡被评为B级采购人员或项目负责人的，其所属主管应对其进 行工 作指导，查找不足，以进一步提高其工作能力② 凡被评为C级采购人员或项目负责人的，予以黄牌警告，并做 出降 50%绩效工资的处罚其所属主管领导除对其进行必要的工作指导外，还应 对其工作表现进行分析，帮助当事人做出工作改进方案5）半年奖奖金的计算① A级采购人员或项目负责人的奖金计算：半年奖奖金-奖金标准X岗 位胜任值%X130%-（奖金标准三上半年制度工作日）X半年缺勤 工日② B级采购人员或项目负责人的奖金计算：半年奖奖金二奖金标准X岗 位胜任值％—（奖金标准一上半年制度工作日）X半年缺勤工日③ C级采购人员或项目负责人的奖金计算：半年奖奖金二奖金标准X （30%至50%）-（奖金标准三上半年制度工作日）X半年缺勤工日3. 年度考核的方法和规定1） 本周期考核旨在对全年各部门、岗位的工作绩效进行总结分析， 合理、有效地为新一年度经营目标的达成，以及部门工作和各岗位工作的相 关事项进行合理规划和调整，为新一年度的工作奠定基础2） 采用笔试、面试、情景模拟等方式进行考评，以综合方法评定岗 位胜任值。
3） 年终期岗位胜任值的计算① 采购人员的岗位胜任值二（年终月度考核总分一 12） X40%+绩效 管理委员会综合评分X15%+采购人员之间互评分X5%+技能和态 度综合评 定分X40%o② 项目负责人的岗位胜任值二（年终月度考核总分4-12） X40% +绩效考评领导机构综合评分X15%+各级采购人员的综合评分X 10%+技能和态度综合评定分X25%+部门预算的控制情况X10%o4. 绩效考评的标准1） 一般采购人员的绩效考评标准各部门主管领导根据所管 辖岗 位或职务的工作职责书，在人力资源部的配合下制定出相应的考评标准细 则（即增减分标准）2） 项目负责人的绩效考评标准绩效考评领导机构根据各部门的 工作职责、部门主管的职责和管理目标，制定出相应的考评标准细则（增 减分标准）第四部分绩效考核的组织与实施1. 考核通知发布人力资源部发布考核通知，明确考核标准、考核表提交时间以及要求等2. 培训和指导人力资源部对各部门的绩效考核工作进行培训和指导，培训内容包括 考核规定、解释考核内容和项目、统一考核标准、严肃考核纪律等3. 记录评定并上交各部门负责人按照考核要求，对自己和下属的工作表现及计划目标的 达成情况进行记录和评定，按期上交至人力资源部。
4. 监督和指导人力资源部在绩效考核实施过程中，负责监督和检查考核落实情 况，并为考核者提供指导5. 等级确定人力资源部根据各部门提交的《岗位考核评分表》计算出被考核者的最终得分，并确定其最终等级，具体如下表所示考核分数等级对应表考核等级.\BC1）E考核得分90分以上80 （含）〜90分70 （含）〜79分60 （含）〜69分60分以下6. 结果公布人力资源部在考核得分统计后的三个工作日内公布考核结果，如 果遇 到特殊情况需要延迟公布的，需要采用公告的形式说明原因第五部分绩效反馈1. 绩效面谈前的准备1） 考核者应收集并填写好有关绩效考核的资料2） 被考核者应准备可以证明自己绩效的资料、证明以及个人 发展计划2. 实施绩效面谈1）考核者与被考核者应对绩效考核的目的、目标、评估标准达成一致，再讨论被考核者的具体考核得分2） 被考核者陈述自己的工作表现并初步评估，考核者应认真听取 被考核者的陈述，并就问题逐项分析，争取达成一致，（3） 考核者应指出被考核者工作上的不足,并制订下一阶段的绩效改 进计划3. 制订绩效改进计划绩效改进计划由考核者与被考核者进行绩效面谈， 并得到双方认可后制订计划内容应包括有待改进的方面、目前水平、期望 水平、改进措滋和达成目标期限等。
考核者应随时跟踪改进计划的落实情况， 并及时给予被考核者支持和帮助第六部分绩效申诉1. 申诉条件在绩效考核过程中，采购人员如认为受到不公平对待或对 考核结果感到不满意，有权在考核期间或公示考核结果7个工作日内直接向 人力资源部申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理2. 申诉形式采购人员向人力资源部呈交《绩效考核申诉表》、人力资 源部负责将采购人员的申诉统一记录备案，并将采购人员的申诉报告和申诉 记录提交人力资源部经理3. 申诉处理1） 人力资源部在接到申诉后五个工作日内向采购人员做出是 否受 理的答复，对于无客观事实依据、仅凭主观臆断的申诉不予受理2） 人力资源部对采购人员申诉的内容进行调查，发现情况属实，需 要与部门负责人、当事人进行沟通、协调，如果不能协调，呈报主管副总经 理或总经理处理第七部分处罚规定1. 考评者处罚规定1） 考评者的考评结果与被考评者的实际工作表现存在较大误 差 的，经查属考评者工作不严谨所致的，对考评者予以扣除当月绩效评分5 分的处罚2） 属考评者未秉公进行考评所致的，视情节轻重情况，对考评 者 予以扣除当月绩效评分10-30分和警告、记过、留职察看、调职、降职、辞 退的处罚。
2. 被考评者处罚规定被考评者出现无视绩效考评结果行为（如无理取 闹等行为）或公然对抗考评者行为（如辱骂、威胁考评者等行为）的，视情 节轻重情况,对被考评者予以扣除当月绩效评分5 30分 和警告、记过、调 职、降职、留职察看、辞退的处罚第八部分绩效考核结果的运用1. 绩效考核资料存档各部门绩效考核相。