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第十七章员工福利课件

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企业安全与福利保险,旨在防范员工安全健康风险的福利(企业年金、人寿保险、健康保险、住房补助计划等),企业设施性福利:餐厅、浴室、阅览室、交通车、托儿所等),企业文娱性福利:促进员工身心健康(健身器材、健康教育讲座),企业培训性福利:内部与外部培训,企业服务性福利:帮助员工克服生活困难,促进员工事业发展,员工的非法定福利,收入保障计划:企业年金,人寿保险,住房援助计划,健康保险计划:参加商业保险,参加健康保险组织,参加某个项目的保险,员工服务计划:雇员援助计划,雇员咨询计划,教育援助计划,家庭援助计划,捷安特生活安排计划,其他福利计划,员工福利发展的历史沿革,员工福利近两百年的发展历史:,初建时期,快速发展时期,改革创新时期,1.员工福利初建阶段,(1)员工福利从劳工保学徒教育和培训开始2)企业年金的问世为员工福利增添重要内容3)社会保障制度建立,以法律形式规定了企业必须承担的员工福利责任2.员工福利快速发展阶段,(1)第二次世界大战后员工福利的全面发展2)企业年金为主的团体保险成为法定福利外最普遍的员工福利3)住房补贴成为员工福利的重要项目4)利润分享计划和员工持股计划在员工福利计划中占有一席之地。

目前,利润分享在各国已经是成熟的员工福利项目3、员工福利改革与发展趋势,以人为本,管理日臻完善,动态化管理:从员工需要出发推出福利新项目,个性化:满足员工个性化福利需求,社会化:福利计划外包,员工福利的发展趋势.doc,员工福利的价值,物质性激励有目的的吸引和保留员工,风险保障性给员工生活提供保障,成本利用性享受税收优惠,第三节 员工福利的设计、规划与管理,一、员工福利计划的设计,二、员工福利计划的规划,三、员工福利计划的管理,Part 1.,员工福利计划的设计,制定该计划需考虑的因素,1)why 为什么要提供福利 2)how much 提供多少,3)what 什么样的福利,4)construction 福利的横向结构,5)condition 条件,6)who 由谁实施,员工福利计划模式分类,1)按员工福利水平:,市场领先型、市场追随型、市场滞后型、混合型2)按提供福利的形式:,实物型生活用品发放;货币型现金发放3)角色定位:企业主导型,员工主导型,共同参与型4)福利的统一性:统一型,差异型5)条件和种类:免费型,绩效型,资历型6)福利实施主体:自主型,外包型员工福利规划,特点:,系统性,可行性,可操作性,动态性,指导思想,与企业的成长规律相适应,与员工的发展变化相适应,与先进的管理理念相适应,与政府的优惠政策相适应,员工福利规划应遵循的原则,统筹规划原则,目标性原则,系统系原则,适应性原则,协调性原则,科学预测原则,合理性原则,Part 3.员工福利管理,1.概念,:员工福利管理是指为了保证员工福利按照预定的轨道发展、实现预期的效果而采用各种管理措施和手段,是对员工福利的发展过程与路径进行的控制或调整活动。

2.目的,:提高福利满意度、实现福利资源的效用最大化员工福利福利管理应遵循的原则:,公平性、激励性、,经济性、透明性、先进性、动态性,4.,内容,员工福利管理包括方案制定、财务预算、管理机构、人员配备、成本控制、调整变动和效果评估等内容我国员工福利的建立 发展与改革,计划经济体制下的职工福利,(1)建立社会保险制度,(2)建立集体福利设施,(3)建立职工福利补贴制度,(4)职工福利事业的资金来源,职工福利事业的资金来源,国家提供的非生产性建设投资,企业福利基金和国家机关、事业单位福利费,机关的行政费、企业管理费和事业单位的事业费,工会经费,福利设施投入,计划经济向市场积极过渡期的职工福利变革,(1)社会保险制度改革,(2)建立企业年金制度和企业补充医疗保险制度,(3)住房公积金制度和住房补贴,(4)企业自主举办的补充职工福利得到发展,我国职工福利存在的问题,职工福利价值缺失,边际效用递减,员工福利成本居高,形成潜在危机,体系不完善,岗位等级间缺乏公平性,低职工缺少福利保障,职工福利种类与员工需要不合,对员工激励性不强,如何解决我国职工福利面临的问题,。

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